
- •6.100403 «Организация перевозок и управление
- •Практическая работа №1. (2 часа)
- •Теоретическая часть. Как составить бизнес-план автотранспортного предприятия.
- •Практическая часть.
- •Практическая работа №2 (6 часа) определение уровня конкурентоспособности автотранспортных предприятий в рыночных условиях
- •1. Основные понятия и определения. Виды конкуренции. Показатели, влияющие на уровень конкурентоспособности
- •2. Методика определения уровня конкурентоспособности автотранспортных предприятий
- •2.1. Соотношение предложения и спроса на перевозки
- •2.2. Качество транспортного обслуживания клиентуры
- •2.3. Соотношение доходов и расходов на перевозки грузов
- •2.4. Количество видов перевозок, выполняемых автотранспортным предприятием
- •Обеспеченность автотранспортного предприятия ресурсами (производственной базой и подвижным составом)
- •3. Пример расчета конкурентоспособности автотранспортных предприятий
- •3.2. Определение возможности осуществлять качественное обслуживание клиентуры
- •3.2.1. Определение уровня специализации парка
- •3.2.2. Определение уровня осуществления перевозок по графикам
- •3.2.3. Определение соотношения доходов и расходов на перевозки
- •3.2.4. Определение количества видов перевозок
- •3.3. Определение обеспеченности ресурсами
- •3.3.1. Определение обеспеченности производственно-технической базой
- •3.5. Определение показателя конкурентоспособности по атп в целом
- •Практическая работа №3 (10 часов) техтрансфинплан грузового автотранспортного предприятия
- •Часть 1. Расчет плана перевозок грузов (2 часа)
- •Расчетные значения коэффициентов использования пробега автомобилей
- •Продолжительность простоя автомобилей самосвалов под погрузкой и разгрузкой на 1 ездку
- •Норма времени на налив и слив самотеком автомобильных цистерн
- •Нормы времени простоя бортовых автомобилей в пунктах погрузки и разгрузки
- •Производственная программа по эксплуатации подвижного состава
- •Расчет коэффициента выпуска автомобилей на линию
- •Часть 2. Расчет плана технического обслуживания и ремонта подвижного состава. План расхода эксплуатационных и ремонтных материалов (2 часа)
- •Распределение грузовых автомобилей по технологически совместимым группам
- •План расхода эксплуатационных и ремонтных материалов
- •Часть 3. Расчет плана по труду и заработной плате (2 часа)
- •5.1 Расчет численности и фонда заработной платы водителей
- •5.3 Расчет численности и фонда заработной платы остального персонала атп
- •Часть 4. Расчет плана по себестоимости перевозок. (2 часа)
- •План по доходам, прибыли и рентабельности.
- •Часть 5. Технико-экономические показатели работы атп. Защита практической работы №3. (2 часа)
- •Самостоятельная работа
- •Темы для рефератов
- •Исследовательское задание
- •Тестовые задания
- •Литература
2. Методика определения уровня конкурентоспособности автотранспортных предприятий
Уровень конкурентоспособности автотранспортных предприятий рекомендуется оценивать по совокупности следующих основных показателей:
соотношение предложения и спроса на перевозки грузов и услуги (СП);
качество транспортного обслуживания клиентуры (К);
соотношение доходов и расходов на перевозки (И);
количество видов перевозок, выполняемых автотранспортным предприятием (ВП);
обеспеченность автотранспортного предприятия ресурсами (производственно-технической базой и подвижным составом) (Р).
В общем виде, конкурентоспособность АТП (Ко) оценивается по сумме оценок приведенных показателей:
Ко = СП + К + И + ВП + ыР. (2.1)
Величина каждого показателя определяется по данным АТП за определенный период времени (год, квартал, полугодие) и оценивается коэффициентом конкурентоспособности данного показателя, соответственно
Ксп, Кк, Ки, Квп, Кр.
Итоговый интегральный показатель конкурентоспособности в целом по автотранспортному предприятию (Ко) предлагается определять как средневзвешенную величину полученных коэффициентов:
Ко = (Ксп + Кк + Ки + Квп + Кр ) / N, (2.2)
где N – количество показателей, в данном случае 5.
Коэффициенты конкурентоспособности по отдельным показателям оцениваются следующим образом.
2.1. Соотношение предложения и спроса на перевозки
При определении Ксп рекомендуется исходить из принципов рыночной экономики, для которых характерно превышение предложения над спросом (возможного объема над принятым). Поэтому конкурентоспособность АТП будет обеспечиваться когда Qвозм больше Qприн.
Учитывая зарубежный опыт и реальные условия транспортного рынка страны в качестве критерия, определяющего оптимальную величину конкурентоспособности АТП по соотношению спроса и предложения на перевозки грузов, принимаем разность между Qвозм и Qприн в размере 20 %, т. е. отношение Qвозм к Qприн равно 1,25. При этом коэффициент конкурентоспособности АТП по данному показателю - Ксп составит 1. При разности между Qвозм и Qприн менее 20 % конкурентоспособность АТП будет снижаться и пропорционально должен снижаться коэффициент конкурентоспособности Ксп.
Если возможности АТП, выраженные через Qвозм, будут ниже, чем Qприн, это будет свидетельствовать о неконкурентоспособности АТП по данному показателю.
Коэффициент конкурентоспособности АТП по данному показателю (Ксп) должен рассчитываться следующим образом:
, (2.3)
где Qвозм – возможный объем перевозок грузов конкретного АТП за определенный период времени в тоннах или возможная транспортная работа в т⋅км, рассчитанная с учетом провозных возможностей данного АТП и местных условий перевозок (среднего расстояния, структуры парка и т. п.); Qприн – принятый АТП объем перевозок грузов в т или грузооборот в ткм за соответствующий период времени; 1,25 – соотношение Qвозм и Qприн при коэффициенте конкурентоспособности 1. Возможные соотношения предложения и спроса на перевозки и ус-луги и их экспертная оценка с позиции конкурентоспособности АТП при-ведены в табл. 2.1.
Таблица 2.1 Показатели конкурентоспособности АТП в зависимости от соотношения предложения и спроса
на перевозки и услуги |
|||
|
|||
Показатели коэффициенты |
Конкурентоспособность |
Неконкурентоспособность |
|
|
высокая |
средняя |
|
Qвозм/Qприн |
1,25 и выше |
1,00 - 1,24 |
менее 1,00 |
Ксп |
1,00 |
0,80 - 0,99 |
0,4 |
Коэффициент Ксп более 1,25 обозначает, что у АТП имеются значительные резервы по удовлетворению спроса на перевозки и услуги, а менее 1 – что АТП приняло на себя невыполнимые обязательства и собственными ресурсами неспособно удовлетворить заявленный спрос на перевозки и услуги.