19

Резюме

Надання інформації по бухгалтерському обліку та аудиту, надання послуг по веденню обліку підприємців є однієї з невідємних умов ведення успішного бізнесу. Саме тому відкриття агентства — той бізнес, що завжди буде затребуваний і знайде своїх споживачів.

Метою даного бізнес-плану є відкриття агентства у місті Кременець Тернопільської області. Підприємство засноване на приватній формі власності. Воно має власника, який є одночасно, бухгалтером і директором.

Місією агентства «Юлія» є забезпечення попиту споживачів із невисоким доходом наданням високоякісних послуг.

Його візією є бездоганна репутація та високий ступінь довіри клієнтів.

Агентством будуть надаватися високоякісні послуги за помірними цінами.

При створенні агентства «Юлія» були залучені власні кошти у сумі 10750 грн.

Вже на початковому етапі діяльність агентства є ефективною і прибутковою . Розрахувавши термін окупності ми очікуємо повернути вкладений капітал за 10,4 місяців.

Точка беззбитковості становить 39,99%. Це означає, що така частка доходу, який буде отриманий агентство протягом року піде на покриття фіксованих витрат.

Процедура дисконтування дозволяє максимально врахувати інфляцію, ризики та альтернативну вартість капіталу. Ставка дисконтування становить 35,5%.

Відкриття агентства у м. Кременець є інвестиційно привабливою діяльністю. Інвестиційна привабливість відкриття даного бізнесу обґрунтовується тим, що в даному регіоні існує невисокий рівень конкуренції, тим самим забезпечується прибутковість інвестицій в галузі.

Маркетинговий план

Надання інформації по бухгалтерському обліку та аудиту, надання послуг по веденню обліку підприємців є однієї з невідємних умов ведення успішного бізнесу. Саме тому відкриття агентства — той бізнес, що завжди буде затребуваний і знайде своїх споживачів.

У м. Кременці Тернопільської області проживає близько 21000 жителів, певна частина з яких займається веденням власного бізнесу, слід врахувати і той факт, на території м. Кременця функціонує Кременецький обласний гуманітарно-педагогічний інститут ім. Т.Г.Шевченка, медичне училище ім. А.Річинського професійне -технічне училище №6, що дозволить залучати клієнтів.

Отже, створення агентства «Юлія» у м. Кременці на вул. О.Лятуринської дозволить забезпечити попит споживачів, надаючи якісні послуги, зорієнтовані на людей із невисоким рівнем доходу.

Головним конкурентом агентства є магазин «Клякса».

Переваги та недоліки агентства «Юлія» та конкуруючих фірм наведемо у додатку А.

Агентство «Юлія» з метою максимального задоволення попиту споживачів та отримання найбільших прибутків буде надавати населенню наступні послуги:

• Інформаційні послуги з бухгалтерського обліку, з фінансових питань;

• Надання роз’яснень та консультацій;

• Послуги по веденню бухгалтерського обліку;

• Послуги по веденню економічного аналізу фінансово-господарської діяльності:підприємця, підприємства, організації;

• Послуги друкування текстових документів та табличних матеріалів;

• Ксерокопіювання.

Для успішної діяльності агентства «Юлія» необхідно здійснити SWOT-аналіз, вивчити сильні та слабкі сторони, можливості нового бізнесу та загрози, що можуть виникнути у процесі діяльності (табл. 1).

Таблиця 1

SWOT- аналіз агентства «Юлія»

Можливості	Загрози
Задоволення потреб споживачів у наданні інформаційних послуг з надання інформації послуг з бузгалтерського обліку, аудиту та інші послуги; Використання сучасних технологій збільшить якість послуг, що надаються; Розширення асортименту послуг в процесі діяльності;	Поява на ринку конкурентів і в результаті цього зменшення прибутковості; Можливість неякісного виконання обов’язків персоналом; Підвищення орендної плати;
Сильні сторони	Слабкі сторони
Вигідне розташування (в центрі міста); Ціни на послуги будуть помірними, зорієнтованим на осіб із невисоким рівнем доходів; Висока якість обслуговування: організація робочого місця, приємна манера спілкування.	Віддаленість від постачальників;

Отже, як видно з таблиці 1.2, підприємство має багато переваг і можливостей. А слабкі сторони, які будуть наявними у процесі діяльності, будуть покриватися по мірі розвитку діяльності перукарні. Адже з часом агентство «Юлія» зможе розширити асортимент послуг та завоювати нові ринки збуту. Оскільки переважають сильні сторони, то це свідчить про конкурентноздатність, про перспективу використання наявних можливостей для росту прибутковості.

Для залучення клієнтів буде проведена рекламна кампанія, що передбачає встановлення яскравої вивіски, проведення урочистого відкриття перукарні, розповсюдження рекламних листівок, а також регулярні публікації оголошення в газеті «Вільне життя». Таким чином, ми можемо прорахувати витрати на рекламу у найближчі 2 роки діяльності перукарні (табл. 2).

Таблиця 2

Розрахунок витрат на рекламу ПП «Юлія»

Найменування	Витрати, грн.
	Iквартал	IIквартал	IIIквартал	IVквартал	За1 рік	За 2 рік
Вивіска	550	-	-	-	550	-
Презентація	600	-	-	-	600	-
Оголошення в газеті	95	95	95	95	380	380
Листівки	100				100	-
Всього	1445	95	95	95	1730	380

Розрахувавши витрати на рекламу ПП «Юлія», варто зазначити, що за перший квартал діяльності вони складають 1445 грн. за перший рік діяльності підприємства витрати на рекламу складають 1730 грн.

На кінець, розрахуємо динаміку виручки від реалізації послуг перукарні «Юлія» (Дод. Б).

У даному розділі ми оцінили ситуацію на ринку перукарських послуг у місті Кременець Тернопільської області, проаналізували переваги та недоліки можливих конкурентів, провели сегментацію ринку та розрахували витрати на рекламну кампанію.