Динаміка обсягів реалізованої продукції
ЗАТ «ВІПОЛ» у 2003-2005 рр.
Обсяги реалізованої продукції |
Од. виміру |
Значення по роках |
Відхилення 2005 рік до 2003 року,% |
||
2003 |
2004 |
2005 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Книжкова продукція |
тис.грн |
8361,5 |
9311,3 |
9948,0 |
119,0 |
Бланкова продукція |
351,7 |
423,0 |
452,5 |
128,7 |
|
Газетна продукція |
257,8 |
250,7 |
265,0 |
102,8 |
|
Разом |
8971,0 |
9985,0 |
10665,5 |
118,9 |
|
Проілюструємо динаміку обсягів реалізованої продукції за допомогою рисунка 2.2.
Рис. 2.2. Динаміка обсягів реалізованої
продукції у 2003-2005рр.
Як бачимо, обсяги реалізованої книжкової і бланкової продукції у 2005 році порівняно з 2003 роком збільшились на 1586,5 тис.грн. і 100,8 тис.грн. відповідно. Обсяги реалізованої газетної продукції протягом років зменшились на 7,2 тис.грн.
Взагалі роботу підприємства можна оцінити як задовільну. ЗАТ «ВІПОЛ» має більші виробничі потужності, ніж використовує на даний момент (табл. 1.3). Труднощі з завантаженням виробничих потужностей пов’язані з посиленням конкуренції на ринку поліграфічних послуг, результатом якої є зменшення обсягу замовлень у ЗАТ «ВІПОЛ».
Таблиця 1.3
Завантаження виробничих потужностей
ЗАТ «ВІПОЛ» у 2005 р.
Вид продукції |
Одиниця виміру |
Проектна потужність (максимально можлива) |
Середньорічний випуск продукції |
Завантаження виробничих потужностей підприємства |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
Книжкова продукція |
тис.екз. |
2205,5 |
2051,1 |
93% |
Бланкова продукція |
тис.фарб/ відб. 60×90 |
3402,2 |
3232,1 |
95% |
Газетна продукція |
А2, 4 полоси, тис.екз. |
738,6 |
679,5 |
92% |
Проаналізувавши діяльність підприємства, можна зробити висновок про те, що ЗАТ «ВІПОЛ» нарощує свої масштаби, але достатньо повільно, динаміка виручки свідчить про її зростання, переважно за рахунок оновлення обладнання і використання більш сучасних технологій. Але на підприємстві існують актуальні проблеми, які полягають у тому, що на ЗАТ «ВІПОЛ» відсутня достатня кількість замовників, витрати на рекламу носять разовий і безсистемний характер, відсутня єдина служба маркетингу.
Специфіка господарської діяльності підприємства полягає в тому, що вся виробнича діяльність будується на позамовному принципі. Задача пошуку замовників покладена на маркетолога, який працює у складі виробничо-технологічного відділу. Уся вироблена продукція реалізується замовнику цілком, у такий спосіб підприємство практично не має залишків нереалізованої продукції на складі.
Серед загальних недоліків в організації маркетингової діяльності підприємства можна назвати наступні:
відсутність єдиного методологічного підходу до маркетингової концепції підприємства;
орієнтацію керівництва підприємства на застарілі маркетингові концепції «інтенсифікації комерційних зусиль» і «удосконалення виробництва»;
відсутність єдиної служби маркетингу на підприємстві і цілеспрямованої діяльності в області управління маркетинговою діяльністю;
недостатня діяльність підприємства в області реклами і пошуку замовників;
відсутність налагодженої системи зворотнього зв’язку з замовниками продукції і послуг підприємства.
З методологічної точки зору, причиною усіх вищенаведених недоліків є нерозуміння й ігнорування керівництвом ЗАТ «ВІПОЛ» ролі і місця маркетингу в управлінні підприємством.
Метою даного консультаційного проекту є обгрунтування пропозицій по підвищенню конкурентоспроможності підприємства шляхом розробки та впровадження інтернет-сайту підприємства, а також проведення рекламної компанії.
Пріоритет, організація і грамотне проведення заходів щодо реклами і пошуку замовників дозволить підприємству істотно збільшити власні доходи, адже за рахунок збільшення обсягів замовлень відбуватиметься збільшення обсягів виробництва продукції підприємства, при цьому постійні витрати на одиницю продукції будуть зменшуватися, а чистий прибуток від реалізації продукції буде збільшуватись, тобто спостерігатиметься так званий «ефект масштабу» виробництва.
Для реалізації поставленої мети у консультаційному проекті розв’язано такі завдання:
виявлено тенденції розвитку поліграфічного ринку;
проведено аналіз фінансово-господарської діяльності ЗАТ «ВІПОЛ»;
здійснено аналіз конкурентного середовища досліджуваного підприємства;
розглянуто альтернативні напрямки розвитку підприємства;
оцінено ефективність реалізації запропонованих проектів;
виявлено та оцінено ризики упровадження проектів і обрано найоптимальніший.