6.2.Анкета Шановний респонденте!

Основні характеристики

Поточна оцінка

Преференційна оцінка

1. Організація працює для персоналу. Вона виглядає як велика сім’я. Співробітники розділяють власні цінності.

2. Організація є динамічною та підприємницькою. Співробітники бажають вириватися вперед та нести ризики.

3. Організація орієнтована на результат. Основним завданням є виконання роботи. Співробітники суперничають між собою та орієнтовані на досягнення.

4. Організація є контрольованою і структурованою. Формальні процедури в основному керують тим, що роблять співробітники.

Всього (кожна колонка повинна дорівнювати 100)

100

100

Організаційне лідерство

Поточна оцінка

Преференційна оцінка

1. Лідери в організації в основному сприймаються як наставники, полегшуючі роботу, „батьки”.

2. Лідери в організації в основному сприймаються як підприємці, інноваційні та готові до ризику.

3. . Лідери в організації в основному сприймаються як ділові, агресивні, зорієнтовані на результат.

4. . Лідери в організації в основному сприймаються як координатори, організатори, без яких не може пройти не один бізнес-процес.

Всього (кожна колонка повинна дорівнювати 100)

100

100

Управління персоналом

Поточна оцінка

Преференційна оцінка

1. Управління персоналом заохочує командну роботу, консенсус та участь підлеглих у бізнесі.

2. Управління персоналом заохочує особисту ініціативу (прийняття ризику), свободу, волю, інноваційність і унікальність

3. Управління персоналом заохочує тверду конкурентоспроможність, високий попит і досягнення результатів

4. Управління персоналом характеризується безпекою персоналу, передбачуваністю і стабільністю у взаємовідносинах.

Всього (кожна колонка повинна дорівнювати 100)

100

100

Організаційний „клей” (елемент, що поєднує)

Поточна оцінка

Преференційна оцінка

1 Клей, що тримає співробітників разом – лояльність та взаємна довіра. Зобов’язання виконуються на високому рівні.

2. Клей, що тримає співробітників разом – інноваційність і розвиток Акцент робиться на передові позиції на ринку.

3. Клей, що тримає співробітників разом – досягнення та виконання цілей.

4. Клей, що тримає співробітників разом – формальні процедури та правила. Підтримання спокійного та поступового розвитку організації є важливим.

Всього (кожна колонка повинна дорівнювати 100)

100

100

Стратегічна спрямованість

Поточна оцінка

Преференційна оцінка

1. Організація спрямована на людський розвиток. Висока довіра, відкритість, участь є характерними.

2. Організація спрямована на отримання нових ресурсів та створення нових знань. Оцінюються спроби до створення нового та пошук можливостей.

3. Організація спрямована на конкурентні дії та досягнення. Перемога на ринку та досягнення розповсюджених цілей є переважними.

4. Організація спрямована на перманентність та стабільність. Ефективність, низькі витрати та контроль переважають.

Всього (кожна колонка повинна дорівнювати 100)

100

100

Звіт опитування працівників компанії

№

Запитання

Відповідь

1

Повна юридична назва компанії

2

В якій сфері функціонує компанія?

3

Скільки працівників в Вашій компанії?

4

Кількість опитаних співробітників (чол.; % (можливо особливості) вибірки – відношення до загальної кількості працівників)

5

Коли була створена компанія та коли розпочала діяльність?

6

Яка національна приналежність компанії (національна, з іноземним капіталом (американська, німецька і т. ін. компанія ))? Чи здійснює вона міжнародну діяльність?

7

Охарактеризуйте рентабельність (зменшилася, збільшилася, залишилася без змін)

Зведені результати оцінки корпоративної культури

Організаційний профіль культури за К.Камероном та Р.Куінном для_________________________*

назва компанії

Існуюча культура

Бажана культура

А. Кланова

Б. Адхократична

В. Ринкова

Г. Ієрархічна

* - інформація надається на основі середніх даних за всіма альтернативами