Заключение

Приоритетными направлениями являются:

1.Увеличение рыночной доли по продукции с высокой добавленной стоимостью (кабели и провода бортовые, теплостойкие монтажные провода, радиочастотные кабели со специальными областями применения, силовые кабели для АЭС).

2. Сохранение рыночной доли по объемам производства прочих основных для предприятия номенклатурных групп.

3. Выход на запланированные по проекту «Организация производства силовых кабелей и проводов» показатели выпуска продукции.

4. Дальнейшее развитие проекта «Организация производства проводов с радиационно-модифицированной изоляцией».

5. Техническое перевооружение производства с целью повышения эффективности использования ресурсов и увеличения объемов выпуска приоритетной для предприятия продукции.

6. Реинжиниринг бизнес-процессов.

7. Внедрение методов бережливого производства.

8. Повышения оперативности управления предприятием путем дальнейшего внедрения IT-технологий, проектного управления и других современных инструментов.

В 2011 г. по сравнению с 2010 г. выручка от реализации выпущенной продукции возросла на 30,4 % из-за увеличения покупателей на продукцию предприятия, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. выручка увеличилась на 40,4 %, при этом себестоимость в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 8,9 %, а в 2010 г. по сравнению с 2009г. увеличилась на 34,2 %. В 2011 г. по сравнению с 2010 г. прибыль от продаж увеличилась в 2 раза. Среднесписочная численность в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 1,5 %, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 0,5%. Увеличение чистой прибыли в 2011 г. по сравнению с 2010 г. в 2,41 раза связано с увеличением выручки от продажи продукции на 30,4 %. Среднемесячная заработная плата в 2011 г. по сравнению с 2010 г. увеличилась на 16,7, а в 2010 г. по сравнению с 2009 г. на 15,4 %.

Стратегическая установка на 2012-2016 гг.- повышение стоимости общества за счет:

- оптимизации продуктового портфеля, в том числе за счет освоения новой продукции;

- проведения инициативных НИОКР с целью увеличения доли продукции для нужд ОПК;

- повышения эффективности использования материальных и энергоресурсов;

- повышения производительности труда;

- дальнейшего технического перевооружения производства по приоритетным направлениям;

- создания и поддержания корпоративной культуры;

- освоение новых производств и технологий;

- внедрения инструментов бережливого производства;

- совершенствования системы мотивации работников общества, направленной на ответственность за достижение результатов деятельности общества.

В 2011 года увеличение суммарных активов составило 341 913 тыс. руб., в т.ч. за счет увеличения краткосрочных финансовых вложений: на 254 195 тыс.руб. (74,3% от суммы увеличения активов); за счет увеличения запасов: на 95 993 (28,4%). Темп роста валюты баланса составил 116,1%.

Темп роста внеоборотных активов составил 104,9%.

Темп роста оборотных активов – 131,3%. Структура оборотных активов претерпела следующие изменения.

Доля краткосрочных финансовых вложений увеличилась с 40,9% до 45,6%, доля денежных средств уменьшилась с 3,9% до 2,4%. Доля запасов увеличилась с 14,7% до 16,6%. Доля дебиторской задолженности уменьшилась с 8,3% до 6,5%.

Основным источником финансирования активов предприятия в 2011 года явился собственный капитал, удельный вес которого возрос с 73,5% - на 01.01.11 года до 85,9% - на 31.12.11 года, при этом в абсолютном значении произошло увеличение собственного капитала на 513 499 тыс. руб.

Долгосрочные обязательства (отложенные налоговые активы) в структуре пассивов на 31.12.11 года составляют 2,6%.

В динамике изменения суммарных пассивов в 2011 года помимо изменения величины собственного капитала произошло уменьшение кредиторской задолженности на 178 792 тыс. руб. (при этом доля уменьшилась с 21,7% до 11,5%).