125. Swot-аналіз конкурентної позиції банку.

Найбільш популярним інструментом аналізу є так званий SWOТ-аналіз (від англ. Strengthens — сильні сторони, Weakness — вади, Opportunities — можливості, Threats — загрози). (свреху позитивний негативний вплив, сбоку внутр. Зовн середовище)

Для того чтобы определить как банк может перейти в новое состояние, еобходимо провести SWOT-анализ. Его методология заключается в том, что сначала весь мир делится на две части: внешнюю среду и внутреннюю (банк), а затем события в каждой из них — на благоприятные и неблагоприятные.

Зовнішнє середовище:

• Тенденції ринку

• Поведінка споживачів

• Структура збуту

• Конкурентне середовище

• Законодавча і політична сфера

• Ек стан регіону

• Соц.-демограф фактори

• Технології

• Міжнародна сфера

• Екологічне середовище

Внутрішнє середовище:

• Менеджмент

• Маркетинг

• Персонал

• Система збуту

• Продуктовий профіль

• Конкурентні переваги

• Цінова політика

Заполнять матрицу нужно очень тщательно, ибо ошибка может привести к неправильному выбору вариантов стратегии банка, а в дальнейшем — к обоснованию и выбору единственной стратегии на заданном интервале времени.

Следующий шаг — сопоставление сильных и слабых сторон с рыночными возможностями и угрозами. Для этого попарно сравниваются каждый ключевой фактор успеха с каждым конкурентным преимуществом, чтобы определить:

• как воспользоваться открывающимися возможностями (ключевыми факторами успеха), используя конкурентные преимущества банка?

• как ключевые факторы успеха могут нейтрализовать недостатки (слабости) банка?

Далее попарно сравниваются угрозы из внешней среды с конкурентными преимуществами банка и его слабыми сторонами, чтобы определить:

• как внешние угрозы могут быть нейтрализованы конкурентными преимуществами банка?

• каких внешних угроз, усугубленных недостатками банка, нужно больше всего опасаться и какие меры предпринять для их нейтрализации или смягчения возможных последствий?

Заключительным этапом становится формулировка основных стратегических направлений с учетом их важности.

Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и тщательного постоянного мониторинга, относятся к самой приоритетной части. Они должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании.

Возможностям, позволяющим ранжирование по мере освобождения требуемых ресурсов и угрозам, требующим контроля, предоставляется средний приоритет. Контроль руководства высшего и среднего звена, инвестирование из собственных или доступных кредитных источников.

Возможностям или угрозам текущего порядка дается низший приоритет. Они находятся под контролем линейного менеджмента, используются собственные источники финансирования (по мере возможности)

Полученные результаты формулируются в стратегию компании, ее цели и задачи.