Классификация и особенности проектов

Многообразие проектов, с которыми приходится сталкиваться в реаль­ной жизни, чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, содержанию предметной области, схемам финансирования, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности и т. п.

Для удобства анализа и синтеза проектов, систем управления проек­тами они могут быть классифицированы по различным основаниям. При­веденная ниже система классификации не единственная и не претендует на завершенность. Однако в ряде случаев она оказывается полезной.

Выделены следующие основания классификации проектов (рис. 2.2):

1. Класс проекта — по составу и структуре.

• Монопроект — отдельный проект различного типа, вида и мас­штаба.

По своей сути это могут быть отдельные технические, организа­ционные, экономические, социальные проекты или их различные ком­бинации.

Проблемы и задачи монопроектов в традиционных областях до­статочно хорошо известны как в России, так и за рубежом. Здесь сформировался определенный круг задач и разработаны ставшие уже традиционными методы и средства УП, успешно применяющиеся преимущественно в технических и организационных проектах.

• Мультипроект — комплексный проект, или программа, состоя­щая из ряда монопроектов и требующая применения мультипроектно-го управления (см. разд. 2.2.2).

• Мегапроект — целевая программа развития регионов, отраслей и других образований, включающая в свой состав ряд моно- и муль-типроектов. По содержанию программы могут быть экономическими, социальными, организационными, техническими или смешанными (см. разд. 2.2.2).

2. Тип проекта — по основным сферам деятельности, в которых осу­ществляется проект.

• Социальные проекты. Специфика осуществления таких проектов заключается в следующем:

- цели проекта только намечаются и должны корректироваться по мере достижения промежуточных результатов, их количест­венная и качественная оценка существенно затруднена;

- сроки и продолжительность проекта зависят от вероятностных факторов, предварительно намечаются и в процессе осуществ­ления проекта уточняются;

— расходы на проект, как правило, зависят от бюджетных ассиг­нований;

- ресурсы выделяются по мере возможности.

Социальные проекты обладают наибольшей неопределенностью. Руководителю проекта необходимо применить нетривиальные методы, чтобы осуществить такой проект в срок.

Пример. К социальным проектам можно отнести реформирование системы социаль­ного обеспечения, проекты здравоохранения, социальную защиту необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

• Экономические проекты. Экономические проекты обладают сле­дующими особенностями:

— целью проектов является улучшение экономических показате­лей функционирования системы, поэтому их оценить достаточ­но трудно; главные цели предварительно намечаются, но тре­буют корректировки по мере прогресса проекта;

— то же относится и к срокам проекта;

- ресурсы для проекта предоставляются по мере необходимости в рамках возможного;

- расходы зависят от вышеперечисленных условий.

Это означает, что такие проекты, как и социальные, трудно выпол­нить в рамках первоначально разработанного плана.

Пример. К экономическим проектам можно отнести приватизацию, акционирование предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов, осущест­вление антикризисной программы.

• Организационные проекты. Проекты такого типа характеризуются следующим:

— цели проекта заранее согласованы и приняты;

- результаты проекта могут уточняться по мере прогресса про­екта, так как присутствует значительный фактор неопределен­ности;

— сроки осуществления проекта определены;

- ресурсы часто предоставляются по мере возможности. Такие проекты, как правило, выполняются в установленный срок,

но могут выйти за рамки выделенного бюджета.

Пример. Реформирование предприятий, реализация концепции новой системы уп­равления, создание новой организации или проведение международного форума — все это организационные проекты.

• Технические проекты. Такие проекты характеризуются следующи­ми особенностями:

— главная цель проекта четко определена, но отдельные цели уточняются по мере достижения частичных результатов;

— срок завершения и продолжительность проекта определены, но могут корректироваться в зависимости от полученных промежу­точных результатов и общего прогресса проекта;

— планирование расходов на проект часто зависит от выделенных ассигнований и меньше от действительного прогресса проекта;

— основные ограничения связаны с лимитированной возможностью использования человеческих ресурсов и мощностей (техника и оборудование).

Как правило, здесь имеющиеся мощности определяют расходы на проект и срок его готовности.

Пример. К техническим проектам относятся: разработка систем связи, разработка и производство новых видов медицинского оборудования, разработка новых видов техни­ческих систем, технологий и т. д.

• Смешанные проекты. Это сложные проекты, включающие под-проекты и элементы различных типов проектов.