
- •19.1. Структурна перебудова економіки і реструктуризація підприємств
- •19.1.1. Об'єктивна необхідність і стратегія структурної перебудови економіки та її базових галузей
- •19.1.2. Сутнісна характеристика реструктуризації підприємств (організацій) та її організаційні форми
- •19.1.3. Види реструктуризації та вплив форм власності на її здійснення
- •19.2. Практика здійснення та ефективність реструктуризації суб'єктів господарювання
- •19.2.1. Розробка і реалізація програми реструктуризації різних організаційних утворень
- •19.2.2. Конверсія, диверсифікація та розукрупнення виробництва як дієві форми реструктуризації суб'єктів господарювання
- •19.2.3. Холдингові компанії як нові організаційні утворення та економічне обґрунтування їх створення в окремих галузях
- •19.2.4. Методичні підходи до визначення ефективності реструктуризації різних суб'єктів господарювання
- •19.3. Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб'єктів
- •19.3.1. Тлумачення механізму санації та цілей її проведення
- •19.3.2. Програма санаційних заходів фінансово-економічного характеру
- •10.3.3. Особливості державної підтримки проведення санації потенційно конкурентоспроможних підприємств
- •19.3.4. Практика, масштаби та ефективність санації суб'єктів господарювання в Україні
- •Запитання і завдання для самоконтролю
19.3.4. Практика, масштаби та ефективність санації суб'єктів господарювання в Україні
В останні роки в період кризи уряд України неодноразово виділяв кошти у вигляді санації для оздоровлення підприємств, щоб їх зберегти і забезпечити їхнє нормальне функціонування. В окремих випадках, як свідчить досвід, весь санаційний процес можна приховати від громадськості, а відповідно — зберегти довіру до підприємства. Такий спосіб виведення підприємства з кризової ситуації є найбільш прогресивним і систематично використовується перш за все в грошовій формі (одержання санації від держави через державний банк).
Проте, як показує практика, в більшості випадків необхідно проводити детальний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства, який має охоплювати всі основні аспекти функціонування підприємства, зокрема:
характеристику форми власності та розподілу статутного капіталу (організаційну структуру підприємства, статут, організаційно-правову форму, частку державної власності, частку іноземного капіталу);
фінансовий стан підприємства (прибуток і структуру його розподілу, рентабельність продукції, продаж капіталу і собівартість товарної продукції, дебіторську та кредиторську заборгованість, запаси товарно-матеріальних цінностей, обсяг оборотних коштів, кредити, субсидії, дотації тощо);
оцінку виробничого потенціалу (основних фондів і рівня їхнього спрацювання, рівня використання виробничих потужностей, ресурсозабезпеченості, обсягів та номенклатури продукції);
кооперовані зв'язки та збут продукції (її реалізацію, ціни, основних постачальників сировини, споживачів продукції, залишки готової продукції, ринки збуту);
персонал, оплату праці;
соціальну інфраструктуру підприємства;
техніко-економічне обґрунтування санації підприємства.
Головним для надання державної підтримки санації підприємства має бути наявність техніко-економічного обґрунтування (ТЕО). Залежно від виду виробництва, галузі, важливості її ТЕО може мати різноманітну характеристику, але, як правило, складається з таких розділів:
загальні положення;
характеристика підприємства;
попит на продукцію та аналіз і оцінювання ринку;
забезпеченість ресурсами і джерела їхнього поповнення;
основні технічні рішення щодо перепрофілювання (реконструкція, технічне переозброєння);
— собівартість продукції;
— оцінювання ефективності заходів для санації підприємства, що підлягає санації;
фінансове й економічне оцінювання санації;
висновки та рекомендації.
При проведенні експертизи поданих проектів дотримуються таких вимог: єдності системи оцінних показників ТЕО; єдності одиниць виміру цих показників; єдності методичних підходів щодо формування цих показників.
Найбільшу увагу приділяють таким показникам, як рентабельність продукції і в цілому виробництва, термін окупності й погашення кредиту, рівень використання виробничих потужностей. Особлива увага приділяється показникам фінансової стійкості санаційного проекту, строкам використання і повернення інвестицій.
Величину потреби в санаційних коштах (Іс) для оздоровлення фінансового стану неплатоспроможного підприємства розраховують за формулою
Мобілізацію внутрішніх резервів можна здійснювати за рахунок багатьох факторів, зокрема: реалізації продукції за зниженими цінами; заходів зі скорочення дебіторської заборгованості; інвентаризації і продажу зайвого устаткування та товарно-матеріальних цінностей; здачі в оренду окремих приміщень, устаткування; виходу зі складу акціонерних товариств тощо.
Фінансову допомогу можна отримати: за рахунок підприємств, що кооперуються з певним виробництвом і зацікавлені в кооперативних поставках; підприємств (холдингів), які володіють контрольним пакетом акцій неплатоспроможного підприємства; за рахунок кредиторів, які впевнені в позитивних наслідках оздоровлення певного підприємства.
У цілому доцільність (ефективність) санаційних програм розвитку підприємства визначають за групами економічних показників, які вже розглядалися вище: виробництво і прибуток; частка імпортозамінної продукції; конкурентоспроможність продукції як на внутрішньому, так і на зовнішньому ринку.
Україна зараз переживає такий період економічної кризи, коли значна частина підприємств і окремі галузі потребують санації з боку держави з метою виживання і подальшого розвитку економіки в цілому.
Державна підтримка підприємств в цьому напрямку сприятиме виходу їх із кризи, розвитку виробництва та стабілізації їхньої діяльності, забезпечуючи потреби населення і суспільства в цілому необхідними товарами власного виробництва. Цьому мають сприяти нові закони і законодавчі акти, спрямовані на підвищення ефективності їхньої діяльності.