27. Ділова(д) стратегія фірми.

Д або бізнес-стратегія-це план управління окремою сферою д-ті корпорації. Бізнес-страт склад із підходів, які розробл кер-ом для досягн найкращих показників в одній конкретн сфері д-ті. Вона націлена на встан та зміцнення д/с конкурентоздатних позицій ф. Вона розробл-ся за наст напрямами: -реагув на зміни,які відбув в даній галузі, в економіці вцілому та ін. сферах; -розробка конкур заходів, які дають значні переваги над конкурентами:(низькі затрати або низ ціна, диференціація, концентрація на специфічн ринкових нішах); -обєдн стратегії функціон відділів(в-во,м-г,фінанси і т.д); -вирішен конкретних страт проблем,які актуальні на даний час. Ділова страт є сильною якщо досягається стабільн конкур перевага, і слабкою якщо приводить до послаблен конкурентн позицій на ринку. Розробка Д.страт має 3 осн моменти:а)виріш пит. Де фірма має шанси виграти конкур боротьбу; б)розробка х-к прод-ії, які здатні привабити покупців і виділити фірму серед конкур-ів; в)нейтралізація конкур. Одночасно ця страт може бути і атакуючою і оборонною. Є 3 підходи до розробки страт:1.конкур перевага, яка базується на низьких витр-ах. 2.досягн диференціації,що баз-ся на таких перевагах:якість,стиль,технолог переваги, високий рівень обслугов-ня, надзвич цінність і т.д. 3.зосередж уваги на невеликій ринковій ніші шляхом якіснішого виконання роботи у порівн. із конкурентами і задов. специфічн потреб споживачів.

28. Функціональна(ф) стратегія фірми.

У диверсифікованих фірмах стратегія розробляється на 4 організаційних рівнях: 1.корпоративна(розробл-ся на заг рівні для всіх сфер д-ті фірми.Відповідальність несе корпорат керівн-во). 2.ділова(це стратегія для кожн окремого виду д-ті. Відповідальн несуть-керівники п-в). 3.функціональна(розробл для окремих функціон підрозділів). 4.операційні страт(розробл-ся для щн дрібніших підрозділів – окремі відділи всередині функціон напрямів. Відповідальні – менеджери сер ланки). Всі ці страт пов’язані між собою прямими і зворотними зв’язками. Якщо фірма не диверсифікує (вузькоспеціалізована), то існ лише 3 ієрархічні рівні (нема корпорат). Ф страт – це план дій окремого підрозділу або ключового функціонального напряму всередині визнач сфери бізнесу. Ф страт є більш вузькою ніж ділова і конкретизує окремі деталі у діловій стратегії. Роль Ф стратегії полягає у підтримці ділової страт і конкурентоздатності фірми. Різі функціон страт повинні бути взаємопов’язані між собою.

29. Операційні(О) стратегії фірми та їх значення.

У диверсифікованих фірмах стратегія розробляється на 4 організаційних рівнях: 1.корпоративна(розробл-ся на заг рівні для всіх сфер д-ті фірми.Відповідальність несе корпорат керівн-во). 2.ділова(це стратегія для кожн окремого виду д-ті. Відповідальн несуть-керівники п-в). 3.функціональна(розробл для окремих функціон підрозділів). 4.операційні страт(розробл-ся для щн дрібніших підрозділів – окремі відділи всередині функціон напрямів. Відповідальні – менеджери сер ланки). Всі ці страт пов’язані між собою прямими і зворотними зв’язками. Якщо фірма не диверсифікує(вузькоспеціалізована), то існ лише 3 ієрархічні рівні (нема корпорат).

О стратегії – це ще конкретніші страт підходи які визнач як управляти основними організаційн ланками, тобто окремими відділами,центрами, а також як забезпечити виконання важливих оперативних завдань(ремонт,управління запасами, транспортними засобами). Загалом О стратегії доповнюють та завершують загальний бізнес-план роботи фірми.