1. Такого в списке нет
44. ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА в МБ Одна из моделей соотношения видов стратегического анализа
Ключевым фактором успеха каждого конкретного анализа является правильно сделанная подборка инструментов для его осуществления. Инструменты составляют тело анализа, они позволяют нам в практической плоскости исследовать интересные нам явления и получить надлежащие результаты. Конечно, для каждой компании комплекс инструментов будет различным, потому что он напрямую зависит от поставленных перед аналитиками задач. Тем не менее существует перечень наиболее популярных и авторитетных инструментов, которые подходят для применения в большинстве случаев. К таким следует отнести: бенчмаркинг, SWOT-анализ, STEP-анализ, матрицу BCG, матрицу McKinsey, изучение цепочки ценности, жизненного цикла, метод Портера и прочие. О наиболее интересных из них мы постараемся вкратце здесь рассказать.
Билет 25
1. Макро- и микроэкономические факторы мотивации выхода на внешний рынок
Макроэк:
1. Геоположение страны и ресурсообеспеченность
2. Размер страны по территории и населению
3. Неравномерность НТП
4. Нац различия в стоимости природных ресурсов и рабочей силы..
5. Исторически нац специализация, нац традиции в произв-ве отд видов продукции
Микроэк (торговые+инвестиционные):
1. Получение твердой валюты.
2. Более высокой нормы или массы прибыли.
3. Насыще-ть товарами внутр рынка или неблагпр конъюнктура.
4. Продление ЖЦТ
5. Возм сбыта более в отсталых странах товаров, вышедш из употребл
6. Превращение фирмы в международную поднимает ее престиж (имидж).
7. Благопр случай сбыта за рубежом.
8. Сезонные колебания (если продавать в Южном полуш, напр)
9. Заимств за рубежом опыта (лицензии..ноу-хау- документы, произв+знания сотрудников и тп)
10. Обеспеч за счет опыта конкурентного преимущества в своей стране.
11. Улучш загрузки имеющихся и доп мощностей.
12. Снижение затрат на з/п, сырье, транспорт, нал выплат (вкл использ-е реипорта и тп зарубежн производства)
13. Исп гос прогр содействия своей или страны пребывания
14. Компенсация колебаний вал курса путем орг частичн производства и сбыта за границ.
15. Потребность обойти тарифы и админ препятствия импорта с пом форм прямого ангажемента на заруб рынке.
16. Высвобожд высококвал кадр персон д/реш более сложн задач
17.Лучше приспосабл к условиям местного рынка.
18.РЛьготы зарубежным инвесторам в ряде стран-реципиентов
19.Снизить транспортные издержки.
20. Более низкие эко стандарты в реципиентах
21. Пробраться окольным путем на рынки 3х стран
39. Франчайзинг
Процессу развития франчайзинга препятствуют следующие факторы:
неадекватная законодательная основа,
недостаток внутреннего капитала,
ограниченный доступ к кредитам,
относительно большой риск страны
и другие препятствия.
Таким образом, подробно изучив тему «Франчайзинг в мировой экономике», можно сделать следующие выводы:
франчайзинг - это система продвижения на рынке товаров, услуг, технологий, которая основана на тесном и продолжительном сотрудничестве между юридически и финансово разделенными, независимыми предпринимателями.
франчайзер предоставляет франчайзи право, и вместе с тем возлагает на него обязанность осуществлять бизнес в соответствии со своей концепцией.
можно выделить три основных вида франчайзинга: товарный франчайзинг, производственный франчайзинг и деловой франчайзинг, которые представлены в разных сферах деятельности.
система франчайзинга индивидуальна для каждой отрасли и каждого конкретного франчайзера, ее нельзя просто скопировать.
признанным лидером франчайзинга и экспортером франшизных систем во многие страны мира является США.
большинство ведущих франчайзеров уже имеют свои отделения в более, чем 30 странах мира и по-прежнему заинтересованы в дальнейшем расширении.
рост франчайзинговых сетей набирает все большие обороты. Можно с уверенностью сказать, что в новом столетии франчайзинг стал самой широко распространенной и практикуемой формой бизнеса.
Билет 26