Образец оформления таблиц
Таблица 2. Структура служащих департамента по возрасту
Возраст |
До 30 лет |
31-40 лет |
41-50 лет |
51-60лет |
Старше 60 лет |
Кол-во чел, % |
68 чел 21,5% |
75 чел 24% |
78 чел 25% |
89чел 28% |
5 чел 1,5% |
Образец оформления рисунков
Рисунок 5. Структура персонала Департамента по возрасту
Приложение 11
Подготовка и реализация управленческого решения
Формы подготовки управленческого решения |
Формы реализации управленческого решения |
|
|
Приложение 12
Рекомендации по обоснованию управленческих решений проблемы дипломного проекта
Решение – это выбор одной из ряда альтернатив в процессе решений проблемы.
Альтернатива – это один вариант действий, исключающий возможность реализации другого варианта.
Наличие альтернатив |
Критерий выбора альтернативы |
Оценка альтернатив с учетом имеющихся ресурсов
|
Выбор альтернативы |
План реализации решения и контроля |
Перечень альтернатив (способов решения проблемы) Всего 6 – 8 (т.е. по 3 – 4 на каждое решение)
|
Достижение цели |
Достоинства и недостатки каждой альтернативы |
Системное решение связывает разные уровни оргструктуры.
Процессное решение определяет порядок и последовательность конкретных операций. |
Краткий план реализации УР, учитывающий
Контроль решения:
Реализация УР начинается с его исполнения. |
Обратить внимание на следующее:
Решение должно быть реальным, т.е. требующим не более располагаемого расхода ресурсов времени и средств.
Решение должно быть эффективным, т.е. достигать поставленной цели для решения проблемы.
Решение должно быть выполнимым с учетом возможных мотивов, противодействий и конфликтов всех элементов внутренней и внешней среды.
Из всех альтернатив надо выбрать самую эффективную / оптимальную. Она и будет окончательным выбором, т.е. управленческим решением.
.
Приложение 13