3.7 Расчет резервов снижения косвенных затрат на производство

Одним из основных факторов успешной работы любого предприятия является снижение себестоимости и в частности снижение косвенных расходов. Можно выделить следующие основные направления снижения косвенных расходов в ОАО «Минский завод «Термопласт»».

Определим возможную экономию косвенных затрат.

Для начала подсчитаем резервы за счет общей экономии на амортизационных отчислениях, так сумма амортизационных отчислений в ОАО «Минский завод «Термопласт»» за 2010 год составляет 671 млн. руб., объем продукции – 11314 млн. руб. В 2011 амортизационных отчислениях составили 698 млн.руб., объем продукции – 12577 млн.руб. Резерв снижения себестоимости за счет экономии основных средств определяется:

(671 / 11314 – 698 / 12577) * 12577 = 47,79 млн. руб.

Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также снижает себестоимость продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Чем меньше сумма общепроизводственных и общехозяйственных расходов в целом по организации, тем при прочих равных условиях ниже себестоимость каждого изделия.

Одним из резервов снижения общехозяйственных расходов может служить упорядочение численности аппарата управления. Так общая численность рабочих составляет пятьдесят два человека, соответственно численность работников управления должна составлять восемь человек (52-15%). Фактически согласно штатному расписанию одиннадцать человек. И экономическая служба организации состоит из шести сотрудников. В организации не автоматизирован учет, так с применением программам автоматической обработки учетно-экономической информации численность можно сократить на две единицы. Рассчитаем возможную экономию, если средняя заработная плата составляет 750 тыс. руб., то получим 1500 тыс. руб. за месяц. Также сумма экономии увеличиться на процент отчислений от фонда заработной платы труда, включаемых в себестоимость продукции. В организации данная экономия составит 519 тыс. руб. (1500*34% = 510; 1500*0,6% = 9). Поэтому общая сумма экономии, которую получит организация за месяц, составит 2019 тыс. руб. (1500 + 519). Данные из бизнес-плана.

Также следует выявить резерв потребления электроэнергии, воды, газа определяется по данным счетчиков и сопоставляется с нормативным расходом. Для анализа полученных отклонений можно составить таблицу следующего вида (таблица 5.10) по данным приложения АИ.

Таблица 5.10 - Отклонения по расходу энергоресурсов, руб.

Вид энергоресурсов	За октябрь 2011 г.	За ноябрь 2011 г.	Абсолютной отклонение (+,-)
1 Электроэнергия	344 681 182	614 724 998	+270 043 816
2 Вода	18 688 585	24 248 639	+5 560 054
3 Газ	21 071 288	159 572 414	+138 501 126
Итого	384 441 055	798 546 051	+414 104 996

На основании таблицы 5.10 можно сделать вывод, что расходы электроэнергии в ноябре увеличились на 270 043 816 руб., что говорит о перерасходе. Расходы на воду тоже увеличились на 5 560 054 руб., а расходы газа увеличились на 138501126 руб. Исходя из этого выявлен резерв по затратам на электроэнергию, воду и газ на 414 104 996 руб.

Также можно провести анализ выявления резервов по данным столовой за 2011 год в ОАО «Минский завод «Термопласт»» (приложение АК). Для примера сравним затраты за октябрь и ноябрь и сведем данные в таблицу 5.11.

Таблица 5.11 – Затраты по столовой, руб.

Показатель	За октябрь 2011 г.	За ноябрь 2011 г.	Абсолютное отклонение
1	2	3	4
1 Электроэнергия	441 614	776 440	+334 826
2 Вода	261 127	338 817	+77 690
3 Газ	668 970	1 044 007	+375 037
4 Услуги автотранспорта	470 960	565 228	+94 268
Итого	1 842 671	2 724 492	+881 821

Можно сделать вывод о том, что в результате сравнения двух месяцев работы столовой выявлен перерасход на 881 821 руб., что означает не выявленные резервы по затратам столовой.

Таким образом, резерв снижения себестоимости за счет более эффективного использования производственного оборудования определяется как произведение разности суммы его амортизации на 1тыс. рублей продукции в отчетном периоде и планируемом периоде на объем продукции в планируемом периоде. В подразделе были приведены примеры снижения и выявления возможной экономии косвенных затрат и их влияние на себестоимость продукции.

В разделе был проведен анализ деятельности ОАО «Минский завод «Термопласт»» за 2010–2011 гг., в результате которого выявлено довольно устойчивым, обеспечивающее своевременное возвращение кредитов и оплачивать по ним проценты. Вместе с тем, как показывают результаты проведения анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для улучшения своего финансового состояния.