Результати

індивідуальних досліджень за програмою міжпредметного тренінгу «Технології крос-культурного менеджменту: адаптація до умов реального середовища»

Студента____________гр.

_______________________________

(прізвище, ініціали)

Зміст

• Форма «Характеристика об’єктів переддипломної практики»

• Традиційна структура портфоліо кар’єрного просування

• Перспективне бачення професійної кар’єрної позиції

• Результати діагностики корпоративної культури міжнародної компанії

• Результати крос – культурного аналізу корпоративної культури міжнародної компанії

• Завдання до тренінгового заняття № 7 «Моделювання крос – культурної переговорної поведінки»

Київ 2008__

Додаток 2

Характеристика об’єктів переддипломної практики

Прізвище, ім’я та по батькові

1. Назва компанії (організації)_________________________________

юридична адреса _______________________________________________________

_____________________________________________________________ _____________________________________________________________

телефон, факс, e-mail __________________________________________

_____________________________________________________________

2. Профіль діяльності компанії (організації)_____________________

_____________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________

3. Статус компанії (організації) на зарубіжних ринках і на ринку України _____________________________________________________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

4. Сфера (напрями) Вашої професійної діяльності (стажування) в компанії (організації) під час переддипломної практики___________

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5. Три основні посадові персональні функціональні обов’язки ____

а)____________________________________________________________

б)____________________________________________________________

в)____________________________________________________________

6. Три другорядні персональні функціональні обов’язки _________

а)____________________________________________________________

б)____________________________________________________________

в)____________________________________________________________

7. Рівень задоволення діяльністю підрозділу проходження практики

□ задоволений □ незадоволений □ складно відповісти

8. Рівень задоволення Вами виконуваною роботою та набутими професійними навичками

□ задоволений □ незадоволений □ складно відповісти

9. Чого не вистачає підрозділу для забезпечення найвищої продуктивності діяльності?___________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________

10. Чого не вистачає для забезпечення найвищої продуктивності Вашої праці на робочому місці?_________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

11. Чи був задовільним рівень інструктажу Вас стосовно посадових обов’язків та повноважень?

Так Ні

якщо ні, то які пропозиції Ви могли б запропонувати для підвищення ефективності інструктажу_______________________________

_____________________________________________________________

__________________________________________________________________________________________________________________________

12. Чи існує кодекс ділової поведінки працівників компанії (загальні норми і правила поведінки)?

Так Ні

Прокоментуйте цей кодекс у разі наявності _____________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

13. Оцініть рівень Вашої персональної професійної мотивації в процесі виконання службових обов’язків

□ високий □ середній □ низький

14. Наведіть аргументи обраної оцінки мотивації_________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

15. Чи потребує змін система управління компанією (організацією)?

Так Ні

Якщо так, то яких саме________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

16. Чи можливе Ваше подальше працевлаштування в компанії (організації)?

Так Ні

якщо так, то на якій посаді?____________________________________

_____________________________________________________________

якщо ні, то чому?_____________________________________________

_____________________________________________________________

_____________________________________________________________

17. Оцініть рівень забезпечення професійного зростання для працівників компанії (організації) і у випадку його незадовільного стану, надайте власні пропозиції

□ високий □ задовільний □ незадовільний

__________________________________________________________________________________________________________________________

18. Окресліть організаційну ієрархію компанії (організації):

Посади менеджерів вищої ланки _________________________

(top managers)__________________________________________

_______________________________________________________ _______________________________________________________

Посади менеджерів середньої ланки ______________________

(middle managers)_______________________________________

_______________________________________________________ _______________________________________________________

Посади менеджерів нижньої ланки_______________________

(lower managers) _______________________________________

_______________________________________________________ _______________________________________________________