37. Бригадные формы организации труда, предпосылки их внедрения, экономическая и социальная эффективность.

Одной из прогрессивных форм разделения и кооперации труда является бригадная. Бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одной или разных профессий, объединенных на добровольных началах для совместного эффективного выполнения производственного задания, связанных между собой общностью рабочей зоны, предметами и средствами труда, взаимопомощью, ответственностью за результаты труда.

Бригады классифицируются по следующим признакам: по сроку функционирования:

сменные, предусматривают выполнение сменного производственного задания; сквозные, связанные с обслуживанием оборудования и агрегатов с многосменной длительностью технологического цикла, что способствует сокращению простоев оборудования;

по степени разделения труда:

специализированные бригады создаются из рабочих одной профессии или специальности, имеющих одинаковую или различную квалификацию; комплексные бригады - формируются из рабочих разных профессий и специальностей, выполняющих комплекс взаимосвязанных, но технологически разнородных работ;

по численности различают следующие виды бригад:

малые – до 10 чел.;

средние – до 25 чел.;

большие – свыше 25 чел;

по типу профессий выделяются бригады ремонтников, наладчиков, токарей и других.

Эффективность работы бригад обеспечивается при следующих предпосылках: экономических (единая планово-учетная единица результатов труда; соответствие разряда работ и рабочих; оплата труда должна предусматривать доплаты за совмещение профессий и надбавки за рост профессионального мастерства);технические – технологическая неделимость работы и невозможность невозможность ее выполнять одним человеком; организационные – наличие единого рабочего места, единого оборудования, закрепленного за бригадой; социальные – добровольность. Эффективность работы бригад проявляется в следующем:  -повышение производительности труда, улучшение качества продукции и дисциплины труда (экономическая);

-улучшение психологического климата в коллективе (социальная)

38. Психологические методы снижения утомляемости работника.

Утомление — временное нарушении ряда психических и физиологических функций в результате рабочей нагрузки. 

По видам утомление может быть физическим, умственным, эмоциональным и смешанным; общим и локальным; мышечным, зрительным, слуховым, интеллектуальным (творческим). По формам это состояние классифицируется на компенсируемое, острое, хроническое утомление и переутомление.  Психологические признаки утомления проявляются в виде: чувства усталости, замедления психических процессов, снижения сенсорной чувствительности (заторможенные реакции на зрительные, звуковые, температурные, обонятельные и другие сигналы), нарушения сознательного контроля за деятельностью, ухудшения памяти и внимания, стереотипности реагирования, высокой отвлекаемости и др.  К психологическим методам снижения утомляемости работников относятся:  *аутогенная тренировка. Это комплекс приемов психологической саморегуляции навыков мышечного расслабления. Она позволяет работникам улучшить эмоциональное состояние, повысить психологический тонус, сконцентрировать внимание, снять нервное утомление.  *комнаты психологической (эмоциональной) разгрузки. Здесь используются фотообои, цветные слайды с изображением картин природы. Во время отдыха проводится сеан психотерапевтического внушения(очный или по магнитофонной записи), сопровождающийся специальной музыкой. Общая продолжительность сеанса психологической разгрузки не должна превышать 18-20 мин.  *правильный подбор работы в соответствии с характером человека  *сознательное управление психологическими процессами (сон, комплименты)  *формирование благоприятного психологического климата. Эмоциональную напряженность быстро снижает юмористическая разрядка. Предпочтительным является смешанный (разновозрастный, разнополый) коллектив, объединенный единой целью. 

*Использование функциональной музыки является средством повышения работоспособности при однообразных, монотонных трудовых процессах. Вид музыки выбирается в соответствии с особенностями выполняемой работы.