57

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КИЇВСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ЕКОНОМІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Факультет економіки та управління

Форма навчання денна

Кафедра менеджменту

Магістерська програма

«МЕНЕДЖМЕНТ КОРПОРАЦІЙ»

КОНСУЛЬТАЦІЙНИЙ ПРОЕКТ

«ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ

ПІДПРИЄМСТВА ШЛЯХОМ РОЗРОБКИ ТА ВПРОВАДЖЕННЯ ІНТЕРНЕТ-САЙТУ»

(на прикладі поліграфічного підприємства ЗАТ «ВІПОЛ»)

Виконавець:

Павлович Н.А.

Науковий керівник проекту:

Барабась Д.О.

Київ 2006

ЗМІСТ

Резюме.................................................................................................................3

1. Основні положення проекту розробки та впровадження інтернет-сайту ЗАТ «ВІПОЛ»................................................................................................5

2. Обгрунтування проекту розробки та впровадження інтернет-сайту ЗАТ «ВІПОЛ»......................................................................................................14

2.1. Аналіз конкурентного середовища ЗАТ «ВІПОЛ»...........................14

2.2. Оцінка рівня конкурентоспроможності та визначення конкурентних переваг та конкурентних вад ЗАТ «ВІПОЛ».........................24

2.3. Формування альтернативних напрямків розвитку й надання рекомендацій щодо покращення існуючого стану ЗАТ «ВІПОЛ»...............30

3. Порівняльна оцінка ефективності проектів по підвищенню конкурентоспроможності ЗАТ «ВІПОЛ».................................................36

3.1. Оцінювання ефективності реалізації альтернативних проектів......36

3.2. Оцінювання чинників ризику запропонованих проектів.................46

Список використаних джерел..........................................................................52

Додатки...............................................................................................................54

РЕЗЮМЕ

Актуальність теми консультаційного проекту пов’язана із необхідністю підвищення рівня конкурентоспроможності, збереження та досягнення нових конкурентних переваг підприємства.

Об’єктом дослідження є поліграфічне підприємство ЗАТ «ВІПОЛ».

Інформаційною базою дослідження служили фактичні дані діяльності ЗАТ «ВІПОЛ». У ході виконання проекту був проведений детальний аналіз конкурентного середовища підприємства, оцінка рівня конкурентоспроможності та визначення його конкурентних переваг. Також у роботі було виявлено недоліки діяльності підприємства та розроблено рекомендації щодо покращення існуючого стану.

У другому розділі консультаційного проекту розроблено альтернативні варіанти розв’язання проблеми – розробка і впровадження інтернет-сайту ЗАТ «ВІПОЛ» та проведення рекламної компанії.

Найефективнішим напрямком подальшого розвитку підприємства є розробка та впровадження інтернет-сайту ЗАТ «ВІПОЛ», який дозволить підприємству підвищити рівень конкурентоспроможності та збільшити кількість замовників.

У кінцевому розділі подано оцінку ефективності та ризиків проектів, їх стійкості та чутливості, а також аналіз сценаріїв розвитку проектів.

Оцінка ефективності інвестиційних проектів здійснювалася за такими показниками: чистий приведений дохід, індекс (коефіцієнт) доходності, індекс (коефіцієнт) рентабельності, період окупності.

Аналіз усіх показників ефективності дозволив зробити висновок, що проект розробки та впровадження інтернет-сайту підприємства є більш привабливим.

Аналіз сценаріїв реалізації проектів виявив, що обидва проекти є беззбитковими, однак за відсутності бюджетних обмежень більш ефективним є проект по розробці та впровадженню інтернет-сайту, оскільки він максимізує чистий приведений дохід.

Тому для ЗАТ «ВІПОЛ» пропонується розробка та впровадження інтернет-сайту. Впровадження цього проекту позитивно вплине на імідж підприємства та дозволить збільшити обсяги реалізації продукції, а отже і прибуток.

1. Основні положення проекту розробки та впровадження інтернет-сайту зат «віпол»

Загальна характеристика діяльності ЗАТ «ВІПОЛ»

Закрите акціонерне товариство «ВІПОЛ» створено за законами України «Про господарські Товариства», «Про приватизацію майна державних підприємств», «Про підприємства в Україні», «Про власність» та іншим чинним законодавством України, та згідно з Договором купівлі-продажу державного майна № КП-108 від 05 липня 1993 року.

Товариство є правонаступником майнових і фінансових прав і зобов’язань Акціонерного товариства фірми «ВІПОЛ», колективного підприємства фірми «ВІПОЛ» та організації орендарів «ВІПОЛ».

Статутний фонд підприємства становить 5436,5 тис.грн., який поділяється на 5436500 простих іменних акцій номінальною вартістю 1 гривня кожна, які засвідчують пайову участь у статутному фонді ЗАТ «ВІПОЛ».

