
- •Методична структура тренінгу
- •Результати
- •Характеристика об’єктів переддипломної практики
- •Організаційна схема управління компанії (графічна інтерпретація)
- •«Перспективне бачення професійної кар’єрної позиції»
- •6.2.Анкета Шановний респонденте!
- •6.3. Інструкція щодо обробки анкети:
- •6.4. Інтерпретація результатів опитування:
- •6.5. Приклад формалізованого результату обробки анкетування за методикою к. Камерона та р. Куінна для Компанії 1
- •7.2. Анкета Шановні колеги!
- •Дякуємо за співпрацю і допомогу!
- •7.3. Інструкція щодо обробки анкетування
- •Інтерпретація результатів
- •7.5.Приклад формалізованого результату обробки анкетування для Компанії 1
- •Бізнес – презентація: підготовка і проведення
- •Посібник з візуальних комунікацій
- •1. Бізнес - презентація: підготовка і проведення
- •Наявність інформаційних даних
- •Формулювання ідеї ( що необхідно донести до аудиторії за допомогою діаграми) та винесення її в заголовок ( вимоги: чіткість і короткість)
- •Визначення і вибір типу порівняння даних( основні типи порівняння даних :
- •Вибір типу діаграми
- •1. Краще простіше 2. Краще показати більше 3. Краще зробити інакше 4. Краще проявити креативний підхід
Дякуємо за співпрацю і допомогу!
Звіт опитування працівників компанії
№ |
Запитання |
Відповідь |
1 |
Повна юридична назва компанії |
|
2 |
В якій сфері функціонує компанія? |
|
3 |
Скільки працівників в Вашій компанії? |
|
4 |
Кількість опитаних співробітників (чол.; % вибірки – відношення до загальної кількості працівників) |
|
5 |
Коли була створена компанія та коли розпочала діяльність? |
|
6 |
Яка національна приналежність компанії (національна, з іноземним капіталом (американська, німецька і т. ін. компанія ))? Чи здійснює вона міжнародну діяльність |
|
7 |
Охарактеризуйте рентабельність (зменшилася, збільшилася, залишилася без змін) |
|
Зведена таблиця результатів опитування співробітників компанії*
№ п/п |
Запитання |
Так |
Ні |
Затрудняюсь відповісти |
1 |
Чи існують у вашої компанії власні цінності, традиції та правила поведінки? |
|
|
|
2 |
Після прийняття на роботу з Вами проводились тренінги або спеціальна робота по професіональній адаптації? |
|
|
|
3 |
Чи розділяєте Ви традиції, які склалися в колективі? |
|
|
|
4 |
Керівництво надає Вам достатню свободу дій? |
|
|
|
5 |
Керівництво не уникає делегувати своїм підлеглим додаткові повноваження та відповідальність? |
|
|
|
6 |
Ви довіряєте керівнику як досвідченому і знаючому управлінцю? |
|
|
|
7 |
Ви маєте чітке уявлення про фірму та її цілі? |
|
|
|
8 |
Ви вважаєте, що інформація про компанію та події, що відбуваються у компанії, для Вас доступна? |
|
|
|
9 |
На Вашому підприємстві налагоджена система передачі інформації між підрозділами? |
|
|
|
10 |
Рішення приймаються колективно? |
|
|
|
11 |
З Вашою думкою рахуються у процесі прийняття рішення? |
|
|
|
12 |
На підприємстві частіше приймаються своєчасні та правильні рішення? |
|
|
|
13 |
Ви чітко бачите своє просування по службовим сходинам? |
|
|
|
14 |
Чи задоволені Ви оснащеністю власного робочого місця? |
|
|
|
15 |
Ваша ініціатива та старанність заохочуються? |
|
|
|
16 |
У Вас у колективі не часто трапляються конфлікти? |
|
|
|
17 |
Найчастіше конфлікт вирішується без залучення вищого керівництва? |
|
|
|
18 |
Для вашого відділу характерні неформальні та довірчі відносини? |
|
|
|
19 |
Для Вас краще працювати в команді? |
|
|
|
20 |
Чи відчуваєте Ви занепокоєння з перспективою втратити роботу? |
|
|
|
21 |
Ви віддаєте перевагу самостійному прийняттю відповідальних рішень? |
|
|
|
22 |
Чи існують в Вашій компанії кодекси корпоративної етики або інші види кодексів? |
|
|
|
23 |
В Вашій компанії існують чіткі інструкції та правила поведінки для всіх категорій працівників? |
|
|
|
24 |
У Вашої компанії існують власні корпоративні свята та заходи, які повторюються і проводяться у встановлений час? |
|
|
|
25 |
Чи є у Вашої фірми власний етикет? |
|
|
|
26 |
Ви можете сказати, що у Вашої компанії є власний фірмовий стиль? |
|
|
|
27 |
Чи існує у Вашій компанії спеціальна форма одягу або уніформа? |
|
|
|
28 |
Ви відчуваєте гордість за Вашу організацію? |
|
|
|
29 |
Ваше підприємство постійно націлене на нововведення? |
|
|
|
30 |
Позитивно Ви відноситесь до нововведень? |
|
|
|
31 |
Чи вважаєте Ви, що зміни сприяють підвищенню ефективності роботи компанії? |
|
|
|
32 |
Чи позитивно Ви віднесетесь до того, якщо основна місія і стратегія фірми будуть докорінно змінені? |
|
|
|
* - вносяться дані стосовно загальної кількості відповідей по кожному запитанню
М. П.
Підпис,
П. І. Б.
Примітки: