Організаційна схема управління компанії (графічна інтерпретація)

Назва структурного елементу

Назва під структурного елементу

Зміст

РОЗДІЛИ

Портрет студента

ПІП, дата народження, контактна інформація, ціль

Освіта

Університет, факультет, спеціалізація, роки навчання

Основні навчальні курси

Список пройдених учбових курсів з основного виду діяльності (додаток до диплому)

Додаткове навчання

Тренінги, спеціалізовані семінари, майстер – класи, тощо

Позаучбова діяльність

Список позаучбових занять та любих посад, де на практиці застосовуються навики лідерства (староста групи, профорг,керівник наукової команди, тощо)

Досвід роботи

План розвитку кар’єри

Опис кар’єрного потенціалу і готовності до кар’єри:

• Сильні та слабкі сторони

• План підвищення управлінського потенціалу

• Есе «Я і моя кар’єра»

РУБРИКИ

Банк ідей

Графік – органайзер, тощо

МАТЕРІАЛИ

Робочі матеріали

Документи, що підтверджують учбові та професійні досягнення

Особисті матеріали

Документи, що підтверджують успіхи в спорті, творчості і суспільному житті

Випускна робота

Відгук про проходження практики

Тексти доповідей на науково – практичних конференціях

Копії статей в професійних журналах

Рекомендації ведучих спеціалістів, керівників курсових проектів, дипломних робіт, виробничих практик, випускаючих кафедр

Тип культури

Виміри

Характеристика

1

Кланова культура

Ключові особливості

Організація є унікальною за своїми особливостями. Вона виглядає як велика сім’я. Співробітники мають багато спільного.

Організаційне лідерство

Лідерство в організації в основному вважається прикладом наставництва, полегшення роботи та виховання.

Управління персоналом

Управлінський стиль організації характеризується командною роботою, консенсусом та участю в капіталі компанії.

Об’єднуюча сутність організації

Лояльність та взаємна довіра. Зобов’язання виконуються на високому рівні.

Стратегічна спрямованість

Організація приділяє значення розвитку людсього потенціалу. Висока довіра, відкритість, співучасть є характерними.

Критерії успіху

Компанія досягне успіху завдяки розвитку людських ресурсів, командній роботі та турботі про людей..

2

Адхократична культура

Ключові особливості

Організація є динамічною та підприємницькою. Співробітники готові вириватися вперед та нести ризики.

Організаційне лідерство

Лідерство в організації в основному вважається прикладом підприємництва, інноваційності та готовності до ризику.

Управління персоналом

Управлінський стиль організації характеризується особистою ініціативою у прийнятті ризиків, свободою, інноваційністю й унікальністю

Об’єднуюча сутність організації

Інноваційність і розвиток. Акцент робиться на передові позиції на ринку.

Стратегічна спрямованість

Організація приділяє значення отриманню нових ресурсів та створенню нових знань. Оцінюються спроби до створення нового та пошук можливостей.

Критерії успіху

Компанія досягне успіху завдяки створенню найновіших та унікальніших продуктів. Це продуктовий лідер та новатор.

3

Ринкова культура

Ключові особливості

Організація орієнтована на результат. Основна ціль - виконання роботи. Співробітники суперничають між собою та орієнтовані на досягнення цілей.

Організаційне лідерство

Лідерство в організації в основному вважається прикладом діловитості, агресивності та орієнтації на результат.

Управління персоналом

Управлінський стиль організації характеризується твердим прагненням до конкурентоспроможності, високою вимогливістю та заохоченням досягнень

Об’єднуюча сутність організації

Досягнення цілей та виконання задач.

Стратегічна спрямованість

Організація приділяє значення конкурентним діям та досягненням. Перемога на ринку та цільова концентрація сил є переважними.

Критерії успіху

Компанія досягне успіху завдяки перемозі на ринку та випередженню конкурентів. Конкуренте ринкове лідерство є основним.

4

Ієрархічна культура

Ключові особливості

Організація є жорстко контрольованою та структурованою. Формальні процедури в основному керують тим, що роблять співробітники.

Організаційне лідерство

Лідерство в організації в основному вважається прикладом координації, організації та плавного ведення справ в руслі рентабельності.

Управління персоналом

Управлінський стиль організації характеризується гарантією зайнятості, узгодженістю, передбачуваністю і стабільністю у взаємовідносинах.

Об’єднуюча сутність організації

Формальні процедури та правила. Підтримання планового розвитку організації є важливим.

Стратегічна спрямованість

Організація приділяє значення перманентності та стабільності. Ефективність, контроль та плавність операцій переважають.

Критерії успіху

Компанія досягне успіху завдяки ефективності. Надійність постачань, плавні плани-графіки та низькі витрати є вирішальними.