
- •Введение
- •1 Характеристика объекта исследования
- •1.1 Общие сведения о компании ооо пкф «сибстройторг»
- •1.2 Краткая характеристика экономического состояния и финансовых результатов деятельности пкф «сибстройторг»
- •1.3. Анализ организации маркетинговой службы ооо пкф «сибстройторг»
- •2. Анализ маркетинговой деятельности организации.
- •2.1. Исследование товарной политики организации
- •2.2. Исследование ценовой политики
- •2.3. Исследование сбытовой политики
- •2.4. Исследование эффективности деятельности организации по продвижению продукции
- •3. Анализ рыночных тенденций
- •3.1. Анализ клиентурного рынка и потребительских предпочтений
- •3.2. Анализ конкурентной среды и конкурентоспособности товара
- •3.3. Обобщающий анализ сильных и слабых сторон организации, рыночных возможностей и угроз
- •Разработка рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности организации
- •Заключение
- •Список использованной литературы
- •Заранее благодарим Вас за сотрудничество!!! вопросы:
- •Второй блок вопросов предлагает Вам ответить на несколько вопросов о себе.
- •Приложение в
2.3. Исследование сбытовой политики
В данном пункте нам необходимо рассмотреть такие понятия, как каналы, виды и стратегии сбыта, торговые посредники, товародвижение.
Большинство производителей предлагают свои товары рынку через посредников. Каждый из них стремится сформировать собственный, канал распределения.
Использование посредников объясняется в основном их непревзойденной эффективностью в обеспечении широкой доступности товара и доведение его до целевых рынков.
Канал распределения - совокупность фирм или отдельных лиц, которые принимают на себя или помогают передать кому-то другому право собственности на конкретный товар или услугу на их пути от производителя к потребителю.
Канал распределения - это путь, по которому товары движутся от Производителей к потребителям. Благодаря ему устраняются длительные разрывы во времени, месте и праве собственности, отделяющие товары и услуги от тех, кто хотел бы ими воспользоваться. Члены канала распределения выполняют ряд очень важных функций.
Товародвижение - деятельность по планированию, претворению в жизнь и контроля за физическим перемещением материалов и готовых изделий от мест их происхождения к местам использования с целью удовлетворения нужд потребителей и с выгодой для себя.
Отправная точка создания системы товародвижения – изучение потребностей клиентов и предложений конкурентов. Потребителей интересуют: 1) своевременная доставка товара, 2) готовность поставщика удовлетворить экстренные нужды клиента, 3) аккуратное обращение с товаром при погрузочно-разгрузочных работах, 4) готовность поставщика принимать назад дефектные товары и быстро заменять их, 5) готовность поставщика поддерживать товарно-материальные запасы ради клиента.
Основные издержки товародвижения складываются из расходов по транспортировке, последующему складированию товаров, поддержанию товарно-материальных запасов, получению, отгрузке и упаковке товаров, административных расходов и расходов по обработке заказа.
Товародвижение-это не только источник издержек, но и потенциальное орудие создания спроса. За счет совершенствования системы товародвижения можно предложить лучшее обслуживание или понижение цены, привлекая тем самым дополнительных клиентов.
Таблица 2.3
Структурные показатели
-
Уровень канала распределения
В
Канал 0 уровня
1 987 500
85,7
Канал 1уровня
301 050
13
Канал 2уровня
30 050
1,3
В
2 318 600
-
-
100%
Товародвижение начинается с получения заказа от клиента. Отдел заказов готовит счета-фактуры и рассылает их разным подразделениям фирмы. Изделия, отсутствующие в наличии, записываются в задолженность. Отгружаемые изделия сопровождаются отгрузочной и платежной документацией. Копии отгрузочных и платежных документов направляются различным подразделениям фирмы. И фирма, и потребители оказываются в выгоде, если все эти действия производятся быстро.
Любой фирме приходится хранить товар до момента его продажи. Организация хранения необходима потому, что циклы производства и потребления редко совпадают друг с другом.
Некоторые фирмы хранят часть товарного запаса на самом предприятии или неподалеку от него, а остальное - на складах в разных частях страны. Фирма может либо иметь собственные склады, либо арендовать место в складах общественного пользования. Степень контроля выше, если фирма располагает собственными складами. Однако в этом случае склады связывают капитал, а при необходимости изменить места хранения фирма не может реагировать достаточно гибко.
Решение об уровне товарно-материальных запасов - еще одно решение в сфере товародвижения, влияющее на удовлетворенность потребителей. Деятелю рынка хотелось бы, чтобы фирма располагала запасами товара, достаточными для немедленного выполнения всех заказов клиентов. Однако поддерживать столь большие запасы для фирмы нерентабельно. По мере повышения уровня сервиса для клиентов издержки на поддержание товарно-материальных запасов стремительно растут. Руководству необходимо будет знать, в достаточной ли мере возрастут сбыт и доходы, чтобы оправдать увеличение объема товарных запасов. Только после этого оно может решить, следует ли заказывать дополнительные партии товара, а если заказывать, то в каких количествах.
Специалистам по маркетингу необходимо интересоваться, какие решения относительно транспортировки товаров принимают их фирмы. От выбора перевозчика зависит и уровень цен товаров, и состояние товаров в момент их прибытия к местам назначения. А все это в свою очередь скажется на степени удовлетворенности потребителей.
Складирование и хранение ООО ПКФ «Сибстройторг» осуществляет согласно ГОСТу. Как показывают расчеты, важнейшую часть сбыта продукции организация осуществляет по 0 уровню сбыта, то есть «продавец – покупатель» Она занимает 85,7 процентов от общего объема продаж. Объем продаж через посредников очень незначителен, как правило посредниками выступают небольшие строительные фирмы Братского района.