50

ЗМІСТ

ВСТУП……………………………………………………………………………………..3

РОЗДІЛ 1ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ФОРМУВАННЯ ТРУДОВОЇ

ДИСЦИПЛІНИ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЇЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ…………………...................5

1.1Сутність трудової дисципліни……………………………………………...................5

1.2 Методи трудової поведінки……..…………………………………….....................10

1.3 Правове регулювання трудової дисципліни в Україні………………....................22

РОЗДІЛ 2 АНАЛІЗ ТРУДОВОЇ ДИСЦИПЛІНИ ТА ОРГАНІЗАЦІЯ ЇЇ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ НА ТзОВ ТК « ПОЛІССЯ-ПРОДУКТ»…………………………....25

2.1 Загальна характеристика ТзОВ ТК «Полісся-Продукт»…………..……………...25

2.2 Аналіз порушень трудової дисципліни на ТзОВ

ТК «Полісся-Продукт»………………………………………………………..................27

2.3 Шляхи зростання трудової дисципліни на ТзОВ

ТК «Полісся-Продукт»……………………………………………………..…………...37

ВИСНОКИ……………………………………………………………………..................39

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………………………………..42

ДОДАТКИ………………………………………………………………………………..44

ВСТУП

Актуальність дослідження. Будь-яка спільна діяльність людей повинна бути, як мінімум, належним чином узгоджена, тобто здійснюватись у певній послідовності, взаємодії між різними її учасниками, у злагодженому виконанні ними покладених на них функцій, тому що результативність такої діяльності, її успіх залежать від того, наскільки вдало вона організована, наскільки чітко і неухильно виконують свої обов’язки всі учасники такої діяльності.

Щодо процесу праці як спільної діяльності людей, то її результат залежить від того, наскільки відповідально виконує свої обов’язки власник або уповноважений ним орган стосовно організації пронесу праці, створення нормальних умов праці для працівника і наскільки рівень фактичної поведінки працівників відповідає вимогам правових норм щодо такої. Дотримання учасниками трудового процесу встановлених правил поведінки в процесі праці, точне виконання ними своїх трудових обов’язків забезпечує дисципліну праці. Отже, дисципліна праці – це заснований на загальновизнаних принципах моралі та санкціонований правовими нормами порядок взаємодії між сторонами трудових відносин у процесі праці.

Саме тому питання належної та ефективної організації трудової дисципліни на підприємстві є вкрай актуальною проблемою для кожного підприємства.

Проблеми трудової дисципліни були досліджені в працях багатьох вчених, серед яких варто відзначити напрацювання А. Абрамової, О. Процевського, О. Барабаша, Н. Хуторян, З. Сіморота, А. Мацюка, Е. Монастирського, М. Данченка, О. Пятакова та інших. Але все ж таки слід відмітити, що більшість досліджень щодо дисципліни праці здійснювались у період адміністративно-командної системи управління. Тому в цих працях основна увага приділялася таким методам забезпечення трудової дисципліни, як переконання, виховання й примус. І зовсім недостатньо досліджувалися економічні й організаційні умови забезпечення плідного процесу праці. На сьогоднішній день вже існують наукові праці таких молодих вчених, як С. Кожушко, М. Дей та інших, в яких ставляться питання про переосмислення інституту дисципліни праці та приведення його у відповідність до нових потреб суспільного та економічного розвитку країни.

Метою роботи є дослідження механізму організації та забезпечення трудової дисципліни на підприємстві.

Для досягнення поставленої мети ,поставлені наступні завдання:

1. Розглянути теоретичні засади організації та забезпечення трудової дисципліни на підприємстві в сучасних умовах господарювання.

2. Проаналізувати систему організації та забезпечення трудової дисципліни на прикладі ТзОВ ТК “Полісся-Продукт”.

3. Розробити шляхи вдосконалення організації та забезпечення трудової дисципліни на прикладі ТзОВ ТК “Полісся-Продукт ”.

Практичне значення дослідження полягає в розробці шляхів вдосконалення організації та забезпечення трудової дисципліни, які дозволять ТзОВ ТК “Полісся-Продукт ” покращити трудову дисципліну на підприємстві.

Структура курсової роботи. Курсова робота складається зі вступу, двох розділів, в кожному з яких по три підрозділи, висновків, списку використаних джерел та додатків.

Розділ 1 теоретичні аспекти формування трудової дисципліни та організація її забезпечення

1.1. Сутність трудової дисципліни

Трудова дисципліна полягає в обов’язку дотримання працівниками правил внутрішнього трудового розпорядку (статутів, положень про дисципліну), технологічних, санітарних та інших встановлених норм.

Трудова дисципліна є необхідною умовою для належної організації будь-якої колективної праці. Особливого значення вона відіграє для функціонування формалізованих організацій (трудових колективів, військових формувань, громадських об’єднань тощо). Сутність трудової дисципліни можна виявити лише на основі визнання її комплексного характеру [8, с. 55].

У літературі поняття дисципліни праці як правової категорії розглядається в чотирьох аспектах:

• як один із основних принципів трудового права;

• як елемент трудових правовідносин;

• як інститут трудового права;

• як фактична поведінка, тобто рівень дотримання усіма працівниками на виробництві трудової дисципліни.

Трудову дисципліну характеризують такі елементи:

• чесна й сумлінна праця;

• своєчасне й точне виконання розпоряджень власника (уповноваженого ним органу);

• підвищення продуктивності праці;

• поліпшення якості продукції;

• виконання технологічної дисципліни;

• додержання вимог охорони праці;

• дотримання техніки безпеки та виробничої санітарії;

• збереження та зміцнення власності підприємств, установ, організацій.

Забезпечення трудової дисципліни праці є обов’язковою умовою кооперації й організації виробництва. Щоб спільна діяльність здійснювалась успішно, потрібно чітко визначити місце кожного працівника в структурі виробничого процесу. Саме праця і відносини в колективі створюють мікроклімат, що впливає на працездатність і задоволення роботою. І тому важливе значення має управління дисципліною [4, с. 79].

Відповідно до трудових правовідносин робітники зобов’язані дотримуватись дисципліни праці, яка полягає в своєчасному і точному виконанні розпоряджень керівників, дотриманні технологічної дисципліни, вимог охорони і техніки безпеки праці.

В межах організації і дисципліни праці керівники підприємства зобов’язані розробляти і впроваджувати заходи, спрямовані на забезпечення нормальних умов трудового процесу і самим дотримуватися трудового законодавства. Воно вимагає, щоб в кожній організації були правила внутрішнього розпорядку, затверджені загальними зборами колективу.

Рівень і стан трудової дисципліни залежить від багатьох факторів:

• організації праці та виробництва;

• системи матеріального і морального заохочення;

• рівня механізації, комп’ютеризації виробничих процесів;

• виховної роботи;

• стилю керівництва;

• свідомості членів трудового колективу.

Дисципліна — це складне соціальне явище, і її вимоги є об’єктивними, оскільки диктуються розвитком виробництва, і суб’єктивними, бо виконуються людьми. Типовою помилкою керівників є те, що вони не усвідомлюють цього зв’язку і хочуть налагодити дисципліну адміністративними методами, а не удосконаленням організаційної та економічної сторін. Управління дисципліною в колективі не проходить автоматично, перш ніж буде дисциплінованим весь колектив, дисциплінованим має бути кожен працівник [10, с. 13].

Основним виробничим фактором, який визначає рівень дисципліни, є організація праці і санітарно-побутові умови, а в цілому задоволення працею. На стан трудової дисципліни впливає також ступінь реального залучення працівників в управління виробничим процесом, що вказує на необхідність комплексного і системного підходу до вирішення даних проблем на основі планів економічного й соціального розвитку колективів. Управління трудовою дисципліною і раціональним використанням робочого часу тісно пов’язано із системою роботи з формування стабільних трудових колективів, що зумовлено їх взаємозалежністю: давно встановлено, що чим вище рівень дисципліни, тим менша плинність і навпаки.

Різними дослідженнями доведений тісний зв’язок стану трудової дисципліни з підвищенням рівня освіти і кваліфікації працівників.

Робота по зміцненню трудової дисципліни і формуванню стабільних колективів вимагає розробки та затвердження єдиного комплексу заходів технічного, економічного, соціального і виховного характеру.

Головна увага в організації праці по зміцненню трудової дисципліни повинна бути направлена на ліквідацію причин, які породжують різні види її порушень. Основними порушеннями трудової дисципліни є:

• запізнення на роботу;

• прогули;

• поява на роботі у нетверезому стані;

• несвоєчасне чи не в повній мірі виконання своїх трудових обов’язків, неповне і нераціональне використання робочого часу [8, с. 56].

Організація процесу зміцнення трудової дисципліни і раціонального використання робочого часу передбачає виконання таких видів робіт:

• аналіз і оцінка стану трудової дисципліни в організації і її структурних підрозділах;

• облік робочого часу і контроль за його використанням;

• облік порушень трудової дисципліни;

• планування і організація виконання заходів, спрямованих на зміцнення трудової дисципліни.

Оцінка стану трудової дисципліни в організації і її структурних підрозділах розраховується за формулою:

Ктд=[П+Лн-(0+ПУ)]/Чс, (1.1)

де Ктд — коефіцієнт трудової дисципліни,

П— кількість прогулів,

О — втрати від запізнення на роботу, після обідньої перерви, людино/год.,

ПУ — передчасне залишення місця роботи, або на обідню перерву, людино/год.,

Чс — середньоспискова кількість робітників за період, що оцінюється.

Інформація, яка характеризує рівень трудової дисципліни, аналізується: в окремих підрозділах (бригадах, дільницях, відділах, цехах) і організації в цілому, та визначається за професійними групами.

Потім визначається питома вага порушників дисципліни, яка розраховується як відношення загального числа порушників у звітний період до середньоспискової чисельності працівників (у %).

Інформація для розрахунку Ктд є в наказах з особового складу, в табелях обліку робочого часу, а також у звітах про виконання плану з праці. Рівень трудової дисципліни аналізується і за якісними показниками: види порушень трудової дисципліни і громадського порядку, характеристика порушників (за статтю, віковою категорією, освітою, професією, кваліфікацією, стажем) [16, с. 215].

За проступки у сфері трудових правопорушень можуть застосовуватись покарання, які за своїм статусом не є дисциплінарними і які можуть застосовуватись з ними одночасно, тобто як додаткові.

До таких заходів можна віднести позбавлення робітника, що провинився, нагороди за результатами роботи за рік, не надавати йому пільгові путівки до санаторію, перенести чергу на отримання житлової площі. Припускається такий захід, як перенесення часу відпустки на інший термін.

У деяких випадках дозволяється одночасне адміністративне і дисциплінарне покарання. Так, робітник за появу на роботі в нетверезому стані може бути покараний дисциплінарно і через адміністративний штраф.

Іноді ефективними є заходи громадського впливу, оскільки вони дають більший ефект, ніж інші заходи.

Одночасно з трудовою дисципліною існує і дисципліна поведінки, яка потребує координації з боку керівників. Дисципліна поведінки визначається міжособистісними відносинами в трудовому колективі [10, с. 14].