
- •Содержание
- •Лекция 1 сущность и содержание теории управления
- •1. Предмет и сущность теории управления
- •2. Подходы к понятию управление
- •3. Функции управления
- •4. Организация и её характеристики
- •5. Общие факторы в работе руководителей
- •6. Уровни управления. Менеджер и предприниматель
- •Лекция 2. Эволюция управленческой мысли; новая управленческая парадигма
- •1. Управленческие революции в истории человечества
- •2. Школа научного управления (конец XIX в. – 20-е гг. XX в.)
- •3. Административная (классическая) школа в менеджменте (20–50-е гг. XX в.)
- •4. Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •5. Школа количественных методов и науки управления
- •6. Научные подходы в теории управления
- •Лекция 3. Внутренняя и внешняя среда в управлении
- •1. Внутренние переменные организации
- •2. Внешняя среда организации
- •Лекция 4 Методологическое обеспечение управления
- •2 Принципы управления
- •3 Методы управления
- •2. Линейные и аппаратные полномочия
- •3. Классификация организационных структур по взаимодействию с внешней средой. Корпоративная и индивидуалистская организации
- •4. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •Лекция 6. Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •1. Природа управленческих решений
- •2. Процесс рационального решения проблемы и факторы, влияющие на принятие решений
- •3. Методы принятия решений и прогнозирования
- •К качественным методам прогнозирования относят: мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя и метод экспертных оценок.
- •Лекция 7 Коммуникация в процессе управления
- •1. Коммуникация как процесс
- •2. Коммуникационные сети
- •3 Коммуникационный стиль
- •4. Коммуникационные барьеры
- •Лекция 8. Стратегическое и тактическое управление
- •1. Сущность стратегического планирования. Миссия и цели организации
- •2. Анализ внешней и внутренней среды
- •3. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •Лекция 9. Основы кадровой политики на предприятии
- •1. Сущность и эволюция понятия «мотивация»
- •2. Содержательные теории мотивации
- •3. Процессуальные теории мотивации
- •4. Понятие и сущность кадровой политики
- •5 Разработка кадровой политики организации
- •6. Стратегия развития организации и кадровая политика
- •7. Стратегическое управление персоналом организации
- •Лекция 10 контроль в системе управления
- •1. Сущность и необходимость контроля в управлении
- •2 Виды и этапы контроля
- •3. Эффективность контроля
- •Лекция 11. Условия и факторы результативной работы менеджера; культура и стиль
- •1. Виды власти и влияния
- •2. Подходы к эффективному лидерству
- •3. Стиль менеджмента и имидж руководителя
- •4. Ситуационный подход к эффективному лидерству
- •Лекция 12 Государственная служба, управление и этика; специфические требования к государственному аппарату и его работникам
- •1. Государственное управление: сущность, специфика, функции
- •2. Государственная служба
- •3. Этика государственного управления, специфические требования к государственному аппарату и его работникам
- •Лекция 13. Факторы эффективности менеджмента
- •1. Понятие «эффективность управления»
- •2. Методы оценки эффективности управления
- •3. Эффективное управление организациями
- •Лекция 14. Управление нововведениями и развитием теории управления
- •1 Нововведение как объект инновационного менеджмента.
- •2 Сфера инновационной деятельности.
- •3 Инфраструктура инновационного процесса
- •4 Эффективность инноваций
4 Эффективность инноваций
При оценке эффективности инвестиционного проекта соизмерение разновременных показателей осуществляется путем приведения их к ценности на начальном этапе. Для этого используется норма дисконта (Е), равная приемлемой для инвестора норме дохода на капитал.
Сравнение различных инвестиционных проектов (или вариантов проекта) производится с использованием таких показателей, как чистый дисконтированный доход; внутренняя норма доходности; срок окупаемости.
Чистый
дисконтированный доход
(ЧДД)
определяется как превышение интегральных
результатов над интегральными затратами.
Если расчет ведется в базовых ценах при
постоянной норме дисконта, то величина
чистого дисконтированного дохода
определяется по формуле:
,
(1)
где ДД - чистый дисконтированный доход;
t - шаги расчета (период осуществления проекта);
R - результаты на t-м шаге расчета;
S - затраты на том же шаге расчета
T - горизонт расчета, равный номеру шага расчета, на котором производится ликвидация объекта.
Внутренняя норма доходности (ВНД) представляет собой такую норму дисконта (Евн), при которой величина приведенных эффектов равна величине приведенных капиталовложений. Если величина внутренней нормы доходности равна или больше требуемой инвестором нормы дохода на капитал, то инвестиционный проект оправдан.
Срок окупаемости – минимальный временной период, за который затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными доходами от его осуществления.
В случае необходимости формализации результатов анализа проектов по перечням критериев ( при большом количестве проектов) используется балльная оценка. Метод балльной оценки заключается в следующем. Составляется перечень критериев, которым присваиваются веса в зависимости от их важности. Качественные оценки проекта по каждому критерию выражаются количественно. При этом вовсе не обязательно равномерное распределение весов. Эксперты оценивают возможность достижения хороших и очень хороших результатов по каждому критерию. Общая оценка по данной системе получается путем перемножения весов рангов на вероятности достижения этих рангов и получения, таким образом, вероятностного веса критерия, который затем умножается на вес критерия; полученные данные по каждому критерию суммируются.
При выборе проекта и оценке его эффективности следует учитывать факторы неопределенности и риска.
Наиболее существенными видами неопределенности и риска являются.
1.Риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуации, условий инвестирования и использования прибыли.
2.Внешнеэкономический риск.
3.Неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе.
4.Неполнота или неточность информации о динамике технико-экономических показателей, параметрах новой техники и технологии.
5.Колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов.
6.Неопределенность природно-климатических условий, возможность стихийных бедствий.
7.Производственно-технологический риск (аварии и отказы оборудования и др.).
8.Неопределенность целей, интересов и поведения участников.
9.Неполнота и неточность информации о финансовом положении и деловой ситуации предприятий участников (возможность неплатежей, банкротств, срывов деловых обязательств).
Наиболее точным является метод формализованного описания неопределенности.
Он включает следующие этапы:
-описание всего множества возможных условий реализации проекта и отвечающих этим условиям затрат, результатов и показателей эффективности;
-преобразование исходной информации о факторах неопределенности в информацию о вероятностях отдельных условий реализации и соответствующих показателях эффективности или об интервалах их изменения;
-определение показателей эффективности проекта с учетом неопределенности условий его реализации
Основными показателями, используемыми для сравнения различных инвестиционных проектов и выбора лучшего из них являются показатели ожидаемого интегрального эффекта. Эти же показатели используются для обоснования рациональных размеров и форм резервирования и страхования.
Если вероятности различных условий реализации проекта известны точно, ожидаемый интегральный эффект рассчитывается по формуле математического ожидания:
,
(2)
где Эож – ожидаемый интегральный эффект проекта;
Эi – интегральный эффект при i-м условии реализации;
Pi – вероятность i-го условия реализации.
В общем случае расчет ожидаемого интегрального эффекта рекомендуется проводить по формуле:
,
(3)
где Эmax, Эmin – наибольшее и наименьшее из математических ожиданий интегрального эффекта по допустимым вероятностным распределениям; h – специальный норматив для учета неопределенности эффекта, отражающий систему предпочтений соответствующего хозяйствующего субъекта в условиях неопределенности. При нахождении ожидаемого интегрального экономического эффекта его рекомендуется принимать на уровне 0,3.