На сьогоднішній день кількість акціонерів товариства складає 1029 фізичних осіб, які володіють 99,2% акцій та 2 юридичні особи МП «Екопрод», МП «Екопрод-2», які володіють 0,57% та 0,23% акцій відповідно.

Головним напрямком діяльності ЗАТ «ВІПОЛ» є виготовлення поліграфічної продукції і надання поліграфічних послуг.

Місцезнаходження (юридична адреса) ЗАТ є: Україна, 03151, м. Київ-151, вул. Волинська, 60.

Закрите акціонерне товариство «ВІПОЛ» було створено в січні 1974 року як госпорозрахункове Міжвузівське поліграфічне підприємство.

Завдяки збереженню колективу висококласних керівників виробництва, інженерів і робітників та постійному вкладанню зароблених коштів в модернізацію виробництва, ЗАТ «ВІПОЛ» вдалося зайняти на поліграфічному ринку України одне з провідних місць з виготовлення мало- та середньотиражної книги (100 - 10000 примірників) будь-якого формату.

За 30 років свого існування підприємство пройшло шлях від виготовлення бланків та вузівської навчально-методичної літератури до видання високохудожніх книжок понад 2000 найменувань на рік з багатокольоровим друком не тільки обкладинок, але і тексту. За цей час обсяг виробництва зріс біль­ше, ніж у 100 разів. Високий друк, яким ко­ристувалося підприємство в 70-80-х роках минуло­го століття, було повністю замінено офсетним. Кількість приведених фар­бовідбитків досягла 47 млн. на рік.

На сьогоднішній день до асортименту продукції ЗАТ «ВІПОЛ» входять:

• книжкова продукція: підручники для середньої і вищої освіти, науково-технічна та художня література, історична і філософська література, високохудожні подарункові видання;

• бланкова продукція: бланки, бандеролі, конторські книги, посвідчення, пакети, конверти;

• газетна продукція.

Закрите акціонерне товариство «ВІПОЛ» діє згідно зі Статутом та чинним законодавством України. На підприємстві створено вищі органи, що представлені у вигляді Загальних зборів акціонерів, Спостережної Ради, Правління та Ревізійної комісії, створення ліквідаційної комісії передбачене Статутом ЗАТ «ВІПОЛ» при можливій ліквідації підприємства.

Загальна схема управління ЗАТ «ВІПОЛ» наведена на рисунку 1.1.

Протягом всіх років існування колектив ЗАТ «ВІПОЛ» залучав для технічного пе­реоснащення виробництва та побудови виробничих приміщень значну частину вільних коштів та солідні банківські кредити. Нині комплекс підприємства розташований в трьох сучасних корпусах загальною площею 11000 кв. м. В них розміщено 20 офсетних дру­кувальних машин і понад 40 одиниць обладнання брошурувально-палітурного та за­готівельного цехів.

У палітурно-брошурувальному цеху 95% технологічних процесів механізовані: фальцювання, аркушепідбирання, шитво, безшвейне скріплення, складання палітурок і вставка книжкових блоків. На підприємстві можуть бути виготовлені всі види оправи твердих і м’яких палітурок (тиснення фольгою, конгрев, трафарет і припресовка плівкою).

Загальні збори акціонерів

Спостережна рада

Ревізійна комісія

Голова Правління АТ

Правління

Перший віце-президент з виробництва – Головний інженер

Головний

бухгалтер

Віце-президент з

комерційної діяльності

Відповідаль-ний секретар Правління АТ

Головний спеціаліст з упровадження АСУП у виробництво

Бухгалтерія

Заготівельний цех

Інженер з техніки безпеки

Юрисконсульт

Канцелярія

Відділ кадрів

Відділ матеріально-

технічного постачання

та збуту

Відділ головного механіка

Ремонтний цех

Економічний відділ

Служба медичного обслуговування

Виробничо-технологічний відділ

Їдальня

Відділ технологічного контролю

Дільниця комп’ютерного набору та верстки

Господарська служба

Автотранспортна

дільниця

Дільниця редагування

Друкарський цех

Начальник охоронно-

пожежної безпеки

Палітурно-брошурувальний цех

Р ис. 1.1. Схема структури управління ЗАТ «ВІПОЛ»

В 2004 році було закінчено механізацію виготовлення палітурок та вставки блоків. У провідної німецької фірми «Heidelberg» був закуплений комплекс станків для механізації палітурних робіт при невеликих накладах книг. В цьому ж році для підвищення конкурентноздатності продукції та зниження затрат на її вироб­ництво було на 40% збільшено потужність друкарського цеху за рахунок встановлен­ня додаткового обладнання і збільшення коефіцієнту змінності працюючих робітників.

За останні роки роботи підприємство має значні коливання в зміні прибутку. Розглянемо динаміку основних показників розвитку діяльності ЗАТ «ВІПОЛ» за останні три роки, які неведені у таблиці 1.1.

Таблиця 1.1