3. Классификация организационных структур по взаимодействию с внешней средой. Корпоративная и индивидуалистская организации

Построение организационной структуры предполагает ряд этапов:

1) деление организации по горизонтали на широкие блоки, соответствующие важнейшим направлениям деятельности по реализации стратегии;

2) установление соотношения полномочий разных должностей (цепь команд);

3) определение должностных обязанностей как совокупности определённых задач и функций.

Классификация организационных структур осуществляется по трем признакам: по взаимодействию с внешней средой, организации и личности, подразделений.

По характеру взаимодействия с внешней средой организационные структуры делятся на механистические (бюрократические) и органические (адаптивные).

Механистическая организационная структура характеризуется использованием формальных процедур и правил, централизованным способом принятия решений, жесткой иерархией уровней управления, узко определенной ответственностью.

Концепцию бюрократической структуры впервые сформулировал немецкий социолог Макс Вебер в начале ХХ века. Трудности, возникающие в бюрократических структурах, связаны с преувеличением значимости стандартизированных правил и процедур и отсутствием гибкости.

Современные структуры, основанные на принципах рациональной бюрократии, могут быть классифицированы в соответствии с вариантом департаментализации – деления организации на отдельные блоки, которые можно называть отделами, отделениями или секторами.

Характеристиками механистических структур являются: узкая специализация в работе; работа по правилам; четкие права и обязанности каждого работника; явно выраженная иерархия уровней управления; объективный характер системы вознаграждения; объективные критерии при подборе работников; отношения формальные и носят официальный характер.

Условия применения механистических структур следующие: окружение несложное и достаточно стабильное; цели и задачи известны; задачи достаточно простые и могут подвергаться делению; работа измерима; оплата труда мотивирует; признается законная власть руководителя.

Органические структуры отличаются способностью быстро меняться в ответ на изменения внешней среды.

Такие структуры характеризуются следующими признаками: широкая специализация в работе; мало правил и процедур; амбициозная ответственность; уровни управления размыты; субъективная система вознаграждений; субъективные критерии отбора работников; отношения неформальные и носят личный характер.

Органические структуры эффективны при следующих условиях: сложное нестабильное окружение; цели и задачи неопределенны; задачи не имеют четких границ, являются сложными; работу трудно измерить; мотивирование работников предполагает удовлетворение высших потребностей; авторитет власти завоевывается.

По взаимодействию организации с личностью выделяют корпоративную и индивидуалистскую структуры.

Корпоративная организация представляет собой замкнутые группы людей с ограниченным доступом, с максимальной централизацией и авторитарностью руководства, противопоставляющие себя другим социальным общностям на основе узкокорпоративных интересов. Характеристиками таких организаций являются:

• объединение людей через их разъединение по социальному и профессиональному критериям;

• монополия и стандартизация в деятельности организации;

• доминирование иерархических властных структур, где интересы согласуются лидерами;

• создание и поддержание дефицита ресурсов и возможностей с их централизованным распределением;

• субъектом интереса является группа, коллектив или вся организация;

• принцип большинства или старшинства при принятии решений;

• организация отвечает за человека, что означает суверенитет организации;

• интересы производства определяют интересы воспроизводства самого работника;

• двойная мораль;

• лояльность по отношению к организации;

• человек предназначен для работы.

Индивидуалистская организация – это полная противоположность корпоративной организации. Ее характеристиками являются:

• свободное добровольное объединение людей;

• сочетание конкуренции и кооперации в работе группы;

• господство принципа увязки интересов всех членов группы в рамках демократического процесса;

• поддерживаемое руководством обеспечение поиска ресурсов и новых возможностей;

• субъектом интереса является личность;

• принцип меньшинства или права вето при принятии решений;

• суверенитет личности, то есть человек отвечает сам за себя;

• интересы производства определяются интересами воспроизводства и личности;

• общечеловеческая мораль и здравый смысл в поведении;

• лояльность по отношению к своим убеждениям;

• работа предназначена для человека.

Несмотря на явные преимущества органической и индивидуалистской организаций практика демонстрирует большую популярность механистических и корпоративных организаций.