- •Основные признаки внутрифирменного предпринимательства:
- •1.Природа управления, сущность, условия и факторы развития менеджмента.
- •2.Эволюция менеджмента: этапы развития, краткая характеристика основных школ управления.
- •3.Характеристика основных управленческих подходов: системный, процессный, ситуационный, маркетинговый, предпринимательский.
- •4.Постановка целей в организации: типология целей, требования к целям, методы постановки целей.
- •5.Методы менеджмента, их хар-ка, специфика применения.
- •6.Сущность, элементы, характеристика внешней и внутренней сред организации.
- •7.Методологические основы менеджмента: принципы, функции, технологии управления.
- •8.Развитие управления в России, влияние национально-исторических факторов на отечественный менеджмент.
- •9.Управленческие решения: типология, процесс, методы принятия решений.
- •Сравнительная характеристика научной (ф.Тейлор) и классических школ менеджмента (а.Файоль, м.Вебер).
- •Сущность стратегического управления организацией. Эталонные стратегии бизнеса, их характеристика.
- •Мотивация деятельности в менеджменте: мотивы труда, принципы мотивации, виды стимулирования труда, комплексный характер современной мотивации.
- •Содержательные теории мотивации, их характеристика и возможность применения в современной организации.
- •Процессные теории мотивации: характеристика, специфика применения в менеджменте организации.
- •Содержательные теории мотивации: характеристика, отличительные черты.
- •16. Контроль как функция менеджмента: виды контроля, процесс контроля, этапы контроля.
- •Подходы к изучению лидерства:
- •Формальные и неформальные группы
- •Механизм группового взаимодействия в организации
- •Групповые феномены в организации
- •1. Вопрос. Понятие предприятия, принципы его создания и деятельности.
- •2. Вопрос. Классификация предприятий по различным признакам.
- •3. Вопрос. Структура предприятия.
- •4.Вопрос. Предприятие как юридическое лицо. Право собственности.
- •5.Вопрос. Основные средства предприятия: понятие и состав.
- •6. Вопрос. Учет и оценка основных средств.
- •7.Вопрос. Эффективность использования основных фондов.
- •8.Вопрос. Амортизация основных средств
- •9.Вопрос. Оборотные средства предприятия: понятие и состав
- •10.Вопрос. Кругооборот оборотных средств.
- •Вопрос 11. Эффективность использования оборотных средств.
- •12 Вопрос. Производственная мощность и производственная программа предприятия.
- •13. Вопрос. Понятие и классификация издержек.
- •15.Вопрос. Методы учета затрат и калькулирования: позаказный, попередельный, нормативный, «директ-костинг», «стандарт-костинг».
- •В зависимости от уровня цен выделяют: стратегию высоких цен; стратегию низких цен и стратегию средних цен.
- •3. В зависимости от степени гибкости цен выделяют: стратегию единых цен и стратегию гибких, эластичных цен
- •4. Стратегия ценообразования ориентированная на конкретную ситуацию на рынке
8.Развитие управления в России, влияние национально-исторических факторов на отечественный менеджмент.
В становлении и развитии науки в России можно выделить 3 исторических периода. Первый период (до революции 1917 г.). Серьезное внимание вопросам управления государством уделяется, начиная с XVII в. (когда начался процесс слияния областей, земель и княжеств. Произошло объединение раздробленных региональных рынков в единый общенациональный рынок), особенно в период правления Петра I. Однако рыночные отношения в нашей стране были развиты слабо, поэтому необходимых предпосылок для формирования теории и практики менеджмента в современном понимании не было. К чести российских специалистов следует отметить, что первые шаги в области научного менеджмента они сделали задолго до Тейлора. Так в 1860-1870-х годах сотрудники Московского высшего технического училища разработали собственную методику рационализации трудовых движений. В 1908 г. В России начали выходить сборники переводов зарубежных изданий в области научного менеджмента, в ряде высших учебных заведений страны началось преподавание дисциплин, связанных с управлением. Прерванные первой мировой и гражданской войнами, отечественные исследования в области управления производством и НОТ были возобновлены в начале 1920-х годов. Первым их результатом стала формулировка «основных законов научной организации производства и НОТ». Второй период (1917-1920 гг.) Наиболее плодотворными в развитии отечественной управленческой мысли были 20-е годы 20 в., когда в период НЭПа допускалась не только определенная свобода предпринимательства, но и научной мысли в ряде областей, не связанных непосредственно с проблемами политики или идеологии. В это время обозначились две основные концепции управления: организационно-технические и социальные. Т.о., в советский период идеи научного управления нашли свое продолжение и развитие. Были созданы научные организации и институты НОТ. Одно из достижений этого периода- обоснование принципов управления, учитывающих особенности социологической системы хозяйствования. Россия внесла свой вклад в развитие теории управления по вопросам психологии управления, инженерной психологии. В 20-х гг. прикладная психология у нас находилась на высоком уровне развития.
30-50-е годы – формирование и использование жесткой централизованной модели государственного управления. 60-70-е годы – период половинчатых реформ, направленных на заимствование элементов капиталистической экономики. 80-90-е годы – отказ от социалистических преобразований и попытки посредством реформ, проводимых сверху, создать современную рыночную экономику.
Третий период (с 1991 г. По настоящее время). Этот период непосредственного осуществления перехода к рынку и становления адекватной системы управления – менеджмента. В этот период сформировались новые принципы управления: невмешательства государства в предпринимательскую деятельность – децентрализации, смена моноцентрической системы хозяйствования на полицентрическую, сочетание рыночных и административных методов управления предприятиями, формирование и деятельность российских коммерческих организаций как самостоятельных структур, развитие конкуренции и др. Итак, в современной России актуальной задачей науки управления является теоретическая разработка и практическое внедрение рыночных методов управления, т.е. методов менеджмента.
Влияние национально-исторических факторов на отечественный менеджмент:
Регионально-политический аспект развития экономики России создает определенные трудности менеджменту. В России экономика развивается в больших по пространству и масштабу экономических регионах, обладающих большей экономической и политической самостоятельностью. Это затрудняет экономические связи регионов, процесс развития рыночных механизмов в различных регионах происходит неравномерно. Кроме того, Россия – федеративное государство. Экономические связи сильно зависимы от политических процессов, особенностей в национальных республиках, обладающих политической самостоятельностью, возникают риски при инвестировании. Профессионализация управления в России находится в стадии становления. Российский менталитет характеризуется определенной спецификой. Россияне предпочитают твердое управление. Они воспринимают сильное, даже авторитарное руководство. В России сильны традиции технократического подхода к управлению, т.е. управление технологиями, а не людьми. Отсюда отсутствие экономической и социальной мотивации. В России сложилась собственная организационная культура. Основу ее составляет высокий научно-интеллектуальный потенциал, однако сегодня происходит «утечка мозгов», передовых технологий и т.п. Правовой нигилизм. Коррупция.
