
- •Методична структура тренінгу
- •Результати
- •Характеристика об’єктів переддипломної практики
- •Організаційна схема управління компанії (графічна інтерпретація)
- •«Перспективне бачення професійної кар’єрної позиції»
- •6.2.Анкета Шановний респонденте!
- •6.3. Інструкція щодо обробки анкети:
- •6.4. Інтерпретація результатів опитування:
- •6.5. Приклад формалізованого результату обробки анкетування за методикою к. Камерона та р. Куінна для Компанії 1
- •7.2. Анкета Шановні колеги!
- •Дякуємо за співпрацю і допомогу!
- •7.3. Інструкція щодо обробки анкетування
- •Інтерпретація результатів
- •7.5.Приклад формалізованого результату обробки анкетування для Компанії 1
- •Бізнес – презентація: підготовка і проведення
- •Посібник з візуальних комунікацій
- •1. Бізнес - презентація: підготовка і проведення
- •Наявність інформаційних даних
- •Формулювання ідеї ( що необхідно донести до аудиторії за допомогою діаграми) та винесення її в заголовок ( вимоги: чіткість і короткість)
- •Визначення і вибір типу порівняння даних( основні типи порівняння даних :
- •Вибір типу діаграми
- •1. Краще простіше 2. Краще показати більше 3. Краще зробити інакше 4. Краще проявити креативний підхід
7.2. Анкета Шановні колеги!
Просимо відповісти на ряд питань даної анонімної анкети, яка стосуються Вашої роботи в організації. Зіставлення Ваших відповідей з думками інших співробітників дозволить зробити правильні висновки про організацію Вашої праці і її оплату. Але це, звичайно, залежить від щирості, точності й повноти Ваших відповідей.
Будь ласка, ознайомтеся з питаннями й оберіть відповідь, що Ви вважаєте найбільш вірною і відзначте її яким-небудь знаком. Просимо Вас відповісти на всі питання анкети. Якщо відповідь не надрукована або жодна з надрукованих відповідей Вас не влаштовує, напишіть відповідь самостійно.
№ п/п |
Запитання |
Так |
Ні |
Затрудняюсь відповісти |
1 |
Чи існують у вашої компанії власні цінності, традиції та правила поведінки? |
|
|
|
2 |
Після прийняття на роботу з Вами проводились тренінги або спеціальна робота по професіональній адаптації? |
|
|
|
3 |
Чи розділяєте Ви традиції, які склалися в колективі? |
|
|
|
4 |
Керівництво надає Вам достатню свободу дій? |
|
|
|
5 |
Керівництво не уникає делегувати своїм підлеглим додаткові повноваження та відповідальність? |
|
|
|
6 |
Ви довіряєте керівнику як досвідченому і знаючому управлінцю? |
|
|
|
7 |
Ви маєте чітке уявлення про фірму та її цілі? |
|
|
|
8 |
Ви вважаєте, що інформація про компанію та події, що відбуваються у компанії, для Вас доступна? |
|
|
|
9 |
На Вашому підприємстві налагоджена система передачі інформації між підрозділами? |
|
|
|
10 |
Рішення приймаються колективно? |
|
|
|
11 |
З Вашою думкою рахуються у процесі прийняття рішення? |
|
|
|
12 |
На підприємстві частіше приймаються своєчасні та правильні рішення? |
|
|
|
13 |
Ви чітко бачите своє просування по службовим сходинам? |
|
|
|
14 |
Чи задоволені Ви оснащеністю власного робочого місця? |
|
|
|
15 |
Ваша ініціатива та старанність заохочуються? |
|
|
|
16 |
У Вас у колективі не часто трапляються конфлікти? |
|
|
|
17 |
Найчастіше конфлікт вирішується без залучення вищого керівництва? |
|
|
|
18 |
Для вашого відділу характерні неформальні та довірчі відносини? |
|
|
|
19 |
Для Вас краще працювати в команді? |
|
|
|
20 |
Чи відчуваєте Ви занепокоєння з перспективою втратити роботу? |
|
|
|
21 |
Ви віддаєте перевагу самостійному прийняттю відповідальних рішень? |
|
|
|
22 |
Чи існують в Вашій компанії кодекси корпоративної етики або інші види кодексів? |
|
|
|
23 |
В Вашій компанії існують чіткі інструкції та правила поведінки для всіх категорій працівників? |
|
|
|
24 |
У Вашої компанії існують власні корпоративні свята та заходи, які повторюються і проводяться у встановлений час? |
|
|
|
25 |
Чи є у Вашої фірми власний етикет? |
|
|
|
26 |
Ви можете сказати, що у Вашої компанії є власний фірмовий стиль? |
|
|
|
27 |
Чи існує у Вашій компанії спеціальна форма одягу або уніформа? |
|
|
|
28 |
Ви відчуваєте гордість за Вашу організацію? |
|
|
|
29 |
Ваше підприємство постійно націлене на нововведення? |
|
|
|
30 |
Позитивно Ви відноситесь до нововведень? |
|
|
|
31 |
Чи вважаєте Ви, що зміни сприяють підвищенню ефективності роботи компанії? |
|
|
|
32 |
Чи позитивно Ви віднесетесь до того, якщо основна місія і стратегія фірми будуть змінені? |
|
|
|
Примітки: