
- •Использование методов сетевого планирования и управления в производственном менеджменте
- •Содержание:
- •Введение
- •1. Построение сетевого графика выполнения работ по технологической подготовке производства
- •2. Расчет сетевой модели
- •2.1. Расчет сетевой модели табличным методом
- •2.2. Расчет сетевой модели графическим способом
- •3. Оптимизация сетевой модели по трудовым ресурсам
- •4. Расчет и оптимизация сетевой модели по времени на эвм
- •Заключение
- •Список использованной литературы
4. Расчет и оптимизация сетевой модели по времени на эвм
Цель оптимизации по времени - сократить продолжительность критического пути.
Оптимизация сетевого графика по времени проводится следующим способом:
а) путем изменения топологии сетевой модели, т.е. разделением какой-либо работы критического пути на несколько работ, выполняемых параллельно;
б) путем перераспределения трудовых ресурсов, т.е. путем перевода части исполнителей с ненапряженных работ (т.е. имеющих свободный резерв времени) на работы критического пути, выполняемые параллельно с первыми. В результате такого перераспределения продолжительность ненапряженных работ увеличится, а работ критическою пути – уменьшится.
Оптимизация по времени выполняется и следующей последовательности:
Определяется объем работы i-j (Qi-j), с которой предполагается перевести исполнителей на работу критического пути: Qi-j=Ti-jNi-j, где Ni-j - количество исполнителей.
Определяется необходимое число исполнителей для выполнении работы i-j при условии увеличения ее продолжительности на время свободного Ri-jСВ. Исходя из условия постоянства трудозатрат (Q=n∙t=const), количество исполнителей работы i-j после оптимизации, т.е. меньшая численность исполнителей работы i-j после оптимизации:
3. Определяется число исполнителей, которые могут быть переведены на параллельно выполняемую работу критического пути:
4. Определяется объем работы i-j критического пути до оптимизации:
5. Определяется продолжительность работы i-j критического пути после оптимизации, т.е. после увеличения численности исполнителей на этой работе:
6. Определяется продолжительность критического пути после оптимизации сетевого графика.
В рамках курсовой работы для оптимизации используется специальное программное обеспечение - программа OPTIMA. По результатам расчета делается вывод о реальном сокращении продолжительности критического пути после оптимизации исходной сетевой модели по времени.
Для расчета и оптимизации сетевой модели введем в программу OPTIMA исходные данные из задания.
Рисунок 4 – Ввод исходных данных в программу OPTIMA
В результате расчета сетевой модели в программе, были получены следующие результаты:
Оптимизация по времени в программе производится путем перевода на работу критического пути части исполнителей с одной или нескольких работ, которые выполняются параллельно с критической работой и имеют свободные резервы времени. Поэтому заменим исходные данные следующим образом: работе, с которой перебрасывают исполнителей (работа должна иметь свободный или полный резерв) присваивают номер той работы критического пути, время выполнения которой хотим сократить.
Рисунок 5 – Ввод данных в программу OPTIMA для оптимизации
В результате оптимизация по времени сетевой модели в программе, были получены следующие результаты:
Заключение
В ходе выполнения курсовой работы был составлен сетевой график выполнения работ по технологической подготовке производства. Также была рассчитана сетевая модель табличным и графическим методами. Проведена оптимизация сетевой модели по трудовым ресурсам, в результате которой общее количество исполнителей уменьшилось с 30 до 24 человек. В результате оптимизации сетевой модели по времени с помощью программы OPTIMA длительность критического пути уменьшилась с 252 до 215 дней.