- •6.100403 «Организация перевозок и управление
- •Практическая работа №1. (2 часа)
- •Теоретическая часть. Как составить бизнес-план автотранспортного предприятия.
- •Практическая часть.
- •Практическая работа №2 (6 часа) определение уровня конкурентоспособности автотранспортных предприятий в рыночных условиях
- •1. Основные понятия и определения. Виды конкуренции. Показатели, влияющие на уровень конкурентоспособности
- •2. Методика определения уровня конкурентоспособности автотранспортных предприятий
- •2.1. Соотношение предложения и спроса на перевозки
- •2.2. Качество транспортного обслуживания клиентуры
- •2.3. Соотношение доходов и расходов на перевозки грузов
- •2.4. Количество видов перевозок, выполняемых автотранспортным предприятием
- •Обеспеченность автотранспортного предприятия ресурсами (производственной базой и подвижным составом)
- •3. Пример расчета конкурентоспособности автотранспортных предприятий
- •3.2. Определение возможности осуществлять качественное обслуживание клиентуры
- •3.2.1. Определение уровня специализации парка
- •3.2.2. Определение уровня осуществления перевозок по графикам
- •3.2.3. Определение соотношения доходов и расходов на перевозки
- •3.2.4. Определение количества видов перевозок
- •3.3. Определение обеспеченности ресурсами
- •3.3.1. Определение обеспеченности производственно-технической базой
- •3.5. Определение показателя конкурентоспособности по атп в целом
- •Практическая работа №3 (10 часов) техтрансфинплан грузового автотранспортного предприятия
- •Часть 1. Расчет плана перевозок грузов (2 часа)
- •Расчетные значения коэффициентов использования пробега автомобилей
- •Продолжительность простоя автомобилей самосвалов под погрузкой и разгрузкой на 1 ездку
- •Норма времени на налив и слив самотеком автомобильных цистерн
- •Нормы времени простоя бортовых автомобилей в пунктах погрузки и разгрузки
- •Производственная программа по эксплуатации подвижного состава
- •Расчет коэффициента выпуска автомобилей на линию
- •Часть 2. Расчет плана технического обслуживания и ремонта подвижного состава. План расхода эксплуатационных и ремонтных материалов (2 часа)
- •Распределение грузовых автомобилей по технологически совместимым группам
- •План расхода эксплуатационных и ремонтных материалов
- •Часть 3. Расчет плана по труду и заработной плате (2 часа)
- •5.1 Расчет численности и фонда заработной платы водителей
- •5.3 Расчет численности и фонда заработной платы остального персонала атп
- •Часть 4. Расчет плана по себестоимости перевозок. (2 часа)
- •План по доходам, прибыли и рентабельности.
- •Часть 5. Технико-экономические показатели работы атп. Защита практической работы №3. (2 часа)
- •Самостоятельная работа
- •Темы для рефератов
- •Исследовательское задание
- •Тестовые задания
- •Литература
2.3. Соотношение доходов и расходов на перевозки грузов
Этот показатель характеризует возможности АТП выполнять перевозки грузов рентабельно и с меньшими затратами. При определении этого показателя исходим из принципа меньших издержек по отношению к доходам. Поэтому в качестве оценочного показателя предлагается соотношение доходов и расходов.
Если соотношение доходов и расходов АТП составляет 1,3 и более, это свидетельствует об экономичной работе АТП, производительном использовании транспортных средств и рентабельной работе предприятия. Следовательно и конкурентоспособность АТП с позиции данного показателя является высокой и может быть оценена коэффициентом Ки равным 1. Уменьшение этого соотношения приводит к соответствующему снижению конкурентоспособности АТП по данному показателю, а если соотношение доходов к расходам менее 1, т.е. расходы превышают доходы, предприятие следует признать неконкурентоспособным.
Коэффициент конкурентоспособности определяется по формуле:
, (2.7)
где Д – доходы АТП за определенный период, грн.;
Р – расходы АТП за тот же период, грн.;
1,3 – соотношение доходов и расходов при коэффициенте конкурентоспособности 1. Уровень конкурентоспособности АТП в зависимости от соотношения доходов и расходов определяется по табл. 2.4.
Таблица 2.4 Уровень конкурентоспособности от соотношения доходов и расходов |
|||
Показатели и коэффициенты |
Конкурентоспособность |
Неконкурентоспособность |
|
|
Высокая |
средняя |
|
Д/Р |
более 1,25 |
1,00 - 1,24 |
менее 40 |
Ки |
0,90 - 1,0 |
0,76 - 0,89 |
0,4 |
2.4. Количество видов перевозок, выполняемых автотранспортным предприятием
При оценке данного показателя следует исходить из того, что в условиях рынка высокий уровень специализации автотранспортного предприятия необходим как основа для выполнения перевозок на высоком качественном уровне. Однако, рыночные условия и транспортный рынок подвержены различным, в т.ч. значительным колебаниям спроса на транспортную продукцию. Поэтому, с целью сглаживания негативных последствий рынка, автотранспортные предприятия должны заниматься и другими видами перевозок (междугородными, международными и т. д.) или другими видами деятельности, например, транспортно-экспедиционным обслуживанием и т. п.
В странах с рыночной экономикой многие транспортные фирмы занимаются «диверсификацией» производства, т. е. ищут и находят различные побочные сферы деятельности как связанные, так и несвязанные с транспортным обслуживанием.
В нашей стране в переходных условиях к рынку АТП должны также, наряду с основным профилем предприятия, заниматься и другими видами перевозок, чтобы быть конкурентоспособными.
Поэтому, в методике предусмотрена зависимость коэффициента конкурентоспособности АТП Квп от количества видов осуществляемых перевозок, которые имеют следующую классификацию:
внутригородские и пригородные перевозки товаров народного потребления;
перевозки грузов самосвалами;
внутриобластные перевозки;
междугородные перевозки;
международные перевозки.
Наибольший коэффициент конкурентоспособности Квп равным 1 имеют АТП, которые осуществляют 3 и более видов перевозок, меньшее количество видов перевозок снижает коэффициент конкурентоспособности (табл. 2.5).
Таблица 2.5
Показатели конкурентоспособности АТП в зависимости от количества выполняемых видов перевозок (видов деятельности)
Количество видов перевозок |
1 |
2 |
3 и более |
Коэффициент конкурентоспособности, Квп |
0,6 |
0,8 |
1,0 |
