Примеры:

— разработка новых лекарственных средств. Каждый из таких проектов обладает признаком неповторимости (уникальности) по определению;

— строительство жилого дома определенной серии. Продукт (дом) серийный, но каждый такой проект отличается от других местоположением, отделкой, составом исполнителей, схемой финансирования и обеспечения и т.д.

— Ограниченность требуемых ресурсов. В каждом проекте исполь­зуются различные ресурсы: финансы, люди, техника, оборудование, материалы и др. Объем выделяемых на проект ресурсов тесно связан с бюджетом и всегда конечен. Объем ресурсов в ряде случаев может быть изначально жестко лимитирован, и тогда при заданных ограни­чениях на ресурсы могут быть определены сроки и продолжительность проекта. И, наоборот, в случае жестко заданных сроков осуществления проекта необходимо определить количество требуемых ресурсов.

Примеры:

- производство художественного фильма. Проект всегда ограничен по времени контрактом, имеет жесткую смету, требует четко определенного специального оборудования, материалов, производственных площадей, а также исполнителей и персонала;

- проект оказания гуманитарной помощи в отличие от проекта производства осуществляется в объеме собранных у населения или выделенных спонсором средств.

— Комплексность и разграничение. Комплексность проекта означа­ет учет всех внутренних и внешних факторов, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта. В то же время каждый проект имеет четко определенные рамки своей предметной области и должен быть разграничен с другими проектами родительской органи­зации. Этот признак позволяет рассмотривать проект как целостную комплексную систему с определенными характеристиками.

Пример. Ввод в действие технологической линии по изготовлению плит ПКЖ-6 на заводе сборного железобетона. Проект должен быть разграничен с другими проектами и повседневной деятельностью завода, так как в состав этого проекта включаются те и только те работы и ресурсы, которые необходимы и достаточны для подготовки и сдачи в эксплуатацию технологической линии по производству плит ПКЖ-6. Комплексность такого проекта состоит в том, что при его подготовке и реализации учитываются внут­ренние и внешние факторы, влияющие на успешность выполнения проекта, например, платежеспособный спрос на продукцию проекта и другие.

— Специальная организация проекта. Организационный аспект про­екта выделен в определении DIN как «специфическая для проекта организация».

Большинство крупных проектов не может быть выполнено в рамках существующих организационных структур и требует на время реализа­ции проекта создания «специальной для проекта организационной струк­туры». В то же время для отдельных мелких или относительно простых проектов создание специальной организации не требуется и/или не оправдано.

Однако во всех случаях требуется назначение руководителя проек­та, персонально ответственного за успех проекта.

Примеры:

— «Сам себе менеджер проекта». Проекты дачного строительства и освоение участка в большинстве случаев осуществляются силами его владельца, который одновре­менно является руководителем проекта, проектировщиком, исполнителем, снаб­женцем, финансистом и т.д. Успех проекта, как правило, зависит от того, на­сколько владелец хорошо справляется с ролью менеджера проекта, т. е. планирует и организует выполнение работ проекта.

— Сложному проекту — «команда профессионалов». Строительство Братской ГЭС потребовало создания специфической организации для управления этим проек­том — Управления «БратскГЭСстрой», которое насчитывало свыше 2000 человек и имело сложную организационную структуру.