20. Инвестиционный менеджмент: основные черты и особенности.

Понятие и сущность инвестиций. Классификация инвестиций: по объекту вложения (реальные и финансовые инвестиции); по характеру участия (прямые и косвенные инвестиции); по периоду инвестирования (краткосрочные, долгосрочные); по форме собственности (частные, государственные, смешанные, иностранные, совместные); по уровню возможного инвестиционного риска (безрисковые, низкорисковые, высокорисковые, спекулятивные).

Понятие инвестиционного менеджмента. Цели, задачи и функции инвестиционного менеджмента. Субъект и объект инвестиционного менеджмента.

Понятие инвестиционного процесса. Участники инвестиционного процесса: государство, муниципалитеты, предприниматели, организации, домохозяйства.

Основные категории инвесторов. Финансовые инвесторы: коммерческие банки, инвестиционные банки, торговые банки, инвестиционные фонды (открытые и закрытые). Стратегические инвесторы, их характеристика, преимущества и недостатки. Венчурные фонды и их характеристика. Паевые инвестиционные фонды. Негосударственные пенсионные фонды и их характеристика. Страховые организации и их характеристика как инвесторов.

Формы финансирования инвестиционных проектов (классификация источников инвестиции): собственные средства (прибыль и амортизация, акционерный капитал, безвозмездные инвестиции), привлеченные средства (банковские кредиты, лизинг, беспроцентные ссуды, долевое участие).

Понятие бизнес-плана, его цели функции, структура.

Литература:

1. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Учебник. – М.: Ника-Центр, 2006 г.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 504 с.

3. Гончаренко Л.П. Менеджмент инвестиций и инноваций: учебник. – М.: КНОРУС, 2009. – 160 с.

4. Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: базовые положения в схемах: учеб. пособие. – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 113 с.

5. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 736 с.

21. Основные черты и особенности стратегического менеджмента.

Понятие и сущность планирования в организации; принципы планирования. Система планов в управлении организацией.

Характеристика этапов развития стратегического управления: бюджетирование, долгосрочное планирование, стратегическое планирование, стратегический менеджмент.

Понятие стратегического менеджмента, его сущность, цели и задачи. Ограничения и недостатки стратегического управления. Соотношение понятий «стратегический менеджмент» и «стратегическое планирование». Сравнение стратегического и оперативного менеджмента.

Система (процесс) стратегического менеджмента: формулировка миссии, определение целей, анализ внешней среды, управленческое обследование сильных и слабых сторон организации, анализ альтернатив, выбор стратегии, управление реализацией стратегии, оценка стратегии.

Понятие стратегия организации, ее основные характеристики. Факторы, влияющие на стратегию организации. Классификация стратегий. В зависимости от выработки общей стратегии поведения организации на рынке (Портер): лидерство с минимизацией издержек производства; специализацию в производстве продукции; фиксацию определенного сегмента рынка и концентрацию усилий фирмы на выбранном рыночном сегменте. В зависимости от уровня принятии решений: корпоративные стратегии (являющиеся общими для организации); стратегии по направлениям деятельности организации (стратегии сферы бизнеса); функциональные стратегии, стратегии линейных отделений, подразделений и других организационных единиц, занятых конкретным бизнесом. Стратегии развития бизнеса (базисные или эталонные стратегии): стратегии концентрированного роста, стратегии интегрированного роста, стратегии диверсифицированного роста, стратегии целенаправленного сокращения. В зависимости от позиции в конкурентном лидировании на рынке: лидер, второй или третий «игрок», «последователь», «новый игрок». По степени активности: наступательные и оборонительные.

Методы анализа среды организации: ситуационный анализ, Step-анализ, SWOT-анализ, Gap-анализ, метод сопоставления профиля среды, бенчмаркинг.

Литература:

1. Бурачкова М.А., Хожемпо В.В. Менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Изд-во РУДН, 2006. – 310 с.

2. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби; Проспект, 2007.

3. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов. – 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.

4. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2008. – 864 с.

5. Заруцкая Е.А. Основы менеджмента: базовые положения в схемах: учеб. пособие. – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 113 с.

6. Заруцкая Е.А. Тематический словарь по дисциплине «Основы менеджмента» – Тверь: Твер. гос.ун-т, 2010. – 64 с.

7. Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций – М: ИКЦ «МарТ»; Ростов н/Д: Издательский центр «МарТ», 2006. – 464 с.

8. Кнышова Е.Н. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.

9. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 304 с.

10. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.

11. Сухов В.Д. Основы менеджмента: учеб. пособие для нач. проф. Образования. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 192 с.

12. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008.