21. Реалізація стратегії фірми.

Реалізація стратегії (РС) – комплекс дій, які сприяють підвищенню ділової активності в організаційній і фінансовій сфері, розробці політики фірми, створенню корпоративної культури, мотивації персоналу та керівництва. РС спрямована на досягнення конкретних результатів. РС включає наступні адміністративні елементи: 1 створення організаційних можливостей для успішного виконання стратегії; 2. управління бюджетом фірми з метою вигідного вкладення коштів; 3. визначення політики фірми, що забезпечує РС; 4. мотивація працівників до ефективнішої роботи, при необхідності зміна їх обов’язків та характеру роботи; 5. пов’язування розмірів винагороди із досягненням конкретних результатів; 6. створення сприятливої атмосфери в середині фірми; 7. використання передового досвіду для ефективнішої роботи працівників; 8. забезпечення внутрішнього керівництва для РС і контролю за її виконанням.

22. Розробка стратегічного бачення і місії фірми – перше завдання визначення напрямку розвитку фірми.

Погляди керівництва фірми на те, якими видами діяльності фірма збирається займатися на д/с перспективу становить стратегічне бачення (СБ). Обґрунтоване СБ визначає: яким видом діяльності займається фірма; чого фірма не повинна робити та яку д/с конкурентну позицію вибрати на ринку. Місія – основна загальна ціль фірми, чітко виражена причина її існування. Існує 3 аспекти у формуванні СБ і обґрунтуванні місії: 1. визначення сфер бізнесу яких працює фірма; 2. чітке та дохідливе викладення СБ і місії; 3. своєчасне рішення про зміну С і місії фірми. Для правильного визначення бізнесу необхідно брати до уваги 3 фактори: 1. потреби покупця; 2. групи покупців для яких виробляється продукція (групи покупців показують які географічні території охоплює фірма і на які типи покупців орієнтується); 3. технологічне і функціональне призначення (показує як фірма задовольнятиме потреби споживачів).Для того, щоб СБ і місія мали управлінську цінність необхідно чітко визначити сфери ділових відносин фірми. Існують загальні (напр. спортвзуття) і детальні визначення (взуття). Диверсифіковані фірми формують місію і визначають сферу діяльності більш в загальному вигляді ніж вузькоспеціалізовані фірми. Місія формується для кожного функціонального підрозділу окремо і містить мотиваційні цілі для працівників.

23. Формування фінансових та стратегічних цілей фірми.

Цілі – зобов’язання управлінського апарату фірми добитися визначених результатів у визначений час. Для того, щоб цілі мали управлінську цінність вони повинні бути вираженні у кількісних показниках і містити граничні значення. Фінансові цілі: швидке зростання доходів; швидке зростання грошових поступлень; вищі дивіденди; ширші межі отримання прибутку; зростання прибутку на вкладений капітал; зростання ціни акцій; стійке фінансове становище; більш диверсифікована база отримання доходу. Стратегічні цілі (СЦ): зростання частки ринку; більш високе і надійне становище у галузі; зниження витрат в-ва у порівнянні з конкурентами; розширення асортименту продукції; покращення репутації серед клієнтів; визначення фірми лідером у сфері технологій і/або інновацій; покращення конкурентоспроможності на іноземному ринку. Якщо фірма має низькі фін показники, то вона зосереджує увагу на к/с фін цілях. Але якщо фірма постійно віддає перевагу фін цілям, то вона ризикує втратити конкурентоспроможність. Якщо фірма добилася високих фін результатів, то перевага надається зміцненню конкурентоспроможності в д/с перспективі. СЦ виражають стратегічні наміри фірми зайняти певне місце у бізнесі. Концепція стрет намірів розрахована на д/с перспективу і відповідає можливостям фірми. Фірма визначає д/с і к/с цілі. Д/с цілі вирішують завдання: планування в-чих показників на 5 і більше років наперед і визначають ті заходи, які треба впровадити зараз, щоб досягнути запланованих результатів; змушують враховувати вплив сьогоднішніх рішень на д/с показники. К/с – визначають темпи зростання фірми та рівень усіх к/с показників. Цілі формуються «зверху-вниз», тобто спочатку на рівні корпорації в цілому, а потім для нижчих управлінських рівнів.