- •1. Основні положення проекту розробки та впровадження інтернет-сайту зат «віпол»
- •Динаміка основних показників розвитку
- •Динаміка обсягів реалізованої продукції
- •Завантаження виробничих потужностей
- •2. Обгрунтування проекту розробки та впровадження інтернет-сайту зат «віпол»
- •2.1. Аналіз конкурентного середовища зат «віпол»
- •Випуск книг і брошур в Україні за 2001–2005 рр.
- •Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на зат «віпол»
- •2.2. Оцінка рівня конкурентоспроможності та визначення конкурентних переваг і конкурентних вад досліджуваного підприємства
- •Порівняльний аналіз конкурентних переваг і вад основних конкурентів зат «віпол»
- •З матриці конкурентного профілю видно, що лідером є зат «Білоцерківська книжкова фабрика», близькими до неї по загальній оцінці є зат «віпол» і зат «Київська книжкова фабрика».
- •Матриця конкурентного профілю
- •Сильні і слабкі діяльності зат «віпол»
- •Можливості і загрози зовнішнього середовища
- •Матриця swot-аналізу
- •2.3. Формування альтернативних напрямків розвитку і надання рекомендацій щодо покращення існуючого стану зат «віпол»
- •3. Порівняльна оцінка ефективності проектів по підвищенню конкурентоспроможності зат «віпол»
- •3.1. Оцінка ефективності реалізації альтернативних проектів
- •Витрати на розробку інтернет-сайту підприємства зат «віпол»
- •План подачі рекламних оголошень і рекламних статей у спеціалізованих виданнях
- •Розрахуємо обсяги та структуру реалізації поліграфічної продукції після реалізації проектів за оптимістичним та песимістичним сценаріями (табл. 3.4, 3.5).
- •Обсяги та структура реалізації продукції від реалізації проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту
- •Обсяги та структура реалізації продукції від реалізації проекту по проведенню рекламної компанії
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту (оптимістичний сценарій)
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту (песимістичний сценарій)
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по проведенню рекламної компанії (оптимістичний сценарій)
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по проведенню рекламної компанії (песимістичний сценарій)
- •Фінансові результати альтернативних проектів за різних сценаріїв реалізацї, грн.
- •3.2. Оцінювання чинників ризику запропонованих проектів
- •Загальноекономічні ризики.
- •Технологічні і виробничі ризики.
- •Набір значень вихідних змінних для аналізу сценаріїв розвитку проектів
- •Характеристики сценаріїв розвитку проектів
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •За оптимістичним сценарієм, грн
- •За песимістичним сценарієм, грн
- •За оптимістичним сценарієм, грн
- •За песимістичним сценарієм, грн
- •Додаток б Аналіз чутливості проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту від обсягів реалізації
- •Аналіз чутливості проекту по проведенню рекламної компанії від обсягів реалізації
- •Аналіз чутливості проектів від суми початкових інвестицій
- •Аналіз чутливості проектів від ставки дисконту
2.2. Оцінка рівня конкурентоспроможності та визначення конкурентних переваг і конкурентних вад досліджуваного підприємства
Для кожної галузі є свої специфічні вимоги до комбінації ключових факторів успіху, але для процвітаючого підприємства будь-якої галузі кожний з них може стати інструментом перемоги в конкурентній боротьбі. Саме реалізація ключових факторів успіху забезпечує формування конкурентоспроможності підприємства. Проте конкурентоспроможність організації не є її постійною характеристикою. Вона визначає здатність вести успішну конкурентну боротьбу, протистояти у певний період основним конкурентам. Зі змінами у зовнішньому та внутрішньому середовищах змінюються також порівняльні конкурентні переваги щодо інших підприємств галузі. Виходячи з цього можна стверджувати, що конкурентоспроможність організації – це поняття відносне, оскільки його можна визначити лише на основі зіставлення окремих характеристик підприємства з характеристиками інших фірм тієї самої стратегічної групи.
Як було визначено у попередньому розділі, до основних конкурентів ЗАТ «ВІПОЛ» відносяться наступні підприємства: ЗАТ «Київська книжкова фабрика», ВАТ «Білоцерківська книжкова фабрика», ВАТ «Поліграфкнига». Головною ознакою у виокремленні цих підприємств були географічне розташування, адже всі підприємства знаходяться у м. Києві та Київській області.
Пропонуємо звернути увагу на таблицю 2.4., де детально розглянуто конкурентні переваги й вади кожного з названих конкурентів досліджуваного підприємства.
Таблиця 2.4
Порівняльний аналіз конкурентних переваг і вад основних конкурентів зат «віпол»
Конкурент |
Конкурентні переваги |
Конкурентні вади |
1 |
2 |
3 |
ЗАТ «Київська книжкова фабрика» |
Вдале географічне розташування; штат висококваліфікованих співробітників; використання сучасного обладнання. |
Недостатньо уваги приділяється рекламі підприємства; високі ціни; низька якість; обмежена кількість замовників. |
ВАТ «Білоцерківська книжкова фабрика» |
Висококваліфіковані фахівці; імідж підприємства; сучасне обладнання; достатньо висока якість; вигідні умови співпраці; низькі ціни; велика кількість замовників. |
Тривалі терміни виконання замовлень. |
ВАТ «Поліграфкнига» |
Товариство досить часто отримує державні замовлення; кваліфікований персонал. |
Застаріле технологічне устаткування; підприємство не рентабельне; несприятливий імідж; відсутність обігових коштів. |
Оцінити конкурентоспроможність підприємства дозволяє побудова матриці конкурентного профілю. На її основі можна проаналізувати й порівняти ступінь реалізації ключових чинників успіху досліджуваним підприємством і його конкурентами. Побудуємо матрицю конкурентного профілю, яка представлена у таблиці 2.5. Критерії оцінки рейтингу проставляються з точки зору привабливості підприємства по кожному ключовому фактору успіху за 5-бальною шкалою (5 – дуже привабливо, 4 – значно привабливо, 3 – привабливо, 2 – мало привабливо, 1 – не привабливо).