
- •1.1. Что такое производство.
- •1. Исходные ресурсы.
- •2. Заказы, полученные от клиентов.
- •3. Виды на будущее (ожидания).
- •1.2. Основные типы производства.
- •1.3. Производственный процесс и производственный цикл.
- •1.4. Принципы и методы организации производства.
- •1.5. Цели и функции управления производством
1.1. Что такое производство.
Изучая процесс производства, необходимо понимать, что:
|
Что представляет собой производство с точки зрения предпринимателей?
Для ответа на этот вопрос было опрошено несколько десятков владельцев небольших производственных предприятий, и на вопрос "Что Вы понимаете под производством?" были получены примерно следующие ответы:
Производство:
это - процесс переработки или преобразования;
предназначено для изготовления товаров или продуктов;
предполагает наличие профессиональных знаний и умений,
требует сложного сочетания решений, действий и умений;
является основной задачей управления;
представляет основную область для инвестиций в бизнесе;
отвечает за большую часть подбора кадров;
основное средство удовлетворения запросов потребителя;
являет собой решающий фактор прибыльности и роста.
Этот перечень, конечно же, не является исчерпывающим, но утверждения достаточно типичны и свойственны любым производственным видам бизнеса.
Так что же такое «производство»?
Используя простую модель «ресурс-продукт», производство можно определить как процесс переработки, в котором к ресурсу добавляется стоимость производства продукта, нужного предполагаемым потребителям.
Возможно, это наиболее упрощенное определение, но оно дает практическое понимание сути производства и служит основой экономической модели изготовления продукции. Далее подробнее исследуем то, что подразумевается под процессами переработки, ресурсами, и готовой продукцией.
Как выглядит схема процесса производства?
Один из основных аспектов производства - преобразование ресурсов, которые приобретает предприятие, в товары, которые затем с успехом продаются потребителям. Это предполагает, что Ваши клиенты считают Ваши товары более ценными по сравнению с конкурирующими товарами. Поэтому можно рассматривать производство как процесс переработки, который добавляет ценность.
Схематически этот процесс можно представить следующим образом:
Задача предприятия состоит в том, чтобы воспринять "на входе" факторы производства (затраты), переработать их и "на выходе" выдать готовую продукцию (результат). Это и называется производственной деятельностью.
Что такое "ресурсы на входе"?
С точки зрения производства "ресурсы на входе" можно разделить на три категории:
1. Исходные ресурсы.
Исходные ресурсы должны быть закуплены с тем, чтобы процесс производства функционировал. Они имеют множество форм: некоторые полностью потребляются в производственном процессе, другие представляют собой долгосрочные (основные) фонды, например производственное оборудование. В перечень исходных ресурсов входят: материалы, люди, помещения, оборудование, энергия, существующие знания, новая информация (ноу-хау) и т.п.
Попробуйте проанализировать необходимые Вам исходные ресурсы следующим образом:
Перечислите Вашу основную продукцию.
Укажите исходные ресурсы, необходимые для ее производства.
Классифицируйте каждый ресурс по затратам времени, денег или труда.
Отметьте, какой из ваших исходных ресурсов относительно дефицитен.
Отметьте ресурсы, которые необходимы для любого из ваших продуктов.
Анализ Ваших исходных ресурсов должен научить Вас легко определять те из них, которые необходимы для бизнеса, и те, которые представляют дефицит. Если необходимые ресурсы еще и дефицитны, это может сказаться на бизнесе.