- •1. Организация труда в системе управления предприятием, её основные направления.
- •2. Нормирование, его функции и принципы – основа организации труда на предприятии.
- •3. Разделение труда, его виды и формы.
- •4. Границы разделения труда, их характеристика и показатели.
- •5. Кооперация труда (на предприятии), ее виды
- •6. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда на предприятии.
- •7. Организация рабочего места и ее элементы.
- •8. Основные принципы планировки рабочего места.
- •9. Оснащение рабочего места, виды оснастки и их характеристика.
- •10. Система обслуживания рабочих мест, её формы и виды, их характеристика.
- •11. Условия труда и определяющие их факторы.
- •12. Работоспособность и ее изменение в течение рабочего периода.
- •13. Режимы труда и отдыха, их влияние на работоспособность человека.
- •14. Рабочее время как экономическая категория.
- •15. Классификация рабочего времени исполнителя.
- •16. Цели, задачи и методы изучения рабочего времени.
- •17. Классификация методов изучения рабочего времени.
- •18. Фотография рабочего времени, ее виды и методика проведения.
- •19. Индивидуальная фрв, ее сущность, цели и задачи. Методика проведения, обработка и анализ данных.
- •20. Особенности групповой и бригадной фрв.
- •21. Самофотография рабочего времени специалиста, руководителя и рабочего.
- •22. Метод моментных наблюдений, его сущность, методика проведения и обработка данных.
- •23. Хронометраж, его сущность, цели и виды.
- •Анализ результатов наблюдений, использование полученных данных.
- •24. Способы проведения хронометража
- •25. Фотохронометраж: сущность, цели, методика проведения и сферы применения.
- •26. Нормы труда и их виды
- •27. Научно-обоснованные нормы труда и определяющие их факторы.
- •28. Методы установления норм труда и их разновидности.
- •29. Состав нормы времени и методика нормирования ее элементов.
- •30. Нормы выработки и методика ее определения Связь нормы времени с нормой выработки.
- •31. Особенности нормирования труда в различных типах организации производства.
- •32. Напряженность норм труда и определение ее уровня.
- •33. Порядок пересмотра и замены норм труда.
- •34. Внедрение норм в производство. Учет и контроль за выполнением норм труда.
- •35. Стимулирование работы по прогрессивным нормам.
- •36. Анализ организации и нормирования труда на предприятии: показатели уровня и эффективности.
- •37. Бригадные формы организации труда, предпосылки их внедрения, экономическая и социальная эффективность.
- •38. Психологические методы снижения утомляемости работника.
- •39. Возникновение и развитие организации труда.
- •40. Возникновение и развитие нормирования труда.
- •41. Социально-экономическая эффективность организации труда.
1. Организация труда в системе управления предприятием, её основные направления.
На уровне предприятия организация труда представляет систему рационального взаимодействия работников со средствами труда и друг другом, основанную на определенном порядке построения и осуществления трудового процесса, направленную на получение высоких конечных социально-экономических результатов.
Организация труда является важнейшей функцией внутрифирменного управления. Она реализуется через функции управления, включающие действия:
- По созданию системы организации труда;
-По изменению(совершенств.) существующей системы организации труда;
-Процесс управления системой организации труда.
Управление производством должно согласовывать и координировать между собой все элементы процесса производства, в том числе организации труда всех работников, участвующих в производственном процессе. Управление персоналом, рассматривая вопросы подбора, комплектования, подготовки и использования кадров, решает одну из задач организации труда и взаимосвязано с организацией труда.
Основные направления организации труда:
разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
совершенствование организации рабочего места;
рационализация трудового процесса, внедрение передовых методов и приемов труда;
улучшение условий труда;
совершенствование нормирования труда;
совершенствование организации оплаты труда;
улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;
укрепление дисциплины труда и развитие инициативы.
Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени, пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами.
Основная задача организации производства — обеспечить наиболее рациональное соединение и использование во времени (производственный цикл) и в пространстве (производственная структура предприятия и его подразделения), с одной стороны, живого труда (рабочей силы), с другой - орудий и предметов труда.
Понятие «организация производства» охватывает широкий круг экономических и организационно-технических вопросов.
Эти вопросы можно свести к трем группам:
Рациональное использование средств производства;
Собственно организация труда, охватывающая непосредственно организацию трудового процесса;
Управление производством (научное построение структуры управления, совершенствование методов работы управленческого аппарата, форм и методов производственного планирования, контроля, анализа, оперативное регулирование).
2. Нормирование, его функции и принципы – основа организации труда на предприятии.
Нормирование труда изучает трудовую деятельность человека в целях минимизации затрат рабочего времени и жизненной энергии человека на выполнение заданного объема работ.
Нормирование труда есть установление меры труда – общественно-необходимых затрат труда на выполнение единицы работы (производство единицы продукции) в наиболее оптимальных организационно-экономических условиях.
Задача нормирования - контроль за мерой труда путем определения необходимых затрат труда и его результатов, а также соотношения между численностью работающих и используемыми орудиями труда.
Нормирование труда выполняет следующие функции:
Установление меры труда;
Норма как мера труда устанавливает общественно-необходимые затраты труда на выполнение той или иной работы.
Установление меры оплаты труда;
Способствует организации оплаты труда всех категорий работающих.
Нормирование труда как основа планирования;
Нормирование труда как средство планирования способствует осуществлению как оперативного, так и технико-экономического планирования на предприятиях. Все расчеты основных показателей базируются на нормах труда: план производства, план по численности, производственная мощность, финансовый план (зависят от трудоемкости, форм и систем оплаты труда).
Основа совершенствования организации труда;
Функция сравнимости результатов труда отдельных исполнителей.
Принципы нормирования труда:
Принцип всеобщности норм труда. (Где труд, там и норма.);
Общегосударственный подход в установлении норм труда, то есть единая методика установления норм на одинаковый вид работ;
Прогрессивность норм – предусматривает их постоянное обновление в соответствии с меняющимися условиями работы, ростом профессионального мастерства работников при увеличении объемов производства;
Эффективность норм, т.е. введение новых норм должно вести к снижению трудоемкости продукции, росту производительности труда, экономии фонда заработной платы.