Тема: Стратегии организации

(Работу выполнили: Дёмина Юлиана и Белоусова Анастасия)

Содержание:

Введение

1. Стратегии организации. Классификация стратегий

   1. Корпоративные стратегии

   2. Конкурентные стратегии

   3. Функциональные стратегии

2. Влияние стратегии на поведение организации

Заключение

Введение.

Стратегический менеджмент это очень сложная область управленческой деятельности организации. Решения о будущем ее бизнеса, конкурентной борьбы, экономическом состоянии принимаются на основе глубоких проработок целей и стратегий. Будущее неопределенно и предсказать его достаточно трудно, поэтому возможны различные решения о том, что надо делать в настоящем ради благополучного будущего.

В данной науке существует множество видов стратегий, каждая из которых выполняет свою индивидуальную роль и при этом взаимосвязана с другими стратегиями. Комплексное соблюдение всех грамотно разработанных стратегий организации помогает достигнуть желаемых результатов.

Цель данной работы заключается в изучении классификации стратегий по уровню принятия решений.

Основные задачи:

• Рассмотреть перечень признаков, по которым классифицируют стратегии;

• Подробно рассмотреть классификацию стратегий по уровню принятия решений: корпоративные, конкурентные (деловые), функциональные;

• Изучить влияние стратегий на поведение организации.

Предметом изучения является классификация стратегий.

Объектом изучения является стратегическое управление.

1.Стратегии организации. Классификация стратегий.

Рассмотрим существующую систему стратегий организаций и модели, которые позволяют осуществить выбор того или иного направления развития. Разнообразие стратегий, применяемых в стратегическом управлении, весьма затрудняет их классификацию. Ситуация усложняется еще и тем, что большинство стратегий не могут быть однозначно определены по одному из признаков.

Среди классификационных признаков наиболее существенными являются следующие:

• Уровень принятия решений;

• Базовая концепция достижения конкурентных преимуществ;

• Стадия (рост, зрелость, упадок) жизненного цикла отрасли;

• Относительная сила отраслевой позиции организации;

• Степень «агрессивности» поведения организации в конкурентной борьбе.

Стратегия организации представляет собой комплекс взаимосвязанных элементарных стратегий, каждая из которых определяет принципы, критерии, ограничения и методы решения конкретной задачи управления. Комплекс корпоративных (базовых), деловых (конкурентных) и функциональных стратегий представляет собой иерархическую структуру, представленную на рисунке №1.

Корпоративные стратегии, которые также называются общими, базовыми или портфельными, показывают направление развития организации в целом. На этом уровне принимается решение о бизнес – портфеле (совокупности форм и видов деятельности) хозяйствующего субъекта. Здесь решаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса.

Деловые, или конкурентные стратегии описывают способ достижения конкурентных преимуществ на выбранном (на корпоративном уровне) товарном рынке. Здесь рассматриваются перспективы по выработке новых товаров, и принимается решение об отказе от существующей неперспективной продукции, раскрывается производственная, ценовая, рекламная, сбытовая политика на определенном товарном рынке или сегменте ранка.

Функциональные стратегии конкретизируют действия структурных подразделений организации. Каждая функциональная структура (производство, маркетинг, финансы, НИОКР, персонал) планирует свой способ достижения корпоративной и деловой стратегий (а значит, миссии и целей организации).

1.2.Корпоративные стратегии

Корпоративные стратегии (общие, базовые, портфельные) – показывают направление развития организации в целом. На этом уровне принимается решение о бизнес – портфеле (совокупности форм и видов деятельности) хозяйствующего субъекта. Здесь решаются вопросы о слиянии, приобретении или выходе из того или иного бизнеса. Эти стратегии стоят на вершине иерархии стратегий хозяйствующего субъекта, в них сформулирована концепция экономического развития, т. е. увеличения (уменьшения) масштабов организации и её подразделений.

Виды корпоративных стратегий и их подвиды:

Вид	Подвид	Характеристика
1) Стратегии концентрированного роста	Стратегия усиления позиций на рынке	Совершенствование процессов маркетинга, логистики, развитие послепродажного обслуживания с целью установления контроля над конкурентами
	Стратегия развития рынка	Поиск новых рынков для уже производимых продуктов
	Стратегия развития продукта	Достижение экономического роста за счет производства новых товаров
2)Стратегии интегрированного роста	Стратегия обратной вертикальной интеграции	Защита стратегически важного источника сырья или доступ к новой технологии путем приобретения или усиления контроля над поставщиками сырья, комплектующих изделий, полуфабрикатов
	Стратегия прямой вертикальной интеграции	Рост за счет приобретения или усиления контроля каналов сбыта, повышающих осведомленность о вкусах покупателей
3)Стратегии диверсифицированного роста	Стратегия центрированной диверсификации	Поиск возможностей в существующем бизнесе для произ-ва новых товаров с использованием имеющихся технологий и освоенных рынков. Переход только в другую отрасль (например, машиностроение)
	Стратегия горизонтальной диверсификации	Поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новых товаров, требующих другой технологии. Ориентация на произ-во технологически не связанных товаров
	Стратегия конгломерированной диверсификации	Рост за счет новых товаров, технологически не связанных с уже производимыми, которые реализуются на новых рынках, возможности роста без опасения давления антимонопольного законодательства, под прессом которого находятся все крупные зарубежные фирмы
4)Горизонтальная интеграция	----------	Усиление позиций в отрасли путем поглощения некоторых конкурентов или усиление контроля над ними
5)Стратегия стабильности	-----------	Разработка защитных мер
6)Стратегии сокращения	Стратегия разворота	Улучшение ситуации за счет закрытия или продажи явно убыточных или непрофильных произ-в, ликвидации нерентабельных активов, проведения организационной перестройки
	Стратегия ликвидации	Реализация в случае банкротства: сохранение организации и, прежде всего, её трудового коллектива путем введения внешнего управления. Установления контроля за расходованием средств и т. п.
	Стратегия «Сбор урожая»	Получение максимального дохода в краткосрочной перспективе

Расшифровка:

1. Стратегии концентрированного роста – связаны с изменением товара и (или) рынка. В случае следования этой стратегии, организация пытается улучшить выпускаемую продукцию или начать производить новую, не изменяя отрасли. Одновременно ведется поиск возможностей улучшения положения организации на существующем рынке, либо путем перехода на новый рынок.

2. Стратегии сокращения – применяют хозяйствующие субъекты, которые теряют свои позиции.

3. Стратегия стабильности – обычно используют крупные экономические субъекты, доминирующие на рынке. Цель: разработка защитных мер, связанных, во-первых, с избежанием давления со стороны гос-ва в рамках борьбы с монополизмом, а во-вторых, с сохранением своих конкурентных преимуществ, например, для защиты своих позиций на рынке крупных производителей, использующих сертификацию не только продукции, но и самого произ-ва, в 1-ую очередь – системы менеджмента кач-ва. С этой проблемой сталкиваются российские организации, пытающиеся выйти на мировой рынок.

4. Стратегии интегрированного роста – предполагают расширение организации путем добавления новых структур или внутреннего укрупнения структурных подразделений. В ходе её реализации происходит выход в другие отрасли и возможно расширение рынков.

5. Стратегии диверсифицированного роста – реализуются в том случае, если хозяйствующие субъекты не могут развиваться на данном рынке с данными товарами в рамках данной отрасли.

Диверсификация - распространение хозяйственной дея-ти на новые сферы (расширение ассортимента производимой продукции, видов услуг, географической сферы дея-ти и т. д.). В узком смысле под диверсификацией понимается проникновение организаций в отрасли, не имеющей прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной дея-ти. В рез-те диверсификации организации превращаются в сложные многоотраслевые комплексы.

6. Горизонтальная интеграция – объединение хозяйствующих субъектов, работающих и конкурирующих в одной области дея-ти. Главная цель: усиление позиций организации в отрасли, путем поглощения некоторых конкурентов или усиление контроля над ними.