ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

ВОЛОГОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра экономики и менеджмента

ОТЧЕТ ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ

в ООО «СТАРТ»

Выполнила: студентка гр. ЭМО-51

Расторопова А.С.

Проверил: Подолякина Е.В.

Вологда

2013 г.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

2. Анализ маркетинговой и рекламной деятельности ооо «старт»

1. Краткая характеристика ооо «старт»

ООО «СТАРТ» находится в г. Вологда по улице Северная, д.1А. Организация предлагает своим клиентам услуги бильярда, и состоит из 1 зала для игры.

Основные направления деятельности фирмы:

1)Спортивный

2) Культурно-развлекательный;

3. Деловой;

Время работы с понедельника по четверг с 10:00 до 01:00, пятница-суббота с 10:00 до 03:00, воскресенье с 10:00 до 01:00. Состоит из 3 столов "Русского бильярда", 1 стол "бильярд Американский (далее именуемый "Пул")".

Стоимость одного часа игры составляет: "Русский бильярд" 10:00-18:00 200 руб.; 18:00 – 03:00 250 руб.; "Бильярд Пул" 10:00 – 03:00 200 руб.

В зале действует прокат киев 9:00-18:00 100 руб.; 18:00-03:00 150 руб.

В клубе проходят соревнования по бильярду Дальневосточного и местного значения. Проводится рейтинговый турнир по пулу.

Работает школа игры в "русский бильярд" и "пул". Для детей школьного возраста бесплатно.

Бар с широким ассортиментом продукции.

2. Анализ основных показетелей экономической деятельности ооо «старт»

Рассмотрим основные показатели ООО «СТАРТ» за 2010, 2011 и 2012 года, которые представлены в таблице 2.

Таблица 1 – Основные показатели деятельности ООО «СТАРТ»

Показатели	2010 г.	2011 г.	2012г.	Темп роста, 2011г./2010г.	Темп роста, 2012г./2010 г.
Основные средства, тыс. руб.	1164	1159	1188	99,6	102,1
Выручка от продажи товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	2924	2911	2914	99,6	109,9
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, тыс. руб.	920	954	962	103,7	104,6
Прибыль (убыток) от продаж, тыс. руб.	2205	2192	2496	99,4	113,2
Запасы, тыс. руб.	810	799	800	98,6	98,8
Рентабельность от продаж (прибыль / себестоимость), %	2,4	2,3	2,6	95,8	108,3
Среднесписочная численность работников, чел.	4	4	5	111,6	118,6

По данным таблицы 1 видно, что выручка от продаж в 2012 году по сравнению с 2010 увеличилась на 9,9 %, а прибыль от продаж возросла на 13,2 %. Стоимость основных средств в 2012 году увеличилась на 2,1 % по сравнению с 2010 годом, а запасы в 2012 году снизились на 1,2 % по сравнению с 2010. Результаты рентабельности от продаж ООО «СТАРТ» показывают, что рентабельность основной деятельности, имеет тенденцию к увеличению. Так как она возросла в 2012году на 8,3 % по сравнению с 2010 годом.

Перечень предлагаемых развлекательных услуг ООО "СТАРТ" представлен в таблице 2.

Таблица 2 – Перечень предлагаемых услуг ООО «СТАРТ»

Предлагаемые развлекательные услуги	Количество, шт.	Удельный вес, %
"Русский бильярд"	3	75
"Бильярд пул"	1	25
Итого	4	100

В перечне предлагаемых услуг ООО «СТАРТ» большую долю спортивной игры занимает "Бильярд пул" удельный вес, которого в общем объеме составляет 25 %, "Русский бильярд" имеет удельный вес 75 % в общем объеме услуг. Основные средства являются неотъемлемой частью активов любого предприятия. Их абсолютная величина и доля в структуре активов влияют на эффективность работы и на финансовую устойчивость фирмы. Для анализа основных средств рассмотрим их состав и структуру, которая представлена в таблице 3.

Таблица 3 – Состав и структура основных средств ООО «СТАРТ»

Виды основных фондов	2010год		2011 год		2012 год		Темп роста 2012г. /2010г
	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	Сумма, тыс.руб.	Удельный вес, %	% к итогу
Бильярдное оборудование	685	58,80	680	58,65	693	58,33	99,2
Оборудование для бара	230	19,74	251	21,65	251	21,13	107,04
Транспортные средства	2	0,22	3	0,33	3	0,29	131,8
Производственный и хозяйственный инвентарь	56	4,88	43	3,72	49	4,18	85,7
Другое	190	16,35	181	15,65	191	16,07	98,3
Всего	1164	100	1159	100	1188	100	–

Исходя из расчетов состава и структуры основных средств ООО "СТАРТ" представленных в таблице 3, можно сделать следующие выводы: доля бильярдного оборудования в 2012 году снизилась на 0,8% по отношению к 2010 году; доля оборудования для бара увеличилась на 7,04% в 2012 году; затраты на производственный и хозяйственный инвентарь сократился на 15,3% в 2012 году по отношению с 2010 годом.

Анализируя структуру основных фондов в ООО "СТАРТ" большую долю занимает бильярдное оборудование (более 55 %) и другое (более 15 %). Меньшая доля собственных средств приходится на транспортные средства (менее 5 %).

Относительные значения коэффициентов финансовой устойчивости по ООО «СТАРТ» представлены в таблице 4.

Таблица 4 – Показатели использования основных фондов ООО "СТАРТ"

Показатели	2010г.	2011г.	2012г.	Абсолютное изменение 2012г./2010г.; %
Фондоотдача ОПФ, руб./руб.	0,39	0,39	0,37	94,9
Фондоемкость, руб./руб.	2,51	2,51	2,7	107,6
Фондовооруженность тыс.руб.	270,9	241,6	233,1	86,04

По данным рассчитанным в таблице 4, следует, что доля фондоотдачи ОПФ в 2012 году снизилась на 5,4 % по сравнению с 2010годом. Вместе с тем, отмечается увеличение доли фондоемкости основных производственных фондов ООО «СТАРТ» на 7,6 % по сравнению с 2010 годом и уменьшение доли фондовооруженности на 13,96 % в этот же период.

Организационная структура управления фирмой представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 – Организационная структура ООО "

Организационная структура управления фирмой представлена на схеме 1. Генеральный директор осуществляет руководство работой клуба, решает все финансовые вопросы, связанные с постоянной работой клуба, а финансовые и организационные вопросы, касающиеся использования части прибыли и направлений развития клуба решаются совместно с учредителями фирмы. Бухгалтер-кассир ведет бух. учет фирмы, снимает кассу, совместно с главным менеджером подготавливает финансовые отчеты, осуществляет выплату зарплаты. Гл. менеджер выполняет функции директора во время его отсутствия. Осуществляет организацию работы всех сотрудников фирмы. Осуществляет закупки по указанным ценам в ранее обусловленных местах поставок. Охрана осуществляет пропуск клиентов в клуб. Решают вопросы, возникающие в случае некорректного поведения клиентов и недопускание их в клуб впредь.