32. Конкурентні сили, які діють в галузі і міра їх впливу.

Аналіз ситуації в галузі включає детальне вивч конкур боротьби, визнач її джерел та оц. ступеня впливу конкур сил. М.Портер виділяє 5 конкурентн сил галузі:1.суперництво між ф-виробниками всередині галузі. 2.спроби фірм з ін. галузей завоювати покупців своїми товарами-субститутими. 3.можливість появи нових конкурентів в середині галузі. 4.здатність постачальників сировини та матер для потреб фірми диктувати свої вимоги. 5.здатність споживачів фірми диктувати свої вимоги. 1- Із 5 конкур сил найб вплив має конкур боротьба між фірмами-суперниками, що виробляють однотипні товари і послуги.Інтенсивність конкуренції проявл-ся в тому як фірми використ засоби конкур боротьби:нищі ціни, покращені х-ки товару, кращий рівень обслуговування спож, довші строки гарантійного періоду, засоби просування товару на ринок, випуск нових тов. Виділ такі фактори вплуву на інтенсивність конкуренції:-конкуренція посилюється із збільш к-ті фірм-суперників, в міру вирівнювання їхніх розмірів і обсягів в-ва; -конкуренція сильна якщо попит на прод зрост повільно; -конкуренція посилюється, якщо умови господарювання в галузі штовхають фірми на зниження цін або на використ ін. засобів збільшення обсягів продажу в в-ва; -конкуренція посилюється якщо затрати покупців при переході від споживання однієї марки до ін. невеликі; -конкуренція посилюється коли одна або декілька фірм не задоволені своєю часткою ринку і хочуть її збільшити за рах частки конкурентів; -конкурен посилюється пропорційно зростанню прибутків; -конкуренція стає інтенсивнішою, якщо затрати на те щоб покинути ринок вищі, ніж на те що залишитись на ньому; -конкурен більш непередбачувана тоді коли відрізн-ся пріоритети фірм, їх стратегія. рес та ін.; -конкурен посилюється якщо крупні компанії з ін. галузей купують збанкрутілу фірму в даній галузі і здійсн рішучі,продумані і добре профінансовані заходи. 2- вплив на конкуренцію тов.-замінників проявляється по різному. По 1-ше, наявність доступних і конкурентоздатних за ціною замінників заставляє фірми встан такі ціни, щоб спож не переходили на тов.-замінники. По 2-ге, наявність замінників дає можливість споживачам порівняти якість і х-ки товарів, а не лише їх ціну. По 3-тє, показник конкурентної сили замінників оцінює на скільки складно споживачам переключитися на замінники ї на скільки це дорого. 3 – поява нових конкурентів в галузі залеж від 2 факторів:бар’єрів на шляху проникнення на ринок і очікуваної реакції фірм,що діють на ринку на прихід конкурента. Бар’єрами прникнен на ринок мож бути: -економія на масштабах в-ва; -неможливість доступу до технології і ноу-хау; -ефект кривої «досвід/навчання»; -відданість спож певним торговим маркам; -необх розмір капіталовкладень; -нерівність у витратах; -дії контролюючих органів; -доступ до каналів збуту; -тарифи і нетарифні обмеження. 4 – конкурентна сила постачальників може бути сильною або слабкою – це залежить від ситуації в галузі, самих постачальників, та від знач для спож товару, що вони поставляють. Вплив постач зниж-ся: -якщо їх вироби є стандартними і постачаються в великій к-ті; -якщо на ринку зявляються великі партії тов.-замінників, а переключитися ни них не складно і не дорого; -якщо їх осн споживачем є одна їз галузей. А посилюється: -якщо на прод-ію постач припадає значна частина в-т на в-во кінцевого виробу; -якщо вони можуть забезпеч поставки комплектуючих за нижчими цінами ніж коли вироблятиме сама фірма-споживач. 5- щодо покупців, то вони виграють в тому випадку, коли в-ти, пов’язані з переходом на замінники чи конкуруючі тов. є низьким. Покупці стають все більш впливовою конкур силою в міру зрост їх можливості впливати на ціну, якість,обслугов та ін.