Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на зат «віпол»

Група факторів	Фактор	Прояв	Можливі відповідні дії підприємства
1	2	3	4
Політичного середовища	Політична стабільність у державі	Політична нестабільність	Пристосування до умов, що склалися
	Міждержавні угоди з іншими країнами	Відсутність обмежувальних заходів на імпорт,низький рівень контролю з боку митної та прикордонних служб за контрабандою книг	Пристосування до умов, що склалися
Економічного середовища	Загальний рівень економічного розвитку	Впливає на платоспроможність покупців	Використання акцій, скидок для залучення покупців
	Масштаби економічної підтримки галузі	Відсутність цілісної видавничої політики, побудованої на реальних потребах галузі	Пристосування до умов, що склалися
	Система оподаткування	Високі податки та низька підтримка державою розвитку поліграфічної промисловості	Підприємство не має впливу на податкове законодавство України
Технологічного середовища	Виникнення нової технології виробництва («технологічний прорив»)	Моральне застарівання діючих технологій	Пошук джерел інвестування для впровадження нової технології
	Вимоги до кваліфікації кадрів високотехнологічних виробництв	Велика кількість працівників недостатньо високої кваліфікації	Залучення кваліфікованих фахівців, запобігання плинності професійного персоналу
Демографічного середовища	Наявна та потенційна кількість робочої сили	Дефіцит робочої сили	Співпраця з провідними вузами міста Києва
Природно - екологічного середовища	Територіальне розміщення постачальників	Необхідні підприємству ресурси знаходяться на території України	Ефективне співробітництво з визначеною системою знижок

Серед різних факторів зовнішнього середовища, які діють на підприємство, виділяють ключовий – це галузь, у якій підприємство веде конкурентну боротьбу. Структура галузі має істотний вплив на формування правил конку-рентної боротьби, а також потенційних стратегій підприємства. Оцінити конкурентне середовище підприємства та проаналізувати сили конкуренції у досліджуваній галузі можна за допомогою моделі «п’яти сил» конкуренції, запропонованої М. Портером. Модель п’яти сил конкуренції М. Портера дозволяє визначити найкращу відповідність між внутрішнім станом підприємства і дією сил у його зовнішньому оточенні. Ця модель є ефективним методом аналізу головних конкурентних сил, які впливають на положення підприємства на ринку.

Проаналізуємо сили суперництва між існуючими в даній галузі підприємствами. Суперництво в галузі дуже високе, але конкурентами, в основному, для вітчизняних підприємств книговидання виступають великі російські видавництва. Тому що якість, асортимент та ціна їхньої продукції більш задовольняє покупця ніж продукція українських видавництв. Що стосується випуску різної поліграфічної продукції, такої як упаковка, етикетки, календарі та ін., то тут конкурентна боротьба відбувається, в основному, серед вітчизняних підприємств.

На сьогоднішній день до основних конкурентів ЗАТ «ВІПОЛ» відносяться наступні підприємства: ЗАТ «Київська книжкова фабрика», ВАТ «Білоцерківська книжкова фабрика», ВАТ «Поліграфкнига». Головною ознакою у виокремленні цих підприємств було географічне розташування, адже всі підприємства знаходяться у м.Києві та Київській області.

ВАТ «Білоцерківська конижкова фабрика» має багаторічний досвід виконання та надання поліграфічних послуг. Багато років фабрика співпрацює з видавництвами: «Либідь», «Генеза», «Академія», «А-ба-ба-га-ла-ма-га», «Вища школа», «Вища освіта», «Софія», «Техніка», МАУП, «Знання», «Школяр» та багатьма іншими. Використовуючи сучасні технології, поліграфічні матеріали та нове обладнання, фабрика виконує повний комплекс поліграфічних послуг [6].

ЗАТ «Київська книжкова фабрика» є провідною компанією столиці України, міста Києва, що спеціалізується на випуску різноманітної поліграфічної продукції. Цей успіх грунтується на величезному досвіді, накопиченому за роки, складовими якого є постійна модернізація технічних засобів, штат висококваліфікованих співробітників і велика мережа постійних замовників. Фабрика має у своєму розпорядженні широкий парк технологічного устаткування, що дозволяє виготовляти фотополімерні й офсетні форми, продукцію високого і плаского друку [1].

ВАТ «Полiграфкнига» було засноване у 1998 році. Основним видом дiяльностi підприємства є книжкова справа, роздрiбний та оптовий продаж лiтератури, товарiв народного споживання. Підприємство займається збереженням товарiв, їх розвантаженням i завантаженням, а також надає в оренду вiльнi виробничi площi, складськi примiщення. Основними клiєнтами підприємства є: ВТФ «Перун», ТОВ «Видавничий центр «Академiя», Видавництво «А.С.К.», ТОВ «ВТЦ «Три крапки», ТОВ «Виробничо-комплексна фiрма «А.С.А.Н.А.», «Українська видавнича спiлка», «Український центр духовної культури», Видавництво «Українська енциклопедiя» iм. М.П. Бажана, Видавництво «Генеза», приватнi особи, державнi замовлення на пiдручники тощо. Підприємство має у своєму розпорядженні застаріле технологічне устаткування [7].

Наступною силою конкурентного середовища є сила фірм, що надають товари-замінники. У книговидавничій діяльності продуктів-замінників які хоч на 50% могли б замінити книжку не існує. Така продукція як газети, журнали і т.п. не може представляти реальної конкуренції книговиданню. Випуск різної рекламної поліграфічної продукції та пакування більш вразливий щодо продуктів замінників.

Наступним елементом конкурентного середовища є ринкова сила постачальників. Постачальники мають досить значний вплив на підприємство та галузь в цілому за рахунок цін на ресурси, умов постачання, можливостей розриву контрактів. Впливові постачальники можуть збільшити ціну своєї продукції і, в кінцевому підсумку, зменшити прибуток компаній, що користуються їхніми послугами (товарами).

Постачальники ЗАТ «ВІПОЛ» поділяються на:

• постачальників устаткування і сервісу;

• постачальників паперу і поліграфічних матеріалів;

• постачальників витратних матеріалів.

Ведучими постачальниками виступають:

• додрукарського, друкарського та післядрукарського устаткування – компанії «Heidelberg», «Adast», «H-H Schmedt OHG», «Phomoteca copy», «Polar», «Euroffset», «Amigo», «Ромайор», «Pentium», «Agfa» «Prakant», «Prakasch», «Praleg»;

• паперу і поліграфічних матеріалів – ВАТ «Жидачівський целюлозно-паперовий комбінат», ВАТ «Луцький картонно-рубероїдний комбінат», ВАТ «Дніпропетровська паперова фабрика», ВАТ «Київський картонно-паперовий комбінат» (рис. 2.1.);

Рис. 2.1. Діаграма структури постачальників паперу і поліграфічних матеріалів

• витратних матеріалів – ТОВ «Інкор», ТОВ «Візаві», ДВАТ «Укрполіграфпостач», ТОВ «ЯМ Сервіс Україна», ТОВ «Імпреза Полісервіс», СП «Торговий дім Тріумф», ТОВ «Прок-Бізнес», ТОВ «Репротехніка» (рис. 2.2.). Постачальниками досліджуваного підприємства ЗАТ «ВІПОЛ» переважно являються підприємства міста Києва.

Рис. 2.2. Діаграма структури постачальників витратних матеріалів

Споживачі відіграють подвійну роль у впливі на стан галузі. З одного боку, вони визначають необхідність існування галузі, а з іншого – задають «конкурентні показники» для підприємства, такі як рівень цін та якість продукції. Це одна із вирішальних складових. Поліграфічна галузь має досить широкий спектр споживачів.

Переважна більшість замовників ЗАТ «ВІПОЛ» в даний момент відноситься до наступних сегментів:

• книжково-журнальної поліграфії. Споживачами у даному сегменті виступають видавництва періодичних видань (журналів і газет), видавництва книжкової (спеціалізованої) продукції, а також роздрібні споживачі. ЗАТ «ВІПОЛ» працює з такими відомими видавництвами, як «Либідь», «Здоров’я», «Урожай», «Знання», «Основи», «Заповіт», «Юрінком-Інтер», «Веселка», «Наукова думка» тощо.

• паперово-білової продукції. Споживачами у даному сегменті виступають роздрібні споживачі, оптові, посередницькі і роздрібні компанії, що займаються реалізацією паперово-білових товарів, а також різноманітні компанії, що замовляють поліграфічну продукцію для внутрішнього споживання (фірмові бланки, конверти, канцелярська продукція).

П’ятою силою конкуренції є вплив фірм, потенційно готових вийти на даний ринок послуг. Щодо потенційних новачків, то ця загроза досить таки суттєва. Не дивлячись на те, що вхід в галузь достатньо дорогий (обладнання, технології, кваліфікований персонал), виробництво поліграфічної продукції є високорентабельним бізнесом. Але тут слід відокремлювати книговидання і друкування пакувальних матеріалів та рекламної продукції. Книговидання на сьогодні в Україні є скоріше збитковим ніж прибутковим бізнесом і тому поява новачків тут не несе серйозної загрози.

Таким чином, спираючись на модель п’яти сил М.Портера, ми проаналізували особливості поліграфічної галузі в цілому й дослідили конкурентне середовище ЗАТ «ВІПОЛ».

Наступним кроком у конкурентному аналізі досліджуваного підприємства має стати оцінка рівня конкурентоспроможності та визначення конкурентних переваг.