7. Функционирование управляющих компаний и их роль в повышении эффективности управления жилищным хозяйством.

Жилищный кодекс (ст. 161) предусматривает три способа управления многоквартирным домом:

1. непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме,

2. управление Товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или заключение договоров на управление им;

3. управление управляющей организацией.

Управляющая компания (УК) — юридическое лицо созданное для управления и/или эксплуатации, технического и санитарного содержания многоквартирных домов.

При управлении многоквартирным домом управляющей компанией между сторонами заключается письменный договор который в котором стороны закрепляют перечень работ и услуг, осуществляемых управляющей компанией и их стоимость, права и обязанности и ответственность сторон.

Товарищество собственников жилья (ТСЖ) — это юридическое лицо, некоммерческая организация, созданная на основе объединения собственников помещений многоквартирного дома для совместного управления находящегося в совместном владении и пользовании собственников помещений этого дома.

Цели:

1. получение прибыли,

2. расширение и диверсификация бизнеса,

3. Расширение набора жилищно-коммунальных услуг, повышение качества их предоставления и снижения себестоимости.

4. увеличение объема жилищного фонда в управлении,

5. улучшение санитарного состояния дома и придомовой территории.

6. Покупка земельного участка и строительство собственного жилищного фонда;

Оргструктура

1. Минимальный штат высококвалифицированных управленцев.

2. Разделение процессов управления и эксплуатации жилья

Экономика

1. Уровень расходов планируется от фактического уровня доходов.

2. Система финансово устойчива

Заинтересованные группы:

1. его учредители,

2. жители обслуживаемой территории,

3. администрация района,

4. экологические организации. Выполнение их требований и ожиданий является приоритетной задачей менеджмента фирмы.

Финансирование:

1. за счет внесения жителями платы за управление жилищным фондом, его эксплуатацию, найм,

2. оказание посреднических услуг поставщикам коммунальных услуг,

3. за счет собственных финансовых средств, полученных от клиентов за оказание услуг по вывозу ТБО и КГМ и от производственных предприятий за продажу им вторичного сырья и продуктов их переработки.

4. бюджетные дотации (на капитальный ремонт и содержание объектов внешнего благоустройства, на капитальный ремонт жилищного фонда, на уборку улиц и магистралей, на содержание зеленых объектов).

5. экономия на энергоресурсах

Социальная ответственность

1. обеспечивая комфортное проживание

2. решая экологические проблемы (загрязнение окружающей среды бытовыми отходами).

Конкурентные преимущества

1. Всероссийское признание опыта управления жилищным фондом;

2. Возможность конкуренции по цене (тарифу) в сравнении с традиционной системой;

3. Финансовая устойчивость в случае возникновения неблагоприятных экономических эффектов: снижения выручки, увеличения цен поставщиками, недофинансирования из бюджета;

4. Поддержка потребителей;

5. Повышенное по сравнению с ЖЭКовской системой качество жилищных услуг;

6. Поддержка на уровне региональной власти;

7. Экономические а не административные методы ведения хозяйства;

8. Инвестиционные возможности, которых по причине организационно-правовой формы и административной модели ведения хозяйства лишены МУПы.