19.1.2. Сутнісна характеристика реструктуризації підприємств (організацій) та її організаційні форми

Сутнісна характеристика реструктуризації підприємства полягає у здійс­ненні організаційно-економічних, правових і технічних заходів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, організа­ційно-правових форм, які здатні привести підприємство до фінансового оздо­ровлення, зростання обсягу конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва. Тобто реконструкція має сприяти оновленню підпри­ємств, які здатні ефективно функціонувати за умов переходу до ринкової еконо­міки і виготовляти продукцію, що відповідає вимогам товарних ринків. Таким чином, реструктуризація — це комплекс заходів, спрямованих на відновлен­ня стабільної технічної, економічної та фінансової діяльності підприємства.

Є дві основні форми реструктуризації підприємств: оперативна і стратегічна.

Оперативна форма реструктуризації підприємства передбачає: суттєве по­ліпшення результатів діяльності підприємства в цілому і забезпечення ліквід­ності товарів, які виготовляються цим підприємством.

Оперативні зміни на підприємстві потребують вжиття комплексу відповід­них заходів протягом нетривалого періоду (3—4 місяці), які швидко можуть дати віддачу. Цими заходами можуть бути:

— певні зміни в організаційній структурі підприємства;

— створення і виокремлення нових структурних підрозділів або зменшення їх кількості;

— оперативні заходи зі зниження дебіторської заборгованості;

• приведення до можливого мінімуму величини оборотних фондів за рахунок зниження зайвих запасів, реалізації неліквідів, допоміжних матеріалів та ін.

• обмеження себе в пайовій участі інших підприємств або повна відмова, якщо така участь виявляється малоефективною;

• скорочення обсягів основних фондів (реалізація зайвого обладнання, транспортних засобів та ін.);

— припинення вкладання інвестицій в об'єкти, які є малоефективними;

— глибокий аналіз собівартості продукції з метою зниження всіх видів ви­трат на її виробництво і жорсткий контроль за процесом виробництва.

Стратегічна реструктуризація підприємства (організації), на відміну від оперативної, має забезпечити довгострокову його конкурентоспроможність. З цією метою розробляється стратегічна концепція розвитку підприємства, його напрямків та інструментарію реалізації цієї мети.

Цьому має передувати аналіз і відповідна оцінка стану підприємства. Одно­часно необхідно сформулювати обґрунтування потреби в реструктуризації підприємства з огляду на те, що підприємство має випускати продукцію, до­ступну платоспроможним споживачам за ціною, таким чином:

1. визначається науково-технічна стратегія реструктуризації виробництва чи його підрозділу, яка має відповідати сучасним ринковим умовам господа­рювання;

2. визначається стратегія стабільного попиту на товари, що тривалий пе­ріод будуть ліквідними;

3. враховуються наявні потенціальні економічні можливості та можливі джерела інвестування стратегічної реструктуризації підприємства.