24. Розробка стратегії. Побудова стратегічної піраміди.

У диверсифікованій фірмі розробляється стратегія на 4 організаційних рівнях: Корпоративна С – Ділова С – Функціональна С - Операційна С. Корпоративна С – є загальним планом управління диверсифікованою фірмою, розробляється на загальному рівні для всіх сфер діяльності фірми. Відповідальність несе – корпоративне керівництво. Ділова – розробляється для кожного окремого виду діяльності фірми та націлена на зміцнення д/с конкурентних позицій. Відповідальність – керівники підприємств. Функціональна – розробляється для окремих функціональних підрозділів фірми чи функціональних напрямів. Основна роль – підтримка ділової С і конкурентоздатності фірми. Відповідальність – керівники функціональних напрямів чи підрозділів. Операційна - розробляється для дрібних підрозділів (дрібні структурні одиниці, окремі відділи функціональних напрямів) та завершує загальний бізнес-план роботи фірми. Відповідальність – керівники середньої ланки Всі ці С пов’язані між собою і між ними існують не лише прямі, а й зворотні зв’язки. Якщо фірма вузькоспеціалізована, то існує лише 3 ієрархічні рівні без корпоративної С.

25. Корпоративна стратегія фірми. Процес розробки корпоративної стратегії.

Корпоративна С – є загальним планом управління диверсифікованою фірмою. Вона поширюється на усю корпорацію та охоплює усі сфери діяльності фірми. Розробка КС передбачає 4 види дій: 1. дії по досягненні диверсифікації. Перша проблема диверсифікації - визначення сфери діяльності куди фірма збирається диверсифікуватись і якими шляхами: чи відкрити або побудувати абсолютно нову фірму, чи придбати вже існуючу фірму, чи створити спільне підприємство. 2. дії по покращенні загальних показників роботи в тих галузях в яких уже функціонує фірма. Материнські фірми фінансують додаткові потужності і заходи по підвищенню ефективності в-ва дочірніх фірм, надають управлінські технології та ноу-хау, купляють іншу фірму, яка діє в тій же галузі і об’єднує 2 напрями в один. 3. отримання синергічного ефекту серед споріднених господарських підрозділів і перетворення його у конкурентну перевагу. Синергія - страт переваги, які виникають при об’єднанні 2 або більше п-в в одних руках. Переваги синергії визначаються як 2+2=5, тобто сумарна віддача всіх капіталовкладень фірми вища ніж сума показників віддачі по господарських підрозділах. 4. створення інвестиційних пріоритетів і переливання ресурсів корпорації у найбільш перспективні сфери діяльності. Керівництво фірми визначає рейтинг привабливості інвестування у різні сфери діяльності.

26. Корпоративна стратегія фірми та синергічний ефект.

Корпоративна С – є загальним планом управління диверсифікованою фірмою. Вона поширюється на усю корпорацію та охоплює усі сфери діяльності фірми. Синергія або синергізм - страт. переваги, які виникають при об’єднанні 2 або більше п-в в одних руках. Ефект сумісних дій вищий від простої суми індивідуальних ефектів п-ва. Термін «синергія» походить від терміну «синергізм», який в біології означає «співробітництво між різними органами». Цей термін ввів Ансофф у ХХ ст. 60р. для обґрунтування групових структур ор-ції компанії. Переваги синергії визначаються як 2+2=5, тобто сумарна віддача всіх капіталовкладень фірми вища ніж сума показників віддачі по господарських підрозділах. Розширюючи свою діяльність у бізнес із подібними технологіями фірма має перевагу перед тою фірмою, яка починає абсолютно нову для неї діяльність у не зв’язаних галузях. Чим сильніший зв'язок між різними напрямами діяльності фірми, тим більша можливість для досягнення конкурентних переваг. Зв’язана диверсифікація є дуже ефективним засобом підвищення показників діяльності корпорації.