Дисциплінарне стягнення

Дисциплінарне стягнення може бути зняте до закінчення року за ініціативою керівника, на проханням самого працівника, клопотання його безпосереднього керівника або представницького органу працівників, якщо підданий дисциплінарному стягненню не зробив нової провини і проявив себе як добросовісний працівник. 

Якщо ж один зі співробітників підозрюється в скоєні кримінального злочину, він не звільняється одразу, якщо він знаходиться під слідством або ж підозрюється в скоєні кримінального злочину.

Він звільняється тільки в тому випадку, якщо ним було здійснено такий кримінальний злочин, який виключає можливість збереження за співробітником, що провинився, його колишнього місця роботи, а також викликає різкий протест з боку інших співробітників.

Положення про дисципліну ТОВ “Полісся-Продукт ” включає:

1. Необхідність дотримання трудової дисципліни.

2. Можливі види порушень трудової дисципліни.

3. Можливі види дисциплінарних стягнень.

4. Порядок застосування дисциплінарних стягнень. 

Але потрібно зауважити, що система організації та забезпечення трудової дисципліни у ТОВ “Полісся-Продукт ” має певні недоліки та потребує вдосконалення.

2.3. Шляхи зростання рівня трудової дисципліни на ТзОв тк «Полісся-Продукт»

Основним недоліком системи організації та забезпечення трудової дисципліни на ТзОВ ТК “Полісся-Продукт ” є недосконала система мотивації працівників.

Мотивація персоналу буває внутрішня та зовнішня (або інтринсивна та екстринсивна). Внутрішня – це спонукання працівника до продуктивної праці без зовнішнього впливу (цікава робота, можливість самореалізації, відчутність важливості дорученої справи тощо, корисність для суспільства, відповідність її переконанням працівника, його етичним цінностям тощо); зовнішня – це вплив на працівника, заохочення його ззовні (гідна оплата праці, премії, перспектива кар’єрного зростання та деякі види нематеріальної мотивації).

На ТОВ ТК «Полісся-Продукт» діє система матеріальної мотивації робітників, але матеріальні чинники далеко не завжди виходять на передній план і не можуть служити єдиною формою винагороди за працю.

На основі проведеного дослідження системи нематеріальної мотивації персоналу підприємства ТОВ ТК «Полісся-Продукт» можна зробити висновок, що система мотивації персоналу на підприємствах потребує вдосконалення з урахуванням нових підходів і тенденції кадрового менеджменту.

Різні види нематеріального стимулювання існують розрізнено, не можна сказати про дію єдиної системи нематеріального стимулювання, тому основним напрямком удосконалення нематеріального стимулювання ТОВ ТК «Полісся-Продукт» має стати створення єдиної системи нематеріального стимулювання. Основними шляхами зростання трудової дисципліни є:

• Управлінська підготовка та перепідготовка керівництва організації;

• Створення програми соціальної політики організації, організація культурно-масових і спортивних заходів, додаткового навчання і т.п.;

• Створення підсистеми морального стимулювання.

Говорячи про використання соціально-психологічних методів стимулювання персоналу, необхідно зазначити, що дуже важливою умовою успішності такої стратегії стимулювання служить відкритість у відносинах між керівництвом і працівниками: постійне і точне інформування про виробничо-економічну ситуації, що складаються на підприємстві, про очікувані перспективи, намічувані дії, успішності їх реалізації. Крім того,керівництво ТОВ ТК «Полісся-Продукт» більше приділяє більше уваги інформованості працівників щодо того, які переваги, крім заробітної плати, вони можуть отримувати. Це робиться за допомогою зборів, нарад працівників. Це має породжувати інтерес до справ компанії, інтерес до інформації, що виходить за межі робочого місця, звідси виникнення мислення і діяльності з позиції інтересів підприємства.

ВИСНОВКИ

Трудова дисципліна ґрунтується на свідомому й сумлінно­му виконанні працівниками трудових обов’язків і є необхід­ною умовою продуктивної праці. Вона забезпечується:

— створенням необхідних організаційних та економічних умов для нормальної продуктивної праці;

— свідомим ставленням до праці;

— методами переконання;

— вихованням;

— заохоченнями за сумлінну працю (ст. 140 КЗпП України).

До порушників трудової дисципліни застосовуються ме­тоди дисциплінарного й суспільного впливу. Працівники зобо­в’язані працювати чесно й сумлінно, вчасно і точно виконува­ти розпорядження власника або уповноваженого ним органу, підвищувати продуктивність праці, покращувати якість про­дукції, дотримуватися трудової і технологічної дисципліни, вимог нормативних актів з охорони праці, техніки безпеки та виробничої санітарії, бережливо і дбайливо ставитися до май­на власника (ст. 139 КЗпП України).

Внутрішній трудовий розпорядок на підприємствах, в установах, організаціях визначається правилами, затвердже­ними трудовими колективами за поданням власника або уповноваженого ним органу, а також профспілкового органу, що представляє інтереси найманих працівників.

Правила внутрішнього розпорядку визначають основні зобов’язання працівників, власника або уповноваженого ним органу, порядок використання робочого часу, методи заохо­чення за успіхи в роботі, стягнення за порушення трудової дисципліни та ін.

Причини порушень трудової дисципліни обумовлюються проявленням складного комплексу соціально-економічних, організаційних, виховних факторів. Тому подальше посилення трудової дисципліни вимагає комплексного, системного підходу, що враховує розв’язання наступних задач: усунення умов виробництва, праці і побуту, які сприяють порушенням дисципліни; посилення виховної роботи в трудових колективах; підвищення ефективності заходів заохочення передовиків виробництва; розвиток заходів дисциплінарного і колективного впливу на порушників трудової дисципліни. Велике значення в закріпленні дисципліни має вдосконалення системи оплати і наукової організації праці.

З метою подальшого посилення трудової дисципліни необхідно впроваджувати передові форми організації і стимулювання праці, оплату по кінцевим результатам і з застосуванням коефіцієнта трудової участі, покращувати культурно-побутове обслуговування, охорону праці, скорочувати ручну і низько кваліфіковану працю.

Керівники підприємств і профспілкові організації мають право широко застосовувати практику встановлення додаткових пільг і переваг за рахунок заохочувальних фондів для передовиків і новаторів виробництва. Посилення трудової дисципліни створює умови для вдосконалення організації праці, сприяє творчої ініціативи працюючих. Висока і свідома дисципліна праці відкриває необмежені можливості впровадження прогресивних трудових процесів (багатоверстатне обслуговування і поєднання професій, поточні методи роботи і ін.).

На досліджуваному підприємстві трудова дисципліна організовується за допомогою трудових договорів, правил внутрішнього трудового розпорядку і положення про дисципліну. Але з метою вдосконалення системи організації та забезпечення трудової дисципліни на ТзОВ ТК “Полісся-Продукт ” необхідно вдосконалити систему мотивації праці, що призведе до покращання трудової дисципліни, а саме:

- матеріальне стимулювання працівників, що займаються самонавчанням в позаробочий час;

- додаткові премії працівниками адміністративного складу за знання іноземних мов;

- прогресивне преміювання працівників, що показують високі результати роботи (в залежності від результатів роботи та тривалості високих показників праці повинна встановлюватись прогресивна система преміювання).