3. Вид проекта — по характеру предметной области проекта:

• Учебно-образовательные проекты. Особенности таких проектов совпадают с особенностями организационных проектов.

Пример. Разработка и ввод в действие национальной программы сертификации менеджеров проектов, ввод в ВУЗах новых специальностей, подготовка и издание нового учебника, разработка и введение в действие системы дистанционного обучения и т.д.

• Проекты исследования и развития. Особенности таких проектов совпадают с особенностями технических проектов, но обладают боль­шей неопределенностью и рисками.

Пример. Разработка нового продукта, исследования в области строительных кон­струкций, разработка нового пакета программного обеспечения, исследования лунной поверхности и т.д.

• Инновационные проекты. К инновационным проектам относятся любые типы проектов, где главная цель разработка и применение инноваций: новых технологий и других нововведений, обеспечиваю­щих развитие различных систем: технических, экономических, произ­водственных, социальных и др. Особенность этих проектов в их вы­сокой степени неопределенности и рисков.

• Инвестиционные проекты. К инвестиционным проектам обычно относятся проекты, в которых главной целью является создание или реновация основных фондов, которые требуют вложения инвестиций. Для этого вида проектов требуемые мощности должны предоставлять­ся в соответствии с графиком и сроками готовности этапов и завер­шения проекта.

Пример. Строительство жилого дома, реконструкция предприятия или возведение плотины — это проекты, для которых определены и фиксированы:

• цель проекта (например, количество вводимой жилой площади, объем производ­ства продукции, размеры и профиль плотины),

— срок завершения и продолжительность проекта,

• расходь! на проект.

Требуемые ресурсы и фактическая стоимость проекта будут зависеть в первую оче­редь от хода выполнения работ и прогресса каждого проекта.

• Комбинированные проекты. Комбинация различных видов проектов.

Пример. Реформирование существующего промышленного предприятия — это сме­шанный проект, содержащий различные виды и типы подпроектов.

4. Длительность проекта — по продолжительности периода осущест­вления проекта:

• краткосрочные (до 3 лет);

• среднесрочные (от 3 до 5 лет);

• долгосрочные (свыше 5 лет).

5. Сложность проекта —- по степени сложности:

• простые;

• сложные;

• очень сложные.

6. Масштаб проекта — по размерам самого проекта, количеству участ­ников и степени влияния проекта на окружающий мир:

• мелкие проекты;

• средние проекты;

• крупные проекты;

• очень крупные проекты.

Такое разделение проектов очень условно. Можно масштабы про­ектов рассматривать в более конкретной форме: межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, ведомственные, корпоративные проекты.

2.5. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) — полный набор после­довательных фаз проекта, название и число которых определяется исходя из технологии производства работ и потребностей контроля со стороны организации или организаций, вовлеченных в проект.

Фаза проекта (Project Phase) — набор логически взаимосвязанных работ проекта, в процессе завершения которых достигается один из основных результатов проекта.

Каждый проект от возникновения идеи до полного завершения проходит ряд последовательных фаз своего развития. Полная совокуп­ность фаз развития проекта образуют жизненный цикл проекта. Жиз­ненный цикл принято разделять на фазы, фазы — на иерархию более мелких составляющих: стадии, этапы и т.д.

Жизненный цикл проекта протекает во времени. Он имеет начало и окончание, требует в течение этого времени определенных затрат «усилий».

Понятие жизненного цикла является одним из центральных поня­тий, используемых в методологии управления проектами. На его ос­нове:

- формируется структура проекта и определяется состав работ проекта;

- в первом приближении определяется динамика затрат и заня­тости персонала, привлекаемого к выполнению проекта;

— на основании структуры жизненного цикла определяются ос­новные этапы или вехи проекта для обеспечения лучшего конт­роля и управления проектом.