19.2.4. Методичні підходи до визначення ефективності реструктури­зації різних суб'єктів господарювання

Форми і методи реструктуризації в різних галузях господарюючих суб'єктів значною мірою залежать від умов функціонування структурних підрозділів, що є у складі підприємства. Щоб знайти і визначити найбільш ефективний метод і форму реструктуризації, здійснюється відповідний аналіз діяльності структур­них підрозділів суб'єктів господарювання. Реструктуризація підприємств забез­печується відповідними організаційно-економічними заходами, зокрема: замі­ною керівництва підприємства; частковою або повною приватизацією; частко­вим закриттям окремих підрозділів; проведенням процедури банкрутства; по­ділом великих підприємств на частини; відокремленням від підприємств непро­фільних структурних підрозділів; виокремленням державних підприємств або спецвиробництв; звільненням підприємств від об'єктів соцкультпобуту; прода­жем (або орендою) частини основних фондів підприємства; конверсією та ди­версифікацією; поліпшенням якості виробництва товарів (послуг); підвищен­ням ефективності маркетингу; запровадженням нових прогресивних форм і методів управління; скороченням чисельності зайнятих на підприємстві з за­безпеченням соціальних пільг при звільненні; тимчасовим припиненням бу­дівництва та продажем об'єктів незавершеного будівництва; розпродажем зай­вого устаткування та наднормативних матеріалів; відстрочкою або списанням боргів; залученням кредитів для фінансової реструктуризації.

Вибір форм і методів виходу підприємства з кризи залежить від прогнозую­чих результатів, строку їх досягнення, потрібних для цього коштів та можли­востей їх одержати.

Із наведених вище заходів вибирають той, який найбільшою мірою може задовольнити фінансовий стан підприємства як на поточний період, так і пер­спективу.

Головною умовою для прийняття рішення є його техніко-економічне обґрун­тування. З цією метою складається відповідний бізнес-план.

При виокремленні з великих підприємств певних структурних підрозділів складаються окремі баланси заново організованих підприємств (юридичних осіб), розробляються їхні статути. У зв'язку з цим обов'язково розглядаються такі питання: закриття окремих виробництв; консервації деяких потужностей (оборонних); забезпечення необхідного рівня мобілізаційної готовності; соціаль­ного захисту працівників підприємств та їхнього працевлаштування; передачі в комунальну власність об'єктів соціальної інфраструктури; реструктуризації дебіторської та кредиторської заборгованості підприємства.

При впровадженні комплексу заходів розраховується економічна ефек­тивність прийнятих проектів реструктуризації підприємства. Вона оцінюється багатьма факторами: поліпшенням фінансово-економічного стану підприємства за рахунок збільшення виробництва; рівнем реалізації та конкурентоспромож­ності продукції; раціональним використанням ресурсного потенціалу; підви­щенням продуктивності праці виробництва; прискоренням обігу капіталу тощо.

19.3. Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб'єктів