Можливості і загрози зовнішнього середовища

Можливості

Загрози

1. Обгрунтоване законодавство. 2. Доступність інвестицій та кредитів. 3. Ослаблення позицій фірм-конкурентів. 4. Поява нових технологій. 5. Поява нових виробників сировини, матеріалів, комплектуючих.

1. Вплив державного регулювання. 2. Політична нестабільність. 3. Недосконале податкове законодавство. 4. Посилення конкуренції. 5. Обмеженість закладів по підготовці відповідних кваліфікованих кадрів. 6. Виникнення труднощів під час укладання договорів із постачальниками та споживачами. 7. Збільшення вартості сировини, матеріалів, комплектуючих. 8. Залежність від іноземного обладнання. 9. Зміна смаків споживачів.

За допомогою проведеного та наведеного комплексного аналізу отриману інформацію можна систематизувати у вигляді матриці SWOT –аналізу, яка наведена у таблиці 2.8.

Таблиця 2.8

Матриця swot-аналізу

		Зовнішнє сердовище
		Можливості	Загрози
Внутрішнє середовище	Сильні сторони	Швидкий розвиток з оновленням основних засобів, збільшення кваліфікованих кадрів, освоєння нових технологій, розширення асортименту продукції, збільшення замовлень потенційних клієнтів, можливість великої концентрації капіталу для реалізації ефекту масштабу виробництва, впровадження інноваційних проектів, щоб постійно відповідали потребам споживацького ринку.	Поступовий розвиток, оновлення основних засобів, пристосування до державного законодавства, забезпечення високої продуктивності праці через контроль та кваліфікований персонал, швидке переналагодження устаткування на виготовлення нового продукту, необхідного споживачам, забезпечення якості продукції.
	Слабкі сторони	Виконання більшої кількості замовлень, навчання кадрів за свій рахунок, співробітництво з новими партнерами та інвесторами, створення і впровадження інтернет-сайту, проведення рекламної компанії, створення єдиної служби маркетингу на підприємстві, збільшення ринкової частки компанії за рахунок осворення нових товарів і завоювання нових сегментів ринку.	Скорочення портфелю замовлень, зменшення частки ринку, реорганізація, зміна форми власності чи власників, модернізація застарілих потужностей та придбання нових за рахунок пошуку чи отримання доступу до фінансових ресурсів.

На основі проведеного дослідження зовнішнього середовища підприємства, аналізу його основних конкурентнів, оцінки рівня конкурентоспроможності та виконаного SWOT – аналізу пропонуємо розглянути конкурентні переваги ЗАТ «ВІПОЛ».

• Підприємство всі технологічні операції виготовлення продукції виконує власними силами.

• Підприємство має високий рівень технічного оснащення. ЗАТ «ВІПОЛ» зумів зробити оптимальний вибір поліграфічного обладнання, дотримуючись при цьому принципу розумної достатності, вирішивши у 2004 році придбати устаткування таких відомих фірм, як «Heidelberg», «Adast».

• Підприємство не стоїть на місці, а привносить нові моменти в свою технологію, все більше ручних процесів – 95% технологічних операцій в палітурно-брошурувальному цеху сьогодні механізовані або автоматизовані. Особлива технологічна організація виробництва дозволяє підприємству оперативно перебудовуватись на змінення формату, обсягу, тиража.

• ЗАТ «ВІПОЛ» має встановлені ефективні зв’язки з постачальниками.

• Підприємство виготовляє поліграфічну продукцію за невисокими цінами та у короткі терміни.

• Підприємство випускає продукцію високої якості.

Таким чином, можна зробити висновок, що підприємство ЗАТ «ВІПОЛ» займає одне з провідних місць на поліграфічному ринку.

Проте не можна забувати про слабкі місці діяльності підприємства, а саме нерозвиненість рекламної діяльності й взагалі слабкий маркетинг, недостатній рівень інформованості про конкурентів. Взагалі підприємство обрало вірний шлях свого розвитку й вдало використовує свої конкурентні переваги, проте дослідження виявили, що в конкурентному середовищі ЗАТ «ВІПОЛ» існують інші успішні підприємства. Також існує загроза, що інші конкуренти застосують активні дії для того, щоб наздогнати лідерів і покращити власні конкурентні позиції. Ось чому дуже важливим для досліджуваного підприємства є підтримка існуючих і формування нових конкурентних переваг.

У наступному пункті цього розділу ми пропонуємо розглянути можливі заходи й рекомендації щодо покращення теперішнього стану підприємства.