- •1. Основні положення проекту розробки та впровадження інтернет-сайту зат «віпол»
- •Динаміка основних показників розвитку
- •Динаміка обсягів реалізованої продукції
- •Завантаження виробничих потужностей
- •2. Обгрунтування проекту розробки та впровадження інтернет-сайту зат «віпол»
- •2.1. Аналіз конкурентного середовища зат «віпол»
- •Випуск книг і брошур в Україні за 2001–2005 рр.
- •Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на зат «віпол»
- •2.2. Оцінка рівня конкурентоспроможності та визначення конкурентних переваг і конкурентних вад досліджуваного підприємства
- •Порівняльний аналіз конкурентних переваг і вад основних конкурентів зат «віпол»
- •З матриці конкурентного профілю видно, що лідером є зат «Білоцерківська книжкова фабрика», близькими до неї по загальній оцінці є зат «віпол» і зат «Київська книжкова фабрика».
- •Матриця конкурентного профілю
- •Сильні і слабкі діяльності зат «віпол»
- •Можливості і загрози зовнішнього середовища
- •Матриця swot-аналізу
- •2.3. Формування альтернативних напрямків розвитку і надання рекомендацій щодо покращення існуючого стану зат «віпол»
- •3. Порівняльна оцінка ефективності проектів по підвищенню конкурентоспроможності зат «віпол»
- •3.1. Оцінка ефективності реалізації альтернативних проектів
- •Витрати на розробку інтернет-сайту підприємства зат «віпол»
- •План подачі рекламних оголошень і рекламних статей у спеціалізованих виданнях
- •Розрахуємо обсяги та структуру реалізації поліграфічної продукції після реалізації проектів за оптимістичним та песимістичним сценаріями (табл. 3.4, 3.5).
- •Обсяги та структура реалізації продукції від реалізації проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту
- •Обсяги та структура реалізації продукції від реалізації проекту по проведенню рекламної компанії
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту (оптимістичний сценарій)
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту (песимістичний сценарій)
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по проведенню рекламної компанії (оптимістичний сценарій)
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по проведенню рекламної компанії (песимістичний сценарій)
- •Фінансові результати альтернативних проектів за різних сценаріїв реалізацї, грн.
- •3.2. Оцінювання чинників ризику запропонованих проектів
- •Загальноекономічні ризики.
- •Технологічні і виробничі ризики.
- •Набір значень вихідних змінних для аналізу сценаріїв розвитку проектів
- •Характеристики сценаріїв розвитку проектів
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •За оптимістичним сценарієм, грн
- •За песимістичним сценарієм, грн
- •За оптимістичним сценарієм, грн
- •За песимістичним сценарієм, грн
- •Додаток б Аналіз чутливості проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту від обсягів реалізації
- •Аналіз чутливості проекту по проведенню рекламної компанії від обсягів реалізації
- •Аналіз чутливості проектів від суми початкових інвестицій
- •Аналіз чутливості проектів від ставки дисконту
З матриці конкурентного профілю видно, що лідером є зат «Білоцерківська книжкова фабрика», близькими до неї по загальній оцінці є зат «віпол» і зат «Київська книжкова фабрика».
Як видно з наведених таблиць головними перевагами ЗАТ «Білоцерківської книжкової фабрики» над підприємством ЗАТ «ВІПОЛ» є низькі ціни, сучасне обладнання, велика кількість замовників. Також ЗАТ «Білоцерківська книжкова фабрика» активно використовує маркетингові заходи для підвищення ефективності своєї діяльності, активно приймає участь у поліграфічних витавках, розміщує рекламу свого підприємства у багатьох поліграфічних журналах.
Таблиця 2.5
Матриця конкурентного профілю
Ключові фактори успіху |
Оцінка фактора |
Рейтингові бали за показниками |
|||||||
ЗАТ «ВІПОЛ» |
ВАТ «Білоцерківська книжкова фабрика» |
ЗАТ «Київська книжкова фабрика» |
ВАТ «Поліграф книга»
|
||||||
Рейтинг |
Загальна оцінка |
Рейтинг |
Загальна оцінка |
Рейтинг |
Загальна оцінка |
Рейтинг |
Загальна оцінка |
||
Якість продукції |
0,25 |
5 |
1,25 |
5 |
1,25 |
4 |
1,00 |
2 |
0,50 |
Ціна продукції |
0,21 |
4 |
0,84 |
5 |
1,05 |
3 |
0,63 |
3 |
0,63 |
Кількість замовників |
0,16 |
3 |
0,48 |
4 |
0,64 |
3 |
0,48 |
3 |
0,48 |
Технологія |
0,24 |
4 |
0,96 |
5 |
1,20 |
4 |
0,96 |
2 |
0,48 |
Імідж підприємства |
0,14 |
4 |
0,56 |
4 |
0,56 |
3 |
0,42 |
2 |
0,28 |
Разом
|
1 |
|
4,09 |
|
4,7 |
|
3,49 |
|
2,37 |
Таблиця 2.6
Сильні і слабкі діяльності зат «віпол»
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
1. Всі технологічні операції виготовлення продукції виконуються силами свого підприємства. 2. Підприємство не стоїть на місці, а привносить нові моменти в свою технологію, все більше ручних процесів – 95% технологічних операцій в палітурно-брошурувальному цеху сьогодні механізовані або автоматизовані. 4. Встановлені ефективні зв’язки з постачальниками. 5. Особлива технологічна організація виробництва дозволяє підприємству оперативно перебудовуватись на змінення формату, обсягу, тиража. 6. Висока якість виготовленої продукції. 7. Своєчасне виконання замовлень. 8. Невисокі ціни, доступність широкому колу споживачів. |
1. Застарівання управлінських методів та відсутність особливих знань щодо сучасного менеджменту та підтримки творчого потенціалу працівників. 2. Середній вік працюючих становить 45 років, дуже мало молодих співробітників в організації. 3. Великі витрати на модернізацію обладнання. 4. Складність підготовки кваліфікованих кадрів. 5. Недостатній розвиток маркетингової діяльності на підприємстві. 6. Недовантаження виробничих потужностей, у зв’язку з обмеженою кількістю замовників.
|
Таблиця 2.7