20. Аналіз стратегії фірми.

При аналізі стратег підпр розгляд в 4 основних аспектах: 1. З точки зору ідеологічної основи. 2. Зовнішньої ефективності. 3. Стратегічного управління. 4. Внутрішньої ефективності. Ідеологічна основа: бачення; цілі; корпоративна місія; споживча оцінка. Зовнішня ефективність (ринки): потреби; частка фірми на ринку; нові галузі; споживча оцінка якості. Внутрішня ефективність (ресурси): витрати; капітал (ОФ); продуктивність. Стратегічне управління: здатність фірми визначати напрям розв; здатність організувати вироб у відповідності з обраним курсом; здатність стимулювати працівників до ефективної роботи. Ідеологічна основа – це бачення ідеальне уявлення стану бізнесу якого ви хочете досягнути. Стратегія визначає шлях підприємства а корпоративна місія є вираженням філософії бізнесу і визначається потребами, покупцями, характером продукції і наявністю конкурентних переваг. Зовнішня ефективність – відображає знання структури потреб і рівень задоволення їх фірмою. Вона включає створення нових сфер бізнесу. Внутрішня ефективність – відображає стан підприємства з точки зору витрат, використання капіталу та динаміки продуктивності. Стратегічне управління – викор порівняно недавно і дозволяє оцінити як керівництво фірми реалізує розроблену стратегію.

19. Елементи стратегії.

Зх. вчені виділ 9 факторів які впливають на те, як фірма та її підрозділи викор власні ресурси. Ці фактори наз елементами стратегії: 1. Корпоративна місія. Її концепція від обр існуючу на ринку можливість задовол конкретний вид потреб поставляючи дану прод для конкретної категорії споживачів в умовах конкурентної боротьби. З часом корпоративна місія може застаріти тому необхідно вносити корективи які стосуються засобів конкурентної боротьби і характеру виготов прод. Формулювання місії визначає наскільки зрозумілою є стратег фірми. 2. Конкурентні переваги. Найбільш важливим питанням є питання як вести конкурентну боротьбу? Тому одним із найважливіших елементом стратегії є відповідь на це питання. Створ конкурентних переваг тісно пов’язане з вибором ринків збуту і відповідної диференціації прод. Конкурентні переваги є різними на ринках масової прод де можливість для диферен невеликі і на ринках із великою різноманітністю. 3. Організація бізнесу. Характеризується способом ділення фірми на дрібні підрозділи. Майже всі компанії організовані у відповідністю з диференціацією видів прод яка вироб або груп прод покупців чи ринків. 4. Продукція. Тут головна мета проаналізувати ринок і виявити наскільки прод фірми відповідає структурі вимог покупців, яка частина обороту фірми пов’язана з новими видами прод. 5. Ринки. межі ринку визначають не тільки географічно але і характерними рисами і особливостями викор прод. В найзагальнішому вигляді корпоративна місія полягає в тому щоб продавати все всім і всюди тому одним із найважливіших елементів стратегії є визначення пріоритетних цільових груп споживачів прод. 6. Ресурси. Включають поточні витрати та інвестиції. Інвестиції в основному використовуються для фінансової підтримки стратегії а тому по їх спрямуванню можна говорити про переважаючі ціннісні орієнтири фірми. (кошти на розв ринків, навчання персоналу…) 7. Структурні зміни. Придбання або продаж підприємств є важливим показником стратегічного управління фірмою. Здійснюється з метою або втримання позицій на ринку або зростання прибутковості фірми. 8. Програма розвитку. Розвиток вироб і розширення ринку збуту підвищення ділової активності в основному є частиною загальної інвестиційної програми фірми. Існуючі на фірмах плани дослід і розробки є результатом стратег політики і диктуються розвитком технологій або потребами ринку. 9. Корпоративна культура і компетентність управління. Необхідно вивчити як працює система менеджменту на фірмі яка система стимулювання праці і т.д. Культура корпорації характеризується її ставленням до реальних цінностей і складається: ставлення до ризику; прагнення до введення бізнесу на високому ріні, орієнтація на незалежність; ставлення до проблем якості прод і задовол потреб споживачів; ставлення до покупців і службовців фірми; ставлення до роботи успіхів та невдач.