16. Поняття стратегії. Роль стратег в діяльності фірми.

Стратегія у військовому контексті озн план перемоги над ворогом. Стратегія з грецького – мистецтво військового управ. В економ слово ворог замінили на конкурент. Стратегія – план перемоги над конкурентом. Стратегія – план управління фірмою або підпр спрямований на зміцнення її позицій на ринку, задовол потреб споживачів і досягнення поставлений цілей. Стратегія розпадається на велику кількість конкурентоздатних дій і підходів до бізнесу. Стратегія розроб для того щоб визначити в якому напрямі буде розвив фірма і приймати обґрунтовані рішення при виборі способу дій. Вибір конкретної стратегії означає що з усіх можливих шляхів розв які є перед фірмою вирішено вибрати лише один по якому буд розвиватись фірма. Стратегія фірми охоплює всі основні функції та підрозділи, тобто вироб постачання маркетинг кадри збут і т.д. кожному з цих напрямків відводиться окрема роль в стратегії. Зробити стратег вибір означає повязати бізнес рішення і конкурентоздатні дії в єдине ціле. Для того щоб фірма мала макс потенціал необхідно поєднувати хорошу розробку стратег з її успішною реаліз. Стратегія – узагальнююча модель дій необхідних для досягнення поставлених цілей шляхом координації і розподілу ресурсів фірми, тобто стратегія є набором правил для прийняття рішень якими фірма керується у своїй діяльності. Процес розробки стратегії включає: 1. Визначення місії фірми. 2. Конкретизацію бачення фірми і постановлення цілей. 3. Формулювання і реалізацію стратегії спрямованої на досягнення поставлених цілей. Процес створення і реалізації стратегії фірми складається з 5 взаємопов’язаних частин: 1. Визначення виду діяльності і формування стратегічних напрямків її розвитку тобто необхідно визначити цілі та довгострокові перспективи розвитку фірми. 2. Перетворення загальних цілей у конкретні напрямки діяльності. 3. Успішна реалізація вибраного плану для досягнення бажаних показників. 4. Ефективна реалізація вибраної стратегії. 5. Оцінка зробленої роботи, аналіз ситуації на ринку, внесення коректив.

17. Розвиток стратег бачення і місії фірми. Визначення цілей.

Основні питання які задає собі керівництво це: як ми бачимо свою фірму? Що збираємось робити? Чого хочемо досягнути? Для того щоб обґрунтовано відповісти на них керівник повинен знати характер діяльності фірми сьогодні і в майбутньому та продумати можливі потреби фірми на 5 – 10 р. Відповідь на це питання допоможе визначити курс фірми – напрям розвитку фірми, та виробничу індивідуальність. Те що фірма збирається робити і чим вона хоче стати в загальному розумінні є призначенням або місією фірми. Місія або стратегічні установки – основна загальна ціль фірми чітко виражена причина її існування, її призначення. Вона формулюється в першу чергу з точки зору підвищення соціальної ролі фірми. Корпоративна місія характеризує можливість займатися бізнесом на який фірма орієнтується із врахуванням ринкових потреб, характеру споживачів, особливостями прод і конкурентних переваг. Концепція корпоративної місії – надійний елемент ідеологічної бази формування бізнесу. Стратегічне бачення – перспективне визначення місця своєї фірми на ринку. Заплановані цілі можуть бути короткострокові і довгострокові. Короткострокові спрямовані на швидке отримання результатів. Довгострокові спрямовані на визначення тих заходів які необхідно впровадити зараз щоб зміцнити становище фірми і покращити показники роботи у довгостроковій перспективі. Цілі визначаються для кожного підрозділу фірми. Існує 2 типи цілей: фінансові та стратегічні. Фінансові – є обов’язковими оскільки при нестачі фінансових ресурсів фірма може залишитись без коштів необхідних для її подальшого зростання. Стратегічні – спрямовані на зміцнення позиції фірми на ринку.

18. Створення стратегії фірми.Для того щоб визначити стратегію необхідно дослідити зовнішні фактори та внутрішній стан фірми. Невірна оцінка зовнішнього середовища підвищує ризик невірно вибраної стратегії. Стратегія фірми умовно склад з 2 частин: 1. Продумано цілеспрямовані дії. 2. Реакція на непередбачуваний розвиток подій і зростаючу конкурентоздатну боротьбу. Таким чином реальна стратег фірми складається із запланованих дій (накреслена стратегія) і необхідних поправок у випадках непередбачуваних обставин – це незаплановані стратегічні рішення, тобто створення стратегії це така сама підприємницька діяльність якій притаманні азарт і ризик. Стратегія в першу чергу повинна бути спрямована на зміни зовнішнього середовища ніж на вивчення внутрішніх проблем. Для того щоб стратегія відповідала всім вимогам необхідно регулярно аналізувати ситуацію на ринку і оновлювати стратегію. Загальну стратегію фірми відображають наступні дії та підходи: 1. Дії по використанню нових можливостей. 2. Зусилля по розширенню або звуженню асортименту прод., зміна якості товару. 3. Кроки по диверсифікації дохідної бази фірми і входження в нові сфери і галузі фірми. 4. Захисні заходи протидії конкурентів і захист від зовнішніх погроз. 5. Дії по покращенню короткострокової дохідності. 6. Зусилля по інтеграції. 7. Дії у відповідь на зміну умов в галузі (глобалізація, зміна вимог до якості прод, державні обмеження). 8. Нові наступальні дії по посиленню конкурентних позицій і збереження конкурентних переваг. 9. Підходи які визначають як управляти ключовими функціями фірми. 10. Зусилля по зміні географічного поширення товару. Умовно стратегію можна поділити на 2 частини: перша більша частина яка відома всім і друга яка є скритою від усіх і становить комерційну таємницю.