- •1. Основні положення проекту розробки та впровадження інтернет-сайту зат «віпол»
- •Динаміка основних показників розвитку
- •Динаміка обсягів реалізованої продукції
- •Завантаження виробничих потужностей
- •2. Обгрунтування проекту розробки та впровадження інтернет-сайту зат «віпол»
- •2.1. Аналіз конкурентного середовища зат «віпол»
- •Випуск книг і брошур в Україні за 2001–2005 рр.
- •Фактори зовнішнього середовища та їх вплив на зат «віпол»
- •2.2. Оцінка рівня конкурентоспроможності та визначення конкурентних переваг і конкурентних вад досліджуваного підприємства
- •Порівняльний аналіз конкурентних переваг і вад основних конкурентів зат «віпол»
- •З матриці конкурентного профілю видно, що лідером є зат «Білоцерківська книжкова фабрика», близькими до неї по загальній оцінці є зат «віпол» і зат «Київська книжкова фабрика».
- •Матриця конкурентного профілю
- •Сильні і слабкі діяльності зат «віпол»
- •Можливості і загрози зовнішнього середовища
- •Матриця swot-аналізу
- •2.3. Формування альтернативних напрямків розвитку і надання рекомендацій щодо покращення існуючого стану зат «віпол»
- •3. Порівняльна оцінка ефективності проектів по підвищенню конкурентоспроможності зат «віпол»
- •3.1. Оцінка ефективності реалізації альтернативних проектів
- •Витрати на розробку інтернет-сайту підприємства зат «віпол»
- •План подачі рекламних оголошень і рекламних статей у спеціалізованих виданнях
- •Розрахуємо обсяги та структуру реалізації поліграфічної продукції після реалізації проектів за оптимістичним та песимістичним сценаріями (табл. 3.4, 3.5).
- •Обсяги та структура реалізації продукції від реалізації проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту
- •Обсяги та структура реалізації продукції від реалізації проекту по проведенню рекламної компанії
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту (оптимістичний сценарій)
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту (песимістичний сценарій)
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по проведенню рекламної компанії (оптимістичний сценарій)
- •Доходи та витрати від реалізації проекту по проведенню рекламної компанії (песимістичний сценарій)
- •Фінансові результати альтернативних проектів за різних сценаріїв реалізацї, грн.
- •3.2. Оцінювання чинників ризику запропонованих проектів
- •Загальноекономічні ризики.
- •Технологічні і виробничі ризики.
- •Набір значень вихідних змінних для аналізу сценаріїв розвитку проектів
- •Характеристики сценаріїв розвитку проектів
- •Список використаних джерел
- •Додатки
- •За оптимістичним сценарієм, грн
- •За песимістичним сценарієм, грн
- •За оптимістичним сценарієм, грн
- •За песимістичним сценарієм, грн
- •Додаток б Аналіз чутливості проекту по розробці та впровадженню інтернет-сайту від обсягів реалізації
- •Аналіз чутливості проекту по проведенню рекламної компанії від обсягів реалізації
- •Аналіз чутливості проектів від суми початкових інвестицій
- •Аналіз чутливості проектів від ставки дисконту
Динаміка основних показників розвитку
ЗАТ «ВІПОЛ» у 2003-2005 рр.
Показники |
Од. виміру |
Значення по роках |
Відхилення 2005 рік до 2003 року,% |
||
2003 |
2004 |
2005 |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
Обсяг доходу, всього (без ПДВ) |
тис.грн |
10717,6 |
10875,8 |
11544,6
|
107,7 |
- у т.ч. від реалізації продукції |
8971,0 |
9985,0 |
10665,5 |
118,9 |
|
Собівартість реалізованої продукції |
тис.грн |
8053,3 |
9179,4 |
9199,4 |
114,2 |
Середньорічна загальна чисельність персоналу |
осіб |
238 |
237 |
229 |
96,2 |
Середньорічна загальна чисельність промислово-виробничого персоналу - у тому числі робітників |
осіб |
238 206 |
237 211 |
229 204 |
96,2 99,0 |
Загальна вартість основних засобів у т.ч.: |
тис.грн |
11253,0 |
11665,0 |
11834,4 |
105,2 |
- будівлі і споруди |
3460,0 |
3459,6 |
3459,6 |
99,9 |
|
- машини і обладнання |
7288,0 |
7687,3 |
7809,2 |
107,2 |
|
- транспортні засоби |
266,0 |
283,4 |
302,1 |
113,6 |
|
- інструменти |
92,0 |
83,1 |
90,3 |
98,2 |
|
- інші основні засоби |
147,0 |
151,6 |
173,2 |
117,8 |
|
Обсяг загальних витрат на виробництво у тому числі: |
тис.грн |
9493,9 |
10690,0 |
10845,4 |
114,2 |
- матеріальні витрати |
5054,7 |
5831,8 |
5451,8 |
107,9 |
|
- оплата праці |
2290,0 |
2656,5 |
2863,8 |
125,1 |
|
- відрахування на соціальні потреби |
858,0 |
968,8 |
1178,5 |
137,4 |
|
- амортизація |
779,5 |
808,8 |
786,9 |
100,9 |
|
- інші витрати |
511,7 |
424,1 |
564,4 |
110,3 |
|
Обсяг прибутку, всього - у тому числі від реалізації продукції |
тис.грн |
460,3 917,7
|
- 69,0 805,6
|
527,5 1466,1
|
114,6 159,8 |
Рентабельність виробництва продукції |
|
9,7 |
7,5 |
13,5 |
139,2 |
З наведеної таблиці видно, що підприємство нарощує обсяги виробництва продукції. Виручка від реалізації продукції впродовж досліджуваного періоду постійно збільшувалась (рис. 1.1). Так, у 2005 році виручка порівняно з 2003 роком збільшилася на 1694,5 тис.грн (у процентному відношенні на 18,9% відповідно). Таку саму динаміку мають загальні витрати на виробництво, впродовж досліджуваного періоду загальні витрати збільшились на 1351,5 тис.грн. (у процентному відношенні на 14,2% відповідно).
Рис. 1.1. Динаміка основних показників діяльності
ЗАТ «ВІПОЛ» у 2003-2005рр.
Протягом трьох років відбулись зміни і у загальній чисельності персоналу. Середньоспискова чисельність працівників підприємства за досліджувані роки зменшилась на 4%, причому пік зменшення припадає на останній рік. Така тенденція пояснюється тим, що скорочено штат, який не зайнятий безпосередньо випуском продукції.
Як зазначалось вище, до асортименту продукції ЗАТ «ВІПОЛ» входять книжкова, бланкова, а також газетна продукція. Розглянемо динаміку обсягів реалізованої продукції ЗАТ «ВІПОЛ» протягом 2003-2005 рр., яка наведена у таблиці 1.2.
Таблиця 1.2
