
- •Содержание
- •Лекция 1 сущность и содержание теории управления
- •1. Предмет и сущность теории управления
- •2. Подходы к понятию управление
- •3. Функции управления
- •4. Организация и её характеристики
- •5. Общие факторы в работе руководителей
- •6. Уровни управления. Менеджер и предприниматель
- •Лекция 2. Эволюция управленческой мысли; новая управленческая парадигма
- •1. Управленческие революции в истории человечества
- •2. Школа научного управления (конец XIX в. – 20-е гг. XX в.)
- •3. Административная (классическая) школа в менеджменте (20–50-е гг. XX в.)
- •4. Школа человеческих отношений и поведенческих наук
- •5. Школа количественных методов и науки управления
- •6. Научные подходы в теории управления
- •Лекция 3. Внутренняя и внешняя среда в управлении
- •1. Внутренние переменные организации
- •2. Внешняя среда организации
- •Лекция 4 Методологическое обеспечение управления
- •2 Принципы управления
- •3 Методы управления
- •2. Линейные и аппаратные полномочия
- •3. Классификация организационных структур по взаимодействию с внешней средой. Корпоративная и индивидуалистская организации
- •4. Типы организаций по взаимодействию подразделений
- •Лекция 6. Методология и организация процесса разработки управленческого решения.
- •1. Природа управленческих решений
- •2. Процесс рационального решения проблемы и факторы, влияющие на принятие решений
- •3. Методы принятия решений и прогнозирования
- •К качественным методам прогнозирования относят: мнение жюри, совокупное мнение сбытовиков, модель ожидания потребителя и метод экспертных оценок.
- •Лекция 7 Коммуникация в процессе управления
- •1. Коммуникация как процесс
- •2. Коммуникационные сети
- •3 Коммуникационный стиль
- •4. Коммуникационные барьеры
- •Лекция 8. Стратегическое и тактическое управление
- •1. Сущность стратегического планирования. Миссия и цели организации
- •2. Анализ внешней и внутренней среды
- •3. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии
- •Лекция 9. Основы кадровой политики на предприятии
- •1. Сущность и эволюция понятия «мотивация»
- •2. Содержательные теории мотивации
- •3. Процессуальные теории мотивации
- •4. Понятие и сущность кадровой политики
- •5 Разработка кадровой политики организации
- •6. Стратегия развития организации и кадровая политика
- •7. Стратегическое управление персоналом организации
- •Лекция 10 контроль в системе управления
- •1. Сущность и необходимость контроля в управлении
- •2 Виды и этапы контроля
- •3. Эффективность контроля
- •Лекция 11. Условия и факторы результативной работы менеджера; культура и стиль
- •1. Виды власти и влияния
- •2. Подходы к эффективному лидерству
- •3. Стиль менеджмента и имидж руководителя
- •4. Ситуационный подход к эффективному лидерству
- •Лекция 12 Государственная служба, управление и этика; специфические требования к государственному аппарату и его работникам
- •1. Государственное управление: сущность, специфика, функции
- •2. Государственная служба
- •3. Этика государственного управления, специфические требования к государственному аппарату и его работникам
- •Лекция 13. Факторы эффективности менеджмента
- •1. Понятие «эффективность управления»
- •2. Методы оценки эффективности управления
- •3. Эффективное управление организациями
- •Лекция 14. Управление нововведениями и развитием теории управления
- •1 Нововведение как объект инновационного менеджмента.
- •2 Сфера инновационной деятельности.
- •3 Инфраструктура инновационного процесса
- •4 Эффективность инноваций
3 Инфраструктура инновационного процесса
Инфраструктура инновационного процесса включает биржи, финансовых брокеров; государственные и коммерческие банки; инвестиционные компании; пенсионные и страховые фонды; средства массовой информации, издательства.
Основные этапы инновационного процесса .
1 Этап. Проводятся или используются фундаментальные исследования. Финансируются в основном из госбюджета на безвозвратной основе.
2 Этап. Проводятся исследования прикладного характера. Финансируются как за счет бюджета, так и за счет заказчиков. С этого этапа возникает возможность потери вложенных средств, инвестиции носят рисковый характер. Коммерческие организации, занимающиеся риск-инвестициями, называются венчурными.
3 Этап. Опытно-конструкторские и экспериментальные разработки. Проводятся в специализированных лабораториях, КБ и научно-производственных подразделениях фирм. Источники финансирования те же, что и на втором этапе, а также собственные средства.
4 Этап. Осуществляется процесс коммерциализации от запуска в производство и выхода на рынок и далее по основным этапам жизненного цикла продукта. На рубеже третьего и четвертого этапов требуется большой объем инвестиций, а реакция рынка не определена, поэтому инвестиции продолжают носить рисковый характер.
Понятие «инвестиционный проект» является более широким, чем «инновационный проект» и употребляется, как правило, в двух смыслах:
-деятельность, мероприятие, осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
-система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий. Создание и реализация проекта включает следующие этапы:
- формирование инвестиционного замысла (идеи);
- исследование инвестиционных возможностей;
- технико-экономическая оценка проекта;
- подготовка контрактной документации;
- подготовка проектной документации;
- строительно-монтажные работы;
- эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.
На этапе формирования инвестиционного замысла определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.
Субъект инвестиций – организация, использующая инвестиции.
Объект инвестиций – строящиеся или реконструируемые здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг; программы, предполагающие производство новых видов продукции на имеющихся производственных площадях.
Формы инвестиций: денежные средства; земля; здания, сооружения, оборудование; имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.
Основные источники инвестиций:
- собственные финансовые средства;
- ассигнования из федеральных, региональных и местных бюджетов;
- иностранные инвестиции в форме участия в уставном капитале;
- заемные средства.
При исследовании инвестиционных возможностей проводится предварительная оценка эффективности проекта с целью подготовки предложений для потенциального инвестора. Технико-экономическое обоснование проекта предусматривает подготовку организационно-правовых и расчетно-финансовых документов. Производится уточненная оценка эффективности и рисков. Цель данного этапа - привлечение инвестора.
Подготовка контрактной документации включает выработку условий финансирования и контроля выполнения работ, выбор подрядчика.
Подготовка проектной документации предполагает выбор архитектурных и инженерных решений, получение разрешения на строительство.
Строительно-монтажные работы - строительство и реконструкция объекта, монтаж (модернизация) оборудования.
Эксплуатация объекта - управление производством, финансами, кадрами, обеспечением, сбытом для возврата инвестиций и получения прибыли.