
- •6. Переваги при викор стратег диверсиф в спорідненні галузі
- •7. Стратег диверсиф в неспорід галузі.
- •16. Поняття стратегії. Роль стратег в діяльності фірми.
- •17. Розвиток стратег бачення і місії фірми. Визначення цілей.
- •20. Аналіз стратегії фірми.
- •19. Елементи стратегії.
- •21. Реалізація стратегії фірми.
- •22. Розробка стратегічного бачення і місії фірми – перше завдання визначення напрямку розвитку фірми.
- •24. Розробка стратегії. Побудова стратегічної піраміди.
- •25. Корпоративна стратегія фірми. Процес розробки корпоративної стратегії.
- •26. Корпоративна стратегія фірми та синергічний ефект.
- •27. Ділова(д) стратегія фірми.
- •28. Функціональна(ф) стратегія фірми.
- •30. Зовнішні та внутр. Фактори, що формують стратегію фірми.
- •31. Основні економічні показники, які характеризують галузь.
- •32. Конкурентні сили, які діють в галузі і міра їх впливу.
- •33. Суперництво між продавцями в середині галузі – конкурентна сила в галузі.
- •34. Можливість появи нових конкурентів я к конкурентна сила галузі.
- •35. Конкурентна сила покупців і постачальників та її вплив на галузь.
- •36. Вплив на конкуренцію в галузі товарів-субститутів.
- •37. Методи аналізу загальної ситуації в галузі і конкуренції в ній.
- •38. Зміна в структурі конкурентних сил галузі і в навколишньому середовищі.
- •39. Визначення найсильніших і найслабших конкурентних позицій фірми.
- •40. Визначення наступного найбільш імовірного страт кроку конкурентів
- •41. Ключові фактори успіху у конкурентній боротьбі(кфу)
- •42. Привабливість галузі і перспективи забезпечення високого рівня прибутковості.
- •43. С низьких витрат
- •44. С диференціації (сд)
- •59. Pims
- •62. Наступальні стратегії:протистояння сильним сторонам конкур, викор слабких сторін конкур.
- •64. Наступ стратегії : партизанська війна, стратегія випереджувальних ударів.
34. Можливість появи нових конкурентів я к конкурентна сила галузі.
Поява нових конкурентів у галузі залежить від двох факторів: бар’єрів на шляху проникнення на ринок і очікуваної реакції фірм, що вже діють на ринку, на прихід нового суперника. Барєри проникнення на ринок: 1. Економія на масштабах в-тва відлякує потенційних конкурентів, так як змушує виробляти зразу великий обсяг продукції (це дорого і можливо ризиковано) або ставить їх у невигідне становище стосовно витрат (знижує прибуток). Новачки на ринку, які зможуть зразу виробляти великий обсяг, можуть створити ситуації перевиробництва в галузі і представляють собою загрозу для ін.. фірм, які у відповідь знижують ціни, збільшують затрати на рекламу і т.д., щоб зберегти свої позиції. Нові фірми повинні бути готові до низьких доходів. Економія на масштабах може стосуватися не тільки в-тва, але і реклами, маркетингу, збуту, фінансування, після продажного обслуговування, придбання сировини і науково-дослідних робіт. 2. Не можливість доступу до технології і ноу-хау. Патенти на основні технології є бар’єром на шляху нових конкурентів так само, як і відсутність кваліфікованого персоналу або неможливість виконання складних виробничих операцій. 3. Ефект кривої « досвід/навчання». 4. Відданість споживачів визначеним маркам виробів. Відданість певним маркам виробів означає, що фірма, яка збирається вийти на ринок, повинна витратити значні суми на рекламу і просування своїх товарів, щоб подолати упередження споживачів і створити власне коло споживачів. Це може бути тривалий і довгий процес. Щоб подолати бар’єри , пов’язані з переходом з однієї марки на іншу, фірми, що виходять на ринок, можуть запропонувати значні знижки, кращу якість або обслуговування. Це означає падіння прибутків і зростання ризику для фірм-початківців. 5. Необхідний розмір капіталовкладень. Капіталовкладення необхідні для купівлі або будівництва п-тва, купівлі устаткування, створення необхідних запасів, фінансування споживчого кредиту, реклами і просування товарів, створення свого кола споживачів і покриття збитків, які фірма має на початковому етапі д-ті. 6. Нерівність у витратах, що не залежить від розмірів п-тва. Нова фірма не завжди може досягти низького рівня затрат, не дивлячись на свої розміри. Така перевага може бути досягнута за рахунок дешевшої і якіснішої сировини, володіння патентами і ноу-хау, вигоди від ефекту «кривої досвіду», зручного місце розташування, низької вартості кредитів і т. д. 7. Доступ до каналів збуту. При в-тві споживчих товарів новачок зіштовхується з проблемою доступу до каналів збуту. Щоб подолати бар’єри фірмам необхідно «купляти» доступ до каналів збуту, надаючи дилерам і дистриб’юторам більші знижки з ціни, рекламні знижки, стимулюючи попит. 8.Дії контролюючих органів. Урядові органи можуть обмежити доступ або заборонити доступ на ринок за допомогою ліцензій і дозволів. 9. Тарифи і нетарифні обмеження. Національні уряди часто встановлюють тарифні і нетарифні обмеження для ускладнення доступу на їх ринок іноземних фірм ( антидемпінгове законодавство. Обов’язкова участь місцевих фірм, квоти). Конкурентна загроза входження в галузь нових фірм велика тоді, коли низькі вхідні бар’єри,коли фірми, які давно діють на ринку, пасивні у відстоюванні своїх позицій, і коли новачки розраховують на отримання високих прибутків у даній галузі.