5) Основные стили управления персоналом

Практически в любом коллективе можно встретить абсолютно разных людей одновременно. В таких  случаях управление работой коллективастановится более сложным. С одной стороны нужен результат, с другой же  необходимо сохранить нормальные деловые взаимоотношения с сотрудниками. Опытные менеджеры знают, что для успешного управления персоналом  нужно усовершенствовать сначала сам метод взаимоотношений с подчиненными. К основным стилям  руководства стоит отнести:

-           авторитарный (решение всех вопросов  и проблем проводится  только руководителем)

-           коллегиальный (перед принятием окончательного решения, шеф советуется с коллективом и учитывает их мнение)

-           плановый (все действия, решения и события детально планируются и организовываются)

-           авральный (такой стиль характеризуется постоянной спешкой, непоследовательностью и, как правило, безрезультатностью)

-           либеральный (все решения принимаются коллективом, часто без вмешательства руководства)

Существуют также и другие стили, которые являются более  эффективными, поскольку ориентируются на определенную ситуацию и направлены на сам результат.

6) Основные концепции лидерства Основы лидерства Ноябрь 25th, 2009

Лидерство и его появление дает плодотворную почву для исследований. Существует множество концепций, предложенных учеными, объясняющие феномен лидерства и пытающие обосновать его. Но все же можно выделить основные концепции лидерства.

Традиционные концепции.

К ним относятся теория черт и теория героев. Приверженцы этих концепций считали, что лидеры обладает определенным набором качеств, присущим только им. Они пытались выявить эти качества. Например, Ральф Стогдилл считал, что лидеру обязательно должны быть присущи уверенность в себе, ум, энергичность, доминирование, знание дела, которым он занимается. А Вебер выделял такие качества, как страсть, глазомер и чувство ответственности. На протяжении истории набор этих качеств постоянно менялся, и пришло осознание, что лидеры могут обладать абсолютно противоположными чертами характера, быть непохожими друг на друга.

Поведенческие концепции. Сторонники данной концепции акцентируют внимание на поведение лидера, а не на его личностные качества. Они считают, что нужно сосредоточиться на отношении доминирующего к своим подчиненным, ведь именно им определяется эффективность его управления. Возможно авторитарное, демократическое и либеральное поведение лидера. Проблема в том, что один и тот же лидер может менять свое поведение в зависимости от ситуации.

Ситуационные концепции. Как говорилось выше, лидер может менять свое поведение, ориентируясь на возникшую ситуацию. Приверженцы концепции пытались просчитать, какая у него будет реакция на различные моменты. Фидлер считал, что лидером движет мотивированность на ситуацию, а не она сама. И в зависимости от этого он выбирает два стиля поведения – стиль, который ориентируется на отношения с людьми, и стиль, ориентированный на выполнение задач.

Существуют и внешние факторы, от которых зависит поведение лидера. Это черты характера его подчиненных и характер поставленной задачи.

Помимо основных концепций лидерства существует множество других, которые также заслуживают внимания и представляют интерес для читателей. Но концепции, описанные выше, считаются основополагающими для всех остальных.