7. Реализация стратегии
Как уже было сказано, сразу после принятия стратегии объявляется «крестовый поход» за ее выполнение.
Прежде всего пересматривается сама организационная структура, из нее убирают лишние звенья и увеличивают стратегически важные подразделения. Происходит увязка бюджетов с целью выделения средств по приоритетным направлениям. Особое внимание уделяется организационной культуре: обеспечиваются надлежащие условия работы, проявляется дополнительная забота о работниках. Вводится наилучшая практика работы. В фирме МакДональдс приготовленные бутерброды надлежит выбрасывать через 10, а жареный картофель – через 7 минут после приготовления, если они не были в течение этого времени использованы. И конечно, разрабатываются новые системы поощрения, способствующие высокой производительности труда. Поль Алаир – директор испанского отделения XEROX, по этому поводу сказал: “Если Вы говорите об изменениях, но ничего не меняете в системе вознаграждения и поощрения, никаких изменений не происходит».
8. Формы текущего планирования
.На основе выработанной стратегии осуществляется текущее планирование: годовое, квартальное и месячное. При этом соблюдают несколько основных принципов: к участию в планировании привлекают максимальное число участников, обращают внимание на непрерывность, гибкость и согласованность планов. Ниже приводится наиболее распространенная форма плана:
№ |
Мероприятия |
Срок исполнения |
Ответственный |
Отметка о выполнении |
1. |
|
|
|
|
2. |
|
|
|
|
Известен график Ганта, на котором для удобства квадратными скобками отмечают планируемые мероприятия, а затем заштриховывают их при выполнении:
№ |
Действия |
Недели |
|||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
||
1 |
Получение документации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
Подготовка участка |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3 |
Рытье котлована |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Известна и такая форма годового планирования, как производственная программа. В ней помесячно расписываются объемы выпускаемых продуктов, необходимое количество сырья, оборудования и т.д.
Глава 10. Управленческий контроль
1. Сущность и объекты контроля
Контроль – одна из функций менеджмента, преследующая несколько задач: во-первых, обнаружить во внешней и внутренней среде факторы, влияющие на функционирование и развитие организации, отреагировать на них; во-вторых, обнаружить нарушения, изъяны, ошибки, промахи и принять меры к их устранению; в-третьих, оценить работу организации, эффективность всей системы управления.
Можно сказать, что объектами контроля являются все стороны деятельности: производство, финансовое состояние, кадровый потенциал, промежуточные и конечные результаты, качество продукции, расход ресурсов